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本文共1022字，閱讀全文約3分鐘

一個團隊要想提高工作效率，

領導者必須要熟悉每一位員工

的長處和不足，利用團隊的力量

最大化每位員工的優點，各司其職，

良性競爭。每個人的專長不同，

分工也有所差別，而領導者

要注意的是無論是什麼樣的團隊，

隊伍當中一定要有這3種人，

團隊發展缺一不可！

1.要有會做決策的人

團隊當中大家分工不一樣，

做事方式也有差別，想法意見

就會經常出現分歧，要是

沒有一個人負責一錘定音，

果斷做出決策，大家一塊集中討論

只會白白浪費時間卻得不出

一個滿意的方案。當團隊快速的

解決了方案，實施起來

大家各自負責自己的部分，

既保證每個人參與其中，又能

發揮自己最大的特長，工作效率

自然而然就提高了。

2.要有敢於發言提意見的人

我之前參加過一個項目，團隊

七八個人，有一個男生平時上班

就是一副點兒啷噹的樣子，

每次大家開會也不按時到，

給他分配一些任務也是

隨便完成應付了事。但大家

都是老同事了，又不好意思怎麼樣，

只能口頭說一說他，他不但不在意

而且越來越過分，我實在看不下去，

很嚴肅告訴他如果不想遵守團隊的

規矩，可以退出，以後也不用參與

我們的項目了。也許是我表現

確實太強勢，說完以後他明顯就

收斂了很多，開始認真辦事了。

一個團隊如果沒有一個“惡人”

擔當，敢於指責破壞規矩的人，

對不正確決策要提出反駁意見，

如果有人不把規矩放眼裡，

慢慢大家都會無所畏懼。而如果

不管領導做出什麼決策，員工們

都不論正誤就去實施，遇到問題

也不反饋，那這個團隊就已經

出現很嚴重的問題，無法成就大事。

首先，團隊建設制度就不夠完善，

第二團隊沒有責任心，無法辨別好壞。

3.要有會做事，肯堅持的人

一個團隊必須要有一個領頭人，

但如果大家都是負責發號施令，

做決策的人，而沒有一個

真正去做事情的人，團隊永遠

不會進步。沒有落實的決策

就像用紙搭建的房屋，華而不實

一吹就倒，工作當中最忌諱

說漂亮話而不做正經事，

說了就是做了，做了就是做好了。

小白做事特別認真，雖然

是團隊一塊的工作，可是他

把自己的事情一定要做到

儘自己最大的努力完成，

凡是認準了目標就決不放棄，

團隊其他人看到他這樣，

自己也不好意思敷衍工作，

所以他們團隊每次彙報工作

都是完成的最好的一個小組，

獎勵下來每個人都有份。

其實，不管是團隊也好，

公司也罷，決策果斷、

敢於提建議、踏實有毅力的人

都是缺一不可的，要想公司

長遠穩定發展，領導就要學會

慧眼識人，而普通員工

要想得到重用，不妨試試這3點，

至少在團隊當中會很吃香。

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