古今譚
職場中有正直的領導，有陰險的領導，更多的遇到的都是渣渣領導，他們更多的是為了自己，不會為我們這些員工考慮。
要是公司上面說要裁人，他們這些領導就會想盡辦法，用盡手段來解決這些人，來讓我們離開。
通常的做法是這樣的。
李剛在一家公司工作3年了，現在公司聽說要社保由稅務局一起統一收，本來公司賺錢有一部分是剋扣員工社保，現在公司決定辭掉一部分員工。
李剛就是那個很不幸運的人，在工作中領導會故意安排一些其他的事情給他做，不管會不會做，反正沒做好就罵，有時候會很大的聲音，讓其他員工都聽到，搞的李剛覺得很不自在。
可惡的是，領導一次在員工大會上，批評了李剛，搞的顏面盡失，在工作方面他變得很恐懼。
更可恨的事情發生了，在月底發工資，發獎金的時候李剛也是受到了不公平的待遇，坐著比別人多的事情，拿的錢卻比別人少，李剛去找領導理論，領導說他手上的任務沒有完成好。
在下個月的時候，李剛手上就是都沒有什麼任務分配了，都是一些雜事，他們公司就是按任務分配一個人做一部分，做好了才會發獎金。
這樣的李剛在工作中完全就沒有什麼意思，最後還是迫不得已離職。
從這個案例中我們可以看出，領導會有以下幾個手段：
1、領導會故意刁難你
在你的本職工作外領導會故意刁難你，給你安排其它的事情，也不會給你很多時間，做不好就會像李剛一樣。
有的甚至是找個藉口，把你調到其它的崗位上面，讓你頻頻出錯，因此又來刁難你。
2、打擊你的心理
這樣好像就只再說，你不行趕快走吧！通過這些刁難你的事情外，會通過語言來打擊你，讓你奔潰，讓你自動離職。
通常就是罵你，這樣還行，還能接受，要是在大會，在人多的場合還指責你，罵你，你的臉面往哪裡放。
3、給你實質性的傷害
工作是為了生活，要是領導在發工資的時候，或者找個藉口讓你的工資就是比別人少，或者就是做的事情比別人多，拿的錢和別人差不多真的是很難受。
這樣手段是很多領導都會用的，最實際了，反正你幹不幹隨便你，不敢走人那正好。
條條大路通羅馬，條條手段讓你離職，很多手段指揮室想不到，沒有做不到的，領導決心讓你離職，自然有自己的辦法，說的再多你也只能做參考，至少“死”的明白點。
文武閣
一個朋友的親身經歷：領導私底下找朋友談話，給他看了個公司內部文件。文件內容是部門要優化25%的員工。領導沒有直說，問我朋友外面工作好不好找，我朋友知道他的意思，說現在整體經濟不景氣，找工作很困難。談話就這樣結束了。
過了一段時間，我朋友被抽調去另一個崗位，需要在外地，一週只休息一天，每天查考勤，而且一去就是三個月。他現在的策略是能拖就拖，拖到公司直接裁員拿賠償。
從人力角度，查考勤記錄是辭退員工最優先的考慮項，員工遲到早退，是最容易被抓到的。
喬幫主Jason
左手投資，右手寫作，大家好，這裡是嚴肅的投資自媒體。
有個朋友在深圳這邊開廠，去年年底的時候，聽說了這樣一幕。
正好可以在這個問題裡面分享一下。
朋友是這個廠的領導。
廠裡面有管理人員，職位也比較重要，但是，這個管理人員有點多餘，並且思想比較保守，往往跟不上領導的思想和步伐。
在這種情況之下，其實，我在之前就已經聽到想動他的這個意思。
後來，在過年的時候，果然被幹掉了，被幹掉的時候，領導會讓他做什麼呢？好像什麼也沒做，只是叫到面前，跟他說了一下，你們廠裡面不需要這麼多人，先休息一下。
就這麼簡單，其實你的飯碗是掌握在別人手上的，別人想讓你來就讓你來，想不讓你來就不讓你來，就是這麼簡單，完全沒有太多的複雜。
這是對於私人企業，就是這樣子，你有價值我就用了，也沒有價值我就不用了。
在這裡人就是一個工具，還牽扯到一個是否好用的問題。
如果是在一些機關事業單位的話，這事沒有那麼容易的，只要你不犯原則性的大錯誤，往往是，任何人都動不了你。
就這麼多吧，可以留言交流。
金成財
01.讓你做不擅長的事情
有些領導很聰明，他不會用那麼直接的辦法讓你走，那樣會顯得領導很沒有水平，他會讓你做不擅長的事情。
婷婷本來是運營崗位擅長寫文案，領導直接把她調到銷售部門去跑市場，領導還會告訴她，我這是鍛鍊你，還有銷售部門工資很高，我是為了你好。
但銷售不是婷婷擅長的，她拼盡全力付出，結果也不能讓領導滿意，婷婷只好辭職再找工作。
02.加大工作量
每個員工按時按質按量完成自己的工作，這是本分，但是額外的工作卻不是必須做的，因為領導不會給你加工資。
玲玲每天要交一篇新聞稿，這個月，領導隔三差五的找玲玲，玲玲啊，你視頻剪輯不錯啊，我看你朋友圈分享的視頻挺不錯，你今天把咱們活動的錄像剪輯一下，弄點配樂，做個視頻吧。
領導為了讓員工主動離職，會給下屬安排非常多的額外的工作，使員工壓力過大，最終主動離開。
03.多次找你背鍋
團隊工作一旦出了問題，領導馬上找你承擔責任，即使這件事和你沒什麼關係，但領導還是會往你頭上扣一個鍋。
浩浩是技術人員，近段時間，團隊在工作中出現了問題，領導總是讓浩浩出來背鍋，這種情況多了，浩浩有苦難言，最後實在忍受不了，還是選擇了辭職。
04.請假不批准
請假，在職場中誰都無法避免，員工請假只要理由正當，領導一般都會批准的。
小楊因為家裡孩子生病，就向公司領導請假，領導回覆公司策劃案做不出來就不準假，小楊知道領導早看他不順眼了，他不想辭職，但孩子不能沒人照顧，最後不得不請假，不得不被辭職。
快過年了，當心你的領導不批假哦。
大釘
說說我的工作經歷，09年畢業，動物學專業，入職XX公司，職位研發專員。
主動離職一:讓動物學專業的我去做平面設計
在研發部，我的直屬領導是美籍華人。後來被公司從研發部調到市場部。市場部老大是公司老闆兼著，在研發部的時候，美籍華人領導經常鼓勵我們按自己想法做事，很快我們就能獨立做事。但在市場部，老闆一言堂，很快我就格格不入。老闆想讓我離職，但我屬於借調，直屬領導還是研發部領導，他有些顧慮(這些是後來我的領導告訴我的)。後來安排我做平面設計專員(我的專業是動物學)，想讓我主動離職，恰好我學過，還做的不錯。
主動離職二:說我干擾公司領導決策
最後他又讓我做了一個產品調研和市場分析，並現場彙報，彙報結束後給我安了一個"干擾和誤導公司領導決策"，讓研發部總監開除我。研發部老大說太過份了，讓我回了研發部。
主動離職三:安排我去西藏做銷售
後來研發總監回美國了，老闆把我們部門解散了，後來要安排我到西藏去做銷售。
於是我終於主動離職了。
北京湖北人
依舊一樣，回答你的問題之前，先講一個真實的故事，這個故事曾經就發生在我的身邊。
多年之前，我的同事可可是一位前廳經理，她在各方面都比較能幹，能說會道，而且業績也做得很不錯。但就是有一個缺點，那就是喜歡直來直去，正因為她的這個缺點讓她無意中得罪了總經理，總經理並不是一個深明大義的人，相反有些小氣，對於可可的行為懷恨在心，並且一度認為可可不支持她的工作。實際上，可可就是一個沒有心眼的人，對誰都一樣，領導卻聽者有心。
總經理為了逼走可可，先是對其採取精神上的打壓，也就是在會議上經常以一些小事來對可可進行批評，見可可能忍，不作聲，於是總經理便採取了挑刺的方式對可可的工作進行否定，可可依舊無動於衷，後來，總經理索性將可可調崗，將其調到基層部門待遇不變。可可依舊無動於衷，這時候總經理沒有辦法，無奈之下只能和可可套牌，公司要麼可可走，要麼他走。
可可自然沒走，走得是總經理，因為總經理不知道的是，可可是公司股東的侄女，而且可可深受董事長的器重。
講這個真實的故事，其實也就是想說，當一個領導想要讓你主動離職的時候，一定會有以下幾類表現：
一、在工作中對你各種打壓
當你在工作中，領導會先對你精神進行打壓，比如在不同的場合給你穿小鞋，讓你丟面子。
有的人很愛面子，一旦你的自尊心受到暴擊，自然會想要逃離，逃離的最好方式就是離職。
二、在工作中對你各種否定
最直接的就是在工作中對你的工作進行各種否定，即便你做得再好，也不會有任何表揚。
因為領導想要讓你因為得不到認可而離職，當一個人得不到認可，最好的方式也不過是離職。
三、對其進行調崗
原本你所擔任的工作崗位很重要，之後便將你調崗到一個很平凡普通的崗位，讓你去做普通的工作。
領導這樣做，其實也就是在間接提醒你，你該離職了，因為你的能力已經與你的崗位不成正比。
四、架空你，剝奪你的權利
領導一旦架空你，剝奪你的權利，慢慢將你的工作範圍減小，一定不要以為是領導體諒你的辛苦，其實是領導想要讓你離職。
一旦你沒有了任何有用的價值，自然會識趣的離職。
肖軍說職場
分享一下我自己的故事吧
1，之前剛出來工作不久的一份工作入職之後績效一直不好，上司問我：要不要去另外一個崗位試一試，或者是個機會，當時沒想到這個是讓我自動辭職的套路，後來我績效好了，他就沒再提這事了！
2，之前的一份工作，上司來視察我工作，中午他就叫上其他同事一起吃中午飯，唯獨沒有叫上我，然後在其他同事面前說我哪裡做得不對，唯獨沒有告訴我，後來我知道這事，就沒留下來的意義了！
3，如果你到了一個公司，老闆連你坐哪裡，做什麼都沒有交代清楚的…
4，老闆突然對你的關心：最近過得怎麼樣了，是不是談戀愛了啊…因為你工作不在狀態了
我出來社會多年，不懂套路，人生也缺乏方向，現在是過得相當太失敗…希望大家就不要有我的經歷了！
古今中外話鬼谷
一般來說，領導想要逼迫你主動辭職的話，會採取以下10大“陰招”。也就是說，當有下述徵兆時，證明你在老闆眼裡已經沒有了價值，公司開始“鳥盡弓藏”了。
一，辱罵。
員工做錯了，領導批評一下，甚至蜻蜓點水式罵兩句，一般都能夠接受。如果故意找茬，肆意辱罵，甚至侮及員工家人，只有兩種可能，一是領導素質太差，二是故意激怒你，逼你主動辭職。
二，削權。
過去，公司對你比較倚重，手下員工多，管理權力大，突然，沒有任何理由和徵兆，領導把你的核心權力拿走，或者是簽字權上移，這就是對你不信任了。很多人好面子，只好選擇主動辭職。
三，架空。
比如，你在主管部門/條線是老大，說一不二，可是領導卻給你派了一個副職主持工作，對你明升暗降。這就是通過摻沙子的方式來架空你。有些人覺得面子掛不住，也會選擇辭職。
四，冷落。
過去，領導對你很器重，也很尊重，經常徵求你的意見，讓你參加核心會議。忽然之間，對你冷落起來，開會不再叫你，意見不再聽取，甚至當你下屬的面經常批評你，讓你威信掃地，這就是要逼你走人呢。
五，發配。
這是企業慣用的招數。本來在總部工作好好的，偏偏要把你安排到離家很遠的分支機構去任職，而且待遇不漲，也沒有商量的餘地，這就是通過“發配”的方式讓你知難而退。
六，降薪。
雖然勞動法要求，不允許隨便給員工降薪，但是如果你犯了錯誤，不在保護之列。企業想逼你辭職，會放大你的錯誤，給你大幅降薪，而且沒有恢復的希望。
七，肢解。
一般是借組織架構調整的理由，把你分管的部門大卸八塊，把你分管的核心業務剝離出去，只給你留下一點可有可無的雞肋。而這也是一種過度而已，不出幾個月，你就成了光桿司令。
八，罰款。
老闆如果對你不滿意，想讓你走人，會經常舉起罰款這個大棒。一點雞毛蒜皮的小事，也會罰的你懷疑人生。很多人受不了委屈，於是就會憤而辭職。
九，調崗。
如果是正常的輪崗，是正常的。如果不是崗位輪動，只是調整你的崗位，比如，把你從核心部門調整到普通部門，從關鍵崗位調整為閒職，當然，薪資也會跟著崗位走，逼你辭職之意已經昭然若揭了。
十，降級。
半年或年終考評的時候，藉口你的績效不好，把你的職級進行調整，比如從B類變更為C類，薪酬也會隨之下降，這就是讓你主動辭職的意思了。
👉國企混過，私企拼過，每天掰開揉碎了聊聊職場和管理那點事，如果感覺有益，不妨點擊右上角【關注】一下，再順便點個贊！
管理那點事
領導想讓你主動辭職太容易了，可能一部分職場人體驗過的，真的有點虐。
1、頻繁地找你談話，談工作，拉家常，找你問別的同事的工作，上班時候在幹什麼，製造矛盾。
2、突然特別重視你，每天三傳四喚，交給你一些超出工作範圍，難以完成的工作，還不停地催促結果。
3、讓你越權彙報工作，引起直接上司的不滿，挑撥離間。
4、不安排確定的崗位，哪裡缺人哪裡補空，沒有確定上下班時間，還要隨叫隨到。
5、切斷員工的人脈資源，導致外聯工作難以繼續，給員工造成不良影響。
6、各種渠道發佈同一崗位的招聘信息，在公司大會宣佈要引進人才，但是大家都心知肚明就是要頂替某位員工。
7、將專業人才調離本職崗位，指派一些非專業的工作，而且無人指導，再想回來，發現自己的位置已經被取代。
以上這些只是職場的表象，可能還有更多的狀況有時候讓職場人始料不及。
不管自己的處境如何，提升自己的工作能力，職場素養，才能面對任何狀況都處變不驚，應對自如。
美好如約而至
領導要讓你辭職，不同職位採取的方法不一樣。
一、管理層
針對管理層，老闆想你走，常用招數有：
1、架空
老闆想管理層走的第一步，就是安排替代者，直接插手你的工作，繞過你親自和你的手下溝通。所有工作他直接發指令，並通知其它職能部門收回對你的授權。
2、降薪
找藉口只發放部分工資。
3、當眾擠兌你、羞辱你
在員工面前、在合作伙伴面前、在客戶面前故意不給你面子，不給你說話的機會、批評你工作不到位，讓你下不了臺。
4、否定你所有的工作，抬高不如你的人
把你所做的所有工作全盤否定，來證明你的能力有問題。直接說某某能力比你強，你讓位給他幹。
二、員工
針對員工，管理層想你走，常用招數有：
1、不合理的增加工作量
故意增加員工的工作量，加大勞動強度，安排員工不喜歡做的工作，或者不重要的工作，你辛苦做完，發現工作既不緊急也不重要，讓員工自己受不了，主動辭職。
2、調崗
把員工調到他不喜歡、不適合的崗位，並降低工資標準，讓員工不服氣，自動離職。
3、通過績效和獎懲降薪
對員工績效考核從嚴處理，抓員工紀律問題處罰員工。激發員工憤怒情緒讓他主動辭職。
4、邊緣化
冷落你，不讓你參加你原來參加的會議或活動，讓你和部門工作脫節；不給你安排工作卻批評你工作量不飽和；當著你的面表揚和你不對付的人；把你負責的重要工作安排給其他人，讓你越來越沒存在感。
5、勸退
比起其它手段，勸退算一種陽謀了，告訴你的能力不能勝任某前的工作，給你找工作的時候，讓你主動提交離職申請。
人在職場，不能只埋頭苦幹，要能融入集體，和領導搞好關係，耳聽八方眼觀六路。不要讓自己突然被辭退而不自知，陷於被動局面。
在自己被逼辭職時，要管理好自己的情緒，不要衝動，儘可能的為自己爭取合法的權益。
我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。
