作為老闆，最重要的是識人用人，尤其是招聘管理精英，更是老闆的核心任務。很多老闆之所以找不到滿意的經理人和高管，根本原因就是經驗不足，善於被那些表面很懂管理的人給忽悠了。

等招聘進來才發現，這是個繡花枕頭，理論一大堆，天天忙的要死，就是沒業績，沒效果。

《孫子兵法》裡面“勇”就是“自信果敢”；“智”是“戰略思維”，“信”和“仁”都是“與人為善”，“嚴”是追求卓越。

作為企業老大的你不必過於自責，不是你愚蠢，而是“偽領導人才”太像人才！

一、那些假裝厲害的管理者，都是怎麼偽裝自己的

第一，具有在公司內部營銷自己的出色能力，個人品牌管理能力強。

第二，俗稱麵霸，卓越的面試經驗和技巧。

第三，優質學歷、資歷與形象，容易讓人用一表人才來形容他們。

第四，他們善於規劃自己的職業發展，這使得他們比一般人升得更快、更高。

第五，他們善於與上級建立良好的個人關係，贏得上級的信任。

第六，有些偽管理者總是把一些業績表現好的地方，反覆拿出來展示。

但是，假裝管理者無法勝任事業部經理等崗位。

因其領導力有致命缺陷，因而不能成為獨當一面的帥才。

二、組織中的五類“偽管理精英”

1.缺乏自信果敢的“和事佬”

這些人往往給你謙謙君子的印象。

“和事佬”人緣不見得很好，相反，由於企業的問題得不到解決，積重難返；人際衝突得不到調解，積怨已久，“和事佬”最後往往落得個怨聲載道。

真正的領導力是得罪人，而且是得罪一大批人。

2.不追求卓越的“混世魔王”

現在許多企業強調執行力。

在超大型企業或者壟斷企業，往往成為“混世魔王”的天堂。

這些所謂的混世魔王，不是沒有能力，而在於他們沒有追求卓越的動機。

3.不與人為善的“孤家寡人”

這些人無法建立員工對他們的信任。在員工看來，他們是高高在上的孤家寡人。

不與人為善的人有三個問題：

第一，多疑。他們懷疑下屬的忠誠，時刻監督或提防著手下人。

第二，不厚道。拿下屬、同事以及上級當工具使用。

第三，不公平。對內，他們不願意或者不善於在下屬之間做利益分配。

4.知人之智低下的“昏君”

他們分不清人的不同能力結構，分不清人們才幹的高低。

昏君知人之智低下，輕者用人不當，重者忠奸不分，賞罰不明。

5.缺乏戰略思維的“無頭騎士”

“無頭騎士”戰略思維弱，表現在不同方面，歸納起來有三點：

沒有目標感，瞎忙，“無頭騎士”們為了做事而做事，且做事不分輕重緩急。

理性判斷力低下，即使拿到了MBA學位，張口閉口SWOT，但都看不到問題的實質。

直覺判斷力低下，由於信息不完整或不一致，總是難以做出判斷。

三、真領導人才的五大特質

第一，自信果敢。敢得罪人，敢冒經營風險，敢拍板。

第二，追求卓越。他們自己給自己定的標準往往高於行業或企業給他們的工作標準。

第三，與人為善。這種人厚道，公正。

第四，知人之智。這種人能把能力、動力、和業績三樣東西分開看。

第五，戰略思維。這種人設定合理的目標，並且為目標選擇合適的方法。

所以說，作為老闆和公司掌舵人，需要有一雙選擇高管的慧眼，不然就憑那些偽管理精英，就能把企業帶入墳墓。

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