一、首先要知道項目經理的定義和職責
項目經理的定義：
項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。項目經理是一個團隊的領導者，他需要帶領整個團隊完成既定的項目目標。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
所以我們首先要認清我們的身份，這樣才能在工作中賦予我們更多地激情，更加明確我們工作的方向。我們還要區分項目經理、項目負責人、施工技術負責人的概念，同樣都是項目實施過程中不可或缺的角色，但是所起的作用和承擔的責任是完全不一樣的，通過以下對比可以看一下：
管理職能
項目經理：項目部最高管理者，承擔項目部所有人、財、事的管理。
項目負責人：施工現場最高管理者，僅僅現場施工人員、材料、機械的管理。
施工技術負責人：技術方面最高管理者，負責現場施工方案的制定，重點難點攻克等。
技術職能
項目經理：全部技術規範要熟知，對大的技術方向能提出獨到見解。
項目負責人：對現場施工技術要精通，監督施工質量，現場進行合理的變更。
施工技術負責人：要具有專業技術職能，對每一施工步驟和規範都要熟練掌握。
其他權利
項目經理：擁有對項目部成員任職、獎懲、調配、指揮等最高權力，對於項目所有財務支出擁有最高權力。
項目負責人：對現場施工人員擁有最高指揮權。對於現場材料、人員開支在職權範圍內具有一定權力。
施工技術負責人：無
從上可見三個崗位具有非常明顯的崗位特徵，之前，公司賦予我們工程部更多的僅僅是項目負責人的角色，但是隨著各地項目的增多，在人員調配和管理上無法及時到位，造成項目進展不暢，也不利於我們人員水平的提高。今年組織架構進行了調整，我們劃分的四個片區分別任命了項目經理，我們選定的項目經理都在行業內具有3年以上的工作經驗，都擁有5個以上的工程業績，通過3年的成長，我認為已經完全具備成為項目經理的能力。所以我們首先要有信心擔任起項目經理這個角色，正確認識應有的作用。
2、項目經理的崗位職責
職責與工作任務
一、對項目部內部事務和人員進行管理，貫徹執行工程部管理制度。
按照工程部管理制度要求對所轄項目部工作及時、準確的進行彙報。
貫徹執行工程部月報制度、工作週報等制度，並對輸出的報表內容負責。
工程部工作任務的上傳下達工作。
二、按照目標責任書的要求和工程部工作流程完成項目的前期、施工、調試、驗收、回款工作。
主持項目部內工作，協調各種資源完成施工任務。
對施工過程中安全、質量、成本、進度等目標負責。
負責項目工程資料的收集、整理工作，並按工程部要求歸檔。
對所轄項目的管理費進行統籌管理，並對項目總成本目標進行控制。
負責項目的調試及竣工驗收工作。
三、負責項目部內部人才培養和團隊建設。
負責本項目部內人員的培訓工作，促進人才輸出。
對本項目部內人才需求情況進行申報，並經公司批准有權進行推薦。
對項目部內部成員進行考核。
負責項目部內部成員的項目獎金髮放管理工作。
四、負責所轄區域內的項目各部門的協調工作。
參與所轄區域內項目合同的談判和簽訂工作，對業務工作有建議權。
參與所轄區域內項目的設計工作，對設計工作有建議權。
參與所轄區域內項目的採購工作，對採購工作有建議權。
五、項目前期需要負責配合公司業務人員開展本區域內業務工作。
六、完成工程部經理臨時交辦的其他任務。
項目經理需具備的能力
1、要熟悉整個業務流程和施工流程
2、要有充足的技術和經驗的積累
3、要具備一個管理者應有的頭腦
4、要有一定的社交能力，言行談吐具備一個管理者應有的高度
5、要有敏捷的思維和處事應事隨機應變的能力
6、要有良好的人生價值觀，有大局觀、責任感
項目成功的幾個細節：
1、重視項目的策劃
2、重視項目前期的準備工作
3、重視溝通
4、重視分包商的選擇
5、重視施工過程管理
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