2019-04-02 14:12 | 電商在線
愚人節這天，還在獄中的黃光裕跟我們開了個玩笑。
國美零售投資關係總監李虹說，黃光裕明年出獄迴歸，隨後李虹又解釋稱，“媒體聽錯了”。媒體說，這鍋我不背，沒有聽錯，還放出錄音為證。
可以肯定的是，無論是明年還是後年，身處高牆內、離開江湖整整11年的國美創始人黃光裕的迴歸終成定局。
提起這位與陳天橋同期的中國首富，人們總會想起她的妻子杜鵑。
當年因為黃光裕的牢獄之困，杜鵑被迫成為國美的女船長。臨別之際，杜鵑告訴黃光裕：你輸，我陪你東山再起！等你出獄，我要給你一個更好的國美。
首富入獄期間，她獨自撐起國美的零售帝國，如今黃光裕即將回歸，背後的杜鵑又將把一個怎樣的國美交還給他？
首富背後的女人
1993年，黃光裕的家電連鎖門店模式剛剛在北京起步，為了獲得資金，他常到中國銀行北京分行去談貸款，而杜鵑是那裡的放款專員。
黃光裕是個心高氣傲的人，而北京人杜鵑也不可能把自己的未來押在一個尚未成氣候的外鄉年輕人身上。但緣分就是這麼奇妙的東西，一來二去，兩人互生情愫，由業務對象發展成了對象。
兩人在1996年前後結婚。她的個性、才華與黃光裕形成鮮明對比：杜鵑生性溫和、做事細膩、英語好、精通金融業務，而黃光裕性格霸氣、做事大開大合。杜鵑協助黃光裕打理快速成長中的國美電器。
2002年開始，黃光裕籌備國美電器在香港上市，杜鵑開始發揮自己的金融才幹，全力協助黃光裕打理這一塊業務。2004年6月，國美電器借殼中國鵬潤香港上市，杜鵑成為上市公司5位執行董事之一。
黃、杜夫婦有明確的分工，黃負責境內業務的打理，杜則負責打理在香港資本市場的事務，以及一些不能放到桌面上講的生意。
黃光裕對杜鵑極為信任。投資支出資金除了黃光裕本人簽字有效外，杜鵑是唯一一個具有簽字權，並可任意調撥資金的人。許多涉及公司管理、資本運作的事項，黃光裕都會與杜鵑商量、徵求意見，並放手讓杜鵑去做。
在公開場合，只要與丈夫同時出現，杜鵑總是一副嬌小溫和的模樣，時常會側臉傾聽黃說話，還會燦爛地笑。黃也笑，看不出飛揚跋扈的表情，完全是一幅恩愛有加的小夫妻形象。
兩人攜手把國美電器做成了中國最大的家電零售賣場，黃光裕也因國美的不斷壯大 ，再度分別於2005年及2008年，登上胡潤百富榜首富的位置，個人財富最高時達到450億元。
但兩人也在首富的光環下開始迷失自我，杜鵑並未能制止黃光裕，反而成為從犯。2008年11月18日，北京警方出動相繼逮捕了黃光裕，杜鵑收到風聲四處躲藏，最終還是被警方收捕歸案。
商界木蘭，國美杜鵑
2010年4月22日，北京市朝陽區北四環嘉林花園70號。這一天，被監視居住的杜鵑要去往北京市第二中級人民法院參加一審。
同一時刻，押解著黃光裕的“依維柯”囚車也從中國人民解放據總參謀部政治部看守所出發了。
公訴機關起訴她的罪名是“內幕交易罪、洩漏內幕信息罪”，同庭受審的黃光裕說：“她（杜鵑）只是接受我的指令，管了一些證券賬戶，別的都不知道。”
5月18日，在一審判決書中，黃光裕因黃光裕因內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪被處有期徒刑14年，同時被處罰金人民幣6億元，沒收財產人民幣2億元；杜鵑因內幕交易罪獲刑三年零六個月，被處罰金2億元。黃、杜二人在一審判決書宣讀的40分鐘內，並無多大的情緒波動。
對於國美來說，後院已經起火了。黃光裕被捕之後，國美電器召開擴大會議，啟動了七人應急團隊：國美電器總裁陳曉、集團副總裁王俊洲、集團副總裁李俊濤、國美通訊公司總經理牟貴先、新聞發言人何陽青、國美華北大區總經理孫一丁、集團行政總裁魏秋立。一切都在讓國美電器“去黃化”。
這時，爭取杜鵑至關重要。與各大機構斡旋，是杜鵑的強項。2010年5月27日，杜鵑對一審判決提請上訴，並提前繳納罰款爭取縮短刑期。
2010年8月30日，北京市高院維持了對黃光裕的一審判決，而將鵑的刑期由3年6個月改為3年有期徒刑，緩刑3年。
對於當年國美爆發的爭權內鬥，杜鵑展現了剛柔並濟的一面：她一邊爭取機構投資者貝恩和黃光裕舊部，一邊堅決驅離奪權者。
兩年半的時間，她終於將陳曉踢出局，重新奪回掌控權。
可黃光裕入獄、內亂紛爭的同時，京東商城劉強東完成了“魚龍之變”，市場份額逐步擴大。而早在2009年8月，蘇寧就對實現了與電子商務系統的完全兼容。蘇寧易購也在六個月後異軍突起。國美錯失了與行業同步共振的良機。
轉型零售企業，靜待丈夫迴歸
2012年，受到蘇寧、阿里和京東的衝擊，暴風中的國美史無前例地虧損了8億。面對虧損，杜鵑提出了“創造冬天裡的春天的口號”。她從黃光裕手繼承了國美狼性的一面，一年以後，國美終於扭虧為盈。
同年，杜鵑剪去了一頭長髮，幹練的短髮至今仍是杜鵑的標誌性造型。
杜鵑對行業發展趨勢的把控十分準確。2013 年，杜鵑提出“信”文化，優化門店，堅持“一切以消費者需求”為導向的經營模式，轉型全渠道零售商，並大力進軍電商領域。2015年，在新零售浪潮下，杜鵑帶領國美電器圍繞全新消費趨勢將線上線下的全渠道體驗升級為互融互通的全零售體驗。“國美”也在2017年5月15日更名為“國美零售”。
格力電器的董明珠和杜鵑都是中國企業家木蘭匯的成員，兩人相識已久，格力生產空調，拿到國美上面，作為渠道來賣。“她挺勤奮的，真的不容易。”在接受央視採訪時，董明珠多次提到杜鵑，一句“挺不容易的”重複了好幾遍。
之前入獄時，杜鵑曾對黃光裕說，“等你出獄後，我一定給你一個更好的國美。”然而11年過去，國美相比其他友商，過得還比較掙扎。
據國美2018年財報顯示，公司去年銷售收入約為643.56億元人民幣，同比下降10.09%；毛利約為97.39億元人民幣，同比下降11.90%；歸屬母公司擁有者應占虧損約為48.87億元人民幣，去年同期虧損為4.50億元人民幣。
一年時間，國美虧損增加超十倍。
對於虧損，國美解釋稱，第一是受宏觀經濟影響；二是大額的商譽減值影響。去除商譽減值，國美把虧損的主要原因歸結到線上業務。
早在2008年時，國美、蘇寧營收分別為459億和499億，國美相當於蘇寧的92%；2017年，國美雖然實現營收715.7億，但與蘇寧的差距已越來越大，僅相當於蘇寧的38%。2018年，蘇寧營收達到2453億元，而國美大約只有其1/4。
目前國美的股價仍在低位徘徊，總市值166億港幣，離老對手蘇寧相去甚遠。
不過，為迎接黃光裕出獄，杜娟很早就開始佈局將原來的國美電器改為國美零售，去年重新提出“新業務、新市場、新技術”的三新舉措，意圖通過下沉到四五六線市場，走拼多多的道路實現逆襲。
看來，線上線下，國美都想要。這或許就是，黃光裕在獄中沉思十年，悟道的拯救國美之路吧。
（原標題《昔日首富黃光裕背後的女人，扛起百億帝國，董明珠都說她不容易》。編輯郭奕麟）
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