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首先做一個管理者，我覺得管理者的眼光，胸懷，格局的學習和訓練非常重要。在這些方面的提升會有利於你把很多東西看透，看明白，短時間內就能找出問題的重點。
第一，員工不聽話沒那麼重要
你要考慮清楚員工聽話就那麼重要嗎？在我個人的整個管理過程當中遇到了太多不聽話的員工或者管理者。那麼在這裡要分清楚。我們要的是聽話的員工還是能把事情幹好的員工。我選擇的是後者。聽不聽我的話？並不是那麼的重要核心的事，把我交代的任務工作出色的完成。達到我想要的成績。那我可以給你更多的包容和尊重。這個世界上沒有誰天生就應該聽領導的話。只有領導做到了自己該做的事情，同時懂得包容理解和教導才會慢慢的有聽話的結果。
另外，如果我對工作的安排或者是工作的要求都不聽，我一般是第一次警告。第二次處罰。第三次讓他收拾東西走人。並不是很多人都懂得職場上的規矩，或者能夠遵守職場上的要求。在包容的基礎上給予可以忍耐的機會。同時也是獲得周圍輿論支持的方法。
再次，不聽話可以，但是不能夠不尊重。或者是私下故意詆譭，帶動周邊員工跟我對著幹。對付這樣的人不僅要給予處理，同時。要在口頭和書面上，以及更大的受眾群體上嚴肅的回擊。
第二，拉幫結派要分清本質
對於拉幫結派這樣的事情是人類本性使然。一個成功的團體也是一個拉幫結派的結果。當然很多沒有成功的團體，就不叫拉幫結派，而是結黨營私。
所以從這裡看的非常清楚，就是一個公與私的概念。如果小團體一切都是為了工作的，方便為了公司去著想，這樣的價值觀，我雙手贊同。如果一切都是為了謀私利，或者是做對公司有害的事情。我將堅決予以取締，不惜一切代價。
當作了一個管理者以後會馬上成為員工的對立面。也許以前跟你玩的好的同事都慢慢的開始疏遠。管理者不要去眼紅同事們打成一片的感覺。想成為一個合格的管理者，就要學會享受孤獨。以前做員工的那種感覺基本都沒有了。
所以總體來說，有些問題要拋開去看。有些是個人的思想，格局還不夠的問題，當然想不明白。有一些是缺乏處理的方法或者應對的辦法。無論是自身的修行，還是智慧的學習都是一個管理者必須經過很多磨練之後才能夠產生的。
只有在戰場才能培育出戰神。只有在戰鬥過程當中才能培養出真正的戰鬥經驗。所以任正非也說讓能聽見炮火的人去決策。多去磨練自己，提升自己才是王道。大家共勉。
回答完畢，謝謝。
傳奇只爭朝夕
用逆向思維分析：
作為下屬為什麼可以不聽領導的話，說明領導能力沒我強，或者領導背景沒我大。先摸清不聽話員工的底細再謀而後動好點。從四個緯度分析：
（1）沒能力，還沒背景，最容易搞定；
（2）沒能力，有背景，後面肯定會拉一個團隊的後腿，還不自知。明面和和氣氣，找機會推薦好的去處，惹不起躲不起😬；
（3）有能力，沒背景，驕傲自大很正常。作為領導，本職工作應該是會用人，好刀用到刀刃上，互惠互利，只要下屬不傻應該能琢磨透，這屬於配合；
（4）有能力，又有背景，這個只定不服你。開始不知你何方神聖，摸清你底細後，如果覺得你還不如他，你把別人位置佔了，當然做“勢”給你看了。面對這種大爺，要麼善用人互惠互利，要麼找機會給他推薦好的去處，大家皆大歡喜，也給後面領導面子，一舉多得。
半球弧度
簡單說，員工不聽話，拉幫結夥。發現了這些問題應該是把這些拉幫結夥的人分開。這就不容易再拉幫結夥。領導沒事視察一下，談談心，交流交流，時間長了很快和工人一樣走向正軌。
清風5981896557380
不能開除，給他們製造內訌慢慢幹掉不聽指揮的就行（團結也要有聯繫才行）。
異域思想空間
他們也許不會是幫派，真理只有一個，公正一些，心平氣和一點，翻不了大浪。法制社會，順其自然。
進群494
這個要公司福利怎麼樣，福利好，開除帶頭的，同夥肯定有所收儉，要不就等合同到期，不再續簽，解僱，現在公司合同都一年，二年，一簽的
