導讀：作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰鬥，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。每個項目都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。所以，作為項目經理，是一種修煉，以下9種都是需要慢慢修煉的。

壹 不要亂髮脾氣

如果你不是喬布斯，在團隊成員工作延遲或者客戶頻繁變更時，控制住自己的情緒。

貳 冷靜

凡事三思而後行。不論項目中發生任何問題，都要努力保持冷靜，避免做出錯誤的決策。

叄 不要讓上級你想解決方案

作為項目經理，需要有獨擋一面的能力。因此，在遇到問題時候，一定要列出解決方案以及各個方案情況，以供領導決策。

肆 停止抱怨

抱怨不能解決任何問題，只會對團隊造成不良影響。

伍 相信團隊成員

作為團隊領導，要相信自己組建團隊的選擇，鼓勵和激發他們的鬥志。如果成員不優秀，大多是項目經理的責任。

陸 公平公正

項目經理在進行績效考核時必須做到相對公平，這既是一種職業道德，也是做為項目經理的基本為人準則之一。

柒 客觀如實彙報

不能向項目相關方隱瞞風險。報喜不報憂的行為，將極大地增加項目失敗風險。

捌 功勞不是自己的

責任在自己，功勞在團隊。

玖 項目經理≠打雜

明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，尤其是弱矩陣組織的項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。