創業前，必須先考慮好經營的方向與發展模式、盈利模式，不然先衝鋒，再找方向，容易手忙腳亂。關於創業的思維模式有很多，比如互聯網思維、流量思維、用戶思維、極致思維……等等。
思維
互聯網思維
就是怎麼利用互聯網、大數據、雲計算，給產品、市場、營銷、顧客等方面帶來新的價值和盈利點。傳統商業面臨互聯網巨大沖擊，所有商業問題都要結合互聯網進行綜合分析，並結合互聯網優化商業行為。
互聯網
米高林
舉例：你開個米高林鐵板廚房店。但現在是通過互聯網自媒體宣傳，把顧客跟你的距離進一步拉近，而採用互聯網思維則會有更多客源、更大價值，更容易生存。
場景思維
就是“什麼人”、“什麼時候”、“什麼地方”、“出於什麼目的”、“使用你的產品”，並“做了什麼相關的事”。這個場景越清晰具體多樣，產品越符合顧客需要，越容易賣得出去。
抖音
膜拜單車的場景可以這樣設計，學生下課後，想到城裡去逛逛，但公交站臺比較遠，於是在校園門口找到膜拜單車，騎車去公交站臺坐車進城。抖音的場景是這樣的：顧客閒來無事，靠在沙發或床上，拿出手機打開抖音APP，看一看幾十秒的視頻，獲得愉悅感。
價值思維
價值思維相對於價格思維。即企業重視長期發展，而不侷限於短期利益；重視核心競爭力，而不是降低成本；重視為顧客創造高價值，而不是為討好顧客降低價格。有了價值才更容易提升性價比，而不是拼命降低價格。
華為
舉例：華為，海爾，格力等企業每年投入上百億元用於研發，不斷提升技術含量，提升價值，而不是拼命地降低價格。有了價值，價格自然也不低，性價比相應提高。
用戶思維
在價值鏈各個環節中“以用戶為中心”，從用戶角度去考慮價值問題，而不是企業自說自話，自我陶醉。企業深入到用戶中接觸用戶，採取用戶數據，瞭解用戶心理，進行用戶畫像，精準用戶場景，切中用戶痛點，滿足用戶需要，這樣研發出來的產品才能更有市場。
舉例：小米手機的成功就是抓住用戶的消費習慣，以用戶為中心，為喜歡的用戶設計製作產品，而不是反過來製作完產品在銷售！
用戶
流量思維
流量思維是指在價值鏈各個環節中都要以“流量”去考慮問題，怎麼實現增加流量，增加用戶數、點擊量、轉發量等，是企業重點考慮的問題。做大流量，是很多企業做大、做成功的前提。
舉例：噹噹網“易主”了，其失敗的主要原因就是流量不足，沒能持續擴大訪問流量。其流量很大一部分被京東吸走，互聯網企業如果哪家沒有流量就相當於魚沒有水一樣！
流量
極致思維
就是在產品設計中，追求顧客的極致體驗，比如簡約、漂亮。雷軍推崇的一句話說得很好：“做到極致就是努力超越自己！”做到極致更容易被市場矚目，更容易被消費者追逐。
鑽石
舉例：喬布斯在研發新一代觸摸屏蘋果手機時，要求工程師將觸摸鍵精簡到只有一個。工程師們經過幾個月的研究，得出的結論是“無法做到”。喬布斯大為光火，絕不信邪，自己牽頭搞研發，終於研發出只有一個HOME鍵的手機。這種極簡的設計，一下子將其它手機廠商拋得遠遠的，蘋果手機從此崛起。
大數據思維
就是以大數據為研判標準的一種思維模式。其特點是分析全面的數據而非隨機抽樣；重視數據的複雜性，弱化精確性；關注數據的相關性，而非因果關係。
舉例：你每天使用手機、瀏覽網站的時候，會彈出一些廣告，這些廣告往往是你關心的內容。比如，你搜索劉鈡梁，一些列相關的創業內容就會出現在眼前。這是怎麼回事呢？難道是電腦變得智能了？其實，當你瀏覽網站、搜索相關內容等的時候，你的訪問數據就進入了互聯網公司的大數據庫，然後，判斷你的興趣點，從而做出智能化的推送。
大數據
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