一個老闆出現在自己公司竟然也成了新聞，這樣“自帶流量”的效果現在恐怕只有馬雲才有了。

19日下午，各路自媒體同時報料：馬雲高調現身阿里巴巴杭州總部。媒體報道的內容幾乎一模一樣，並分析馬雲此舉是在視察即將上線的“淘寶特價版”。

馬雲“現身”阿里總部。

馬雲親自出馬，媒體齊齊發聲，用意再明顯不過：阿里要用老闆的網紅效應為“淘寶特價版”站臺，這與去年馬雲去盒馬鮮生抓龍蝦是一樣的道理。

拼多多直擊阿里命門

業內分析，“淘寶特價版”就是在對標以拼團模式主打低價的拼多多。而就在最近也有媒體稱，拼多多已經被淘寶明確為2018年重點關注的競品平臺，阿里為此甚至成立了“打多辦”。

現在電商人口紅利消失，流量獲取越來越難，淘寶生意難做已成共識，整個淘寶的GMV（交易額）增速也早就降到20%以下。

就在這時，以拼多多為代表的社交電商依託微信實現火箭式增長，蠶食了淘寶的市場。據業內人士估算，2020年我國社交電商市場規模將突破萬億。

目前拼多多用戶據稱已超過3億。

據第三方平臺監測，2017年3月拼多多GMV就已實現單月40億，按其增速估算，整個2017年其GMV將接近千億。雖然比起淘寶+天貓4萬多億的數字來還不算起眼，但這兩個數字在很大程度上是此消彼漲的關係。拼多多增長的，正是淘寶流失的。

而對阿里來說，5億用戶的淘寶是其整個體系的流量母池，淘寶一旦出事，整個阿里帝國將瞬間崩塌。所以，阿里對拼多多的反擊是必然。

假貨“髒彈”背後的焦慮

除了“淘寶特價版”這樣的明槍，阿里也使出了其它盤外招。

今年1月，阿里公佈了《2017年阿里巴巴知識產權保護年度報告》，併為此煞費苦心地在1月10日、2月2開了兩次發佈會。發佈會除了介紹自己的成績，還捎帶打擊了競爭對手。其打假負責人公開宣稱假貨團伙開始向微商、拼多多轉移。

這樣的言論似乎有些越了界。有沒有假貨、打假盡不盡心，對任何企業來說都是關乎聲譽的大事，需要監管部門或第三方機構來做出公正的評判和處理，比如工商、消協、公安、媒體、鑑定機構或廣大消費者，但唯獨不能是競爭對手。

阿里公開稱假貨向拼多多轉移。

也許有人會說，微商、拼多多沒有假貨？說你兩句怎麼了？但這就好比大潤發說我沒假貨，假貨都去家樂福了；華為小米說自己手機很優秀，什麼錘子360都太爛；一個員工向老闆彙報工作，說自己進步很大，又指出其他人是“豬隊友”，試問被扣上帽子的一方是什麼感受？所以，阿里的言論相當於既當運動員又當了裁判員。

這樣的“髒彈”從道義上講欠妥，卻也擺明了阿里對拼多多的重視和焦慮。

全新流量+基本品質難題何解？

阿里明槍+暗箭能否摁住拼多多的勢頭？恐怕並不樂觀。

首先，拼多多的背後是有10億用戶的微信，這個人人眼饞的超級藍海，阿里卻不能染指。騰訊有“電商”夢，阿里也一直有“社交”夢，可惜各自基因決定了這樣的夢都實現不了。現在騰訊好歹有京東和拼多多這一高一低兩個盟友，也算在一定程度上彌補了遺憾，阿里就不同了，社交領域根本沒有能與騰訊匹敵的企業來做盟友。

不能通過微信直接爭奪用戶，那就只能自建平臺——“淘寶特價版”來拉新了。但淘寶的用戶數已經見頂，再大幅增長難上加難。

馬雲感受到了全新的威脅。

再者，主打低價勢必難以保證商品品質，這與阿里和淘寶一直急於撕掉假貨平臺標籤的努力又背道而馳。試問如果拼多多上都是假冒偽劣，那“淘寶特價版” 20元到30元的商品又如何保證能受到信任？

想要壓制拼多多，就必須解決全新的流量來源和基本品質保障這兩大難題。淘寶有沒有良方，我們拭目以待。