親寶寶育兒經
有利用價值，才是存在的根本原因，或許他們充當的是老闆的眼睛
剛畢業的時候，在一個公司做管理，下面員工有些一看就是在玩，天天效率低下，我也嘗試著想把他開除，當和老闆溝通的時候，老闆更多的，是批評我，說做管理，要心胸寬廣，胸有多大，以後職位，就有多高
當時很不解，但是後來，我發現我管理內的所有事情，老闆都瞭如指掌，甚至一些細節，就像老闆當時在場一樣，後來我才知道，那些所謂的閒人，是老闆的嫡系，就像老闆的眼睛一樣，他們在老闆心目中，不在於做多少活，而在於對老闆的忠心，用來監控全局
對公司裡閒人的定義，每個人角度是不一樣的
曾經在一個公司工作的時候，車間主任覺得巡檢好像天天沒事幹，而巡檢覺得，車間主任天天混日子，於是領導就將他們的工作崗位給對調了，不到一週，他們都不約而同的找領導，說對調了，才知道對方的工作，很多是自己不能勝任的
在職場，每個公司都一樣，大多數員工只能看到自己工作範圍的部分，覺得自己工作，比別人多，那麼就給其他人定義一個閒人的標籤，比如生產部的，可能覺得質量部就是多餘，天天不幹活，而質量部的，又覺得生產部的天天工作懶散，工作效率低下，那麼又會給生產部很多人，打上閒人的標籤
開除幾個閒人，不一定找到更合適的，有人總比沒人強
前天公司比較忙，訂單嚴重超出計劃，招了幾個人，其中有1個，反應比較遲鈍，很多細活做不了，車間主任想開除了，找到我，我給他說，開除很簡單，但是開除了之後，你有沒有人可以用，每個人都是有用的，關鍵看你怎麼用，遲鈍的開除了，是否要用骨幹人員，去做一些輔助性的活，那樣結果是訂單做不出來，最後，這個員工留下了，專門打雜，做輔助工作，做的也挺好
現在很多地方，出現的有用工荒，在一些公司比較忙碌的情況下，即使知道有一些人工作效率比較低，或是做不了特別重要的工作，但是，有人，總比沒人強，即使有些時候，看他比較閒，但是在公司需要的時候，他能站出來，或是為別人做一些輔助性的工作，也是可以的
綜上，在公司，閒人，有閒人存在的理由，只要他身上，有老闆，或是管理者需要的東西，那麼他就是有用的，每個員工，能力都參差不齊，能夠將他們用到好處，才是一個領導的能力體現
EXCEL知識屋
這是看問題的角度不同造成的，你看到的問題，和老闆看到的是不一樣的風景。
1、你看到的是閒人，老闆看到的是儲備。招人難其實是困擾很多中小企業的核心問題，這並不是說招不到人，而是招不到合適的人！
你是老闆，你會怎麼做？
沒有人，你也會無可奈何！
畢竟事情都是需要人去驅動去做的。
這個時候，你所謂的閒人就有可能能頂替到這個位置，對於一個公司來說，保持適度的人員儲備，是降低員工離職風險的，有了方式，公司每天都是有成本的，一天不能有效運轉，就會導致損失。而且這個損失很可能短期之內無法彌補。
你是老闆，你願意接受這個損失嗎？
2、鯰魚效應，對於公司來說，每個人的工作態度是不同的，所導致的結果就是工作效率的差異，保持內部的人員的正常壓力，是老闆們樂見其成的一種方式；
你不做，有人做，你做不好，自然有人替代，這種壓力是無形的，但是效果非常顯著。
3、最好的準備，最壞的打算
一個公司，要保持良性的運轉，一定是在人才儲備方面做到位，避免出現人員流動的巨大波動，以及可能會造成的公司運轉的停滯，這對老闆們來說是不可接受的；
所以要做好最好的準備，其中一點就是人才儲備，一些閒人你可以姑且看的是一種適度的儲備，能面臨不可抗力的時候，關鍵人員都有相應的人才備份，能夠順利渡過一些人員波動造成的對公司運轉的影響。
看完三件事：
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培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。
實戰價值型銷售
你應該明白，在任何一個單位里老板都不會白養一批閒人的，雖然在你的眼裡看他們是一群閒人。但是在老闆的眼裡，他們就卻有不同的利用價值。
在單位裡為什麼會出現個別的閒人？而老闆為什麼會對他們不管不問
一、任何老闆都不是傻子，他不可能養一批閒人在自己的公司裡。在你的眼裡有些同事是閒人，但是在老闆的眼裡，他們有一定的價值。
二、有些人你看他是一個閒人，人家背後有廣闊的人脈關係。可以為公司擴展業務、帶來無法估量的經濟利益。老闆對這樣閒人，不但不會說什麼，而且還會不斷的討好。
三、你看有些人每天在單位裡很輕閒，主要是人家有很硬的靠山和背景，有很雄厚的資源，公司在很多地方能用得著人家，老闆也對這樣的人也睜一隻眼閉一隻眼。
四、有一部分閒人和老闆是親戚關係，或者和某些大領導有沾親帶故，領導也惹不起人家，任由他們幹一些輕閒的工作，不願意去惹這樣的人，給自己帶來麻煩。
老闆也不會養一個閒人，每一個人都有他一定的價值。
在單位裡不要小瞧那些輕閒的員工，因為人家有輕閒的資本。
那些輕閒的員工，老闆也不會白白給他們發工資，你不能夠從表面上看問題。
如果你是老闆如何管理這樣的閒人？應該讓他們去做擅長的工作，公司裡任何時候都不會養閒人
第一、要把員工安排在合適的地方
老闆不應該把埋頭工作的員工和那些輕閒的員工安排在一起工作，這無疑讓員工之間產生了嫉妒與仇恨，甚至會影響其他員工的工作情緒。
就算這個員工在工作時是一個閒人，老闆也需要經常給他找一些力所能及的工作，不能夠讓他徹底閒下來，因為單位不養這樣閒人的。
我們也應該根據他們的能力，安排他們相應的工作。讓這些人閒下來是老闆自己的失誤，應該做出相應的改正，不能夠因為照顧某些人，讓單位里人心浮動。
第二、要發揮員工本身的價值
那些輕閒的員工，無論有多大的人脈、背景、靠山，老闆都需要讓他們發揮所有的價值。不然的話就是在白養這批閒人，對公司沒有任何意義。
對待這批閒人的態度，就是讓他們應該有所回報。讓他們在能夠利用自己背後的資源，能給單位帶來一定的效益，讓所有人看到他們的價值，才不會有人說閒話。
對待這批閒人，我們不看過程，只看結果，看的是他們給單位帶來的利益。
我們應該把這批閒人擺在正確的位置上，讓他們發揮最大作用。
第三、公司要的是人才不是閒人
任何一個公司發展都需要人才的支撐，要想知道一個人在公司裡是否是閒人，就要看他對公司有多大的貢獻？發揮出了多大的價值，讓老闆和公司從中受益。
無論你背後有多麼龐大的人脈資源，只要你這些資源能被公司所用，那麼在老闆眼裡你就是人才。而那些只會在單位裡看報紙、喝茶水的人就是公司所清理的對象。
有的員工之所以看到有些人天天在單位裡不工作，就是因為這些人平時什麼都不幹，他們的工作就是利用自己手中的資源，為公司開拓市場，拉來客戶訂單，增加收益。
第四、閒人也不是那麼好當的
要想在公司裡成為閒人，你必須成為老闆面前的紅人。一個對老闆沒有任何價值的人，如果你在單位裡天天的輕閒不工作，最後的結果就是被清理。
要想在單位裡成為一名老闆看中的閒人，那就需要展示出他自己的價值。老闆對那些只知道偷奸耍滑，不認真工作的人，是不會有什麼好臉色的。
最後總結
在很多人眼裡，那些在公司裡整天不工作的人就是閒人，可是你是否明白，為什麼老闆要養活著這些閒人，這裡面都有你無法想到的原因：
1、在公司裡閒人並不是好當的，他需要讓老闆看清自己的價值。
2、閒人在公司裡需要有一定的資本，要為老闆帶來利益。
3、就算是老闆身邊的紅人，也需要做到讓老闆滿意。
4、不要妒忌那些閒人，因為人家有背景和靠山，你只能埋頭工作。
5、要想在單位裡輕閒，就需要大家認同你的能力，否則就是製造矛盾。
希望我的回答能夠幫助到你
職場幸福路
【劍心觀點】：不可否認，這種現象確實存在。但一般情況下，只要公司的老闆不是太蠢，是絕對不會故意養閒人的。
你之所以認為人家是閒人，很可能是因為你站的高度還不夠，看不出人家能給公司帶來什麼樣的價值。當然也有可能，這些人掩飾得比較好，矇蔽了老闆的雙眼。
這裡不考慮國企和事業單位，原因你懂的。據我觀察和分析，私企中的“閒人”，可以分為以下幾類。
一、手握資源的關係戶
這種人平時無所事事，但關鍵時刻能動用手中的資源，給公司帶來巨大價值。
我有一個客戶，是做製造業的。財務部有個小姑娘，上班大多數時間就是瀏覽網頁、玩手機、逛淘寶。即便如此，領導也不管。因為人家姐夫是某銀行副行長，而工廠經常需要用到大量資金。
二、某些技術人員
比如設備的維修人員，生產型行業居多。
對於這類人，老闆倒是很希望他們每天沒事做。因為他們“閒”，說明企業的設備運行良好。一旦他們真正有事做了，說明設備就出問題了，可能就意味著工廠要停工了。
三、高明的管理者
管理者的主要職能是，組織、激勵手下員工開展工作。只要團隊運行高效，他們越“閒”，越說明人家的管理水平就越高。
我有個客戶，是做小額貸款的。他們公司有個營銷總監，每天的工作在外人看來，就是開開會。這個人，是客戶組建公司的時候，特意從其他公司挖過來的。時間久了，客戶覺得這個總監的工資太高了，與他的工作付出不匹配，就把人家辭退了。結果，當月公司業績就出現明顯下滑，而且一個營銷經理也辭職了。
四、為公司立下過汗馬功勞的元老級員工
有些老員工確實是比較閒的那類人，他們之所以“閒“，是因為公司的戰略發展需要。這些老員工，因為年齡、素質等方面的原因，已經跟不上公司的發展。
我就參與過幾個這樣的項目。公司組織變革，年齡大的管理者，已經很難適應公司的發展。公司老闆又不忍心辭退這些創業元老，就給他們弄個有名無權的職位，也不安排具體工作，就當給他們養老了。
五、職場中的老油條
有些職場中的老有天，掩飾的比較好。平時無所事事，但是領導在的時候，卻忙得熱火朝天。
而且這類人，一方面比較善於和領導搞好關係，把領導“拍”得很舒服；另一方面，又很無恥，經常把同事的功勞，攬在自己身上。因為這兩個原因，不但不會被辭退，還有可能混個管理職位。電視劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》的和珅，就是典型的例子。
劍心成長筆記
1、可能是元老級員工，和老闆一起打江山的，隨著年齡各方面的原因跟不上公司的發展，公司就會安排一些閒職，這樣顯得公司也有人情味
2、可能是老闆或某些高管的親朋好友，到公司純屬混經驗資歷
3、也有可能是快到退休年齡的員工，與其辭退支付經濟補償金不如等到法定退休年齡解除勞動合同
4、工作能力強，本職工作能早早的安排完成，所以就顯得比較閒
5、公司工作安排有問題，有些崗位工作不飽滿，有些工作崗位任務繁重
6、看人角度不同，員工覺得是閒人，老闆看人未必覺得是閒人
小林工作生活雜說
你好！很多公司裡的確都會有那麼幾個閒人，整天無所事事，讓努力工作的員工看著心生怨氣，但是老闆就是不開除他們，存在就有其價值，他們對你而言沒有價值，但是從老闆層面上來說，對他是有價值的，畢竟公司是以盈利為目的，老闆不可能平白無故的養閒人。
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那麼，我就結合自身的經驗與知識，來分析一下為什麼閒人有閒位？
1.角度不一樣對待閒人的看法也有差別，閒人對於老闆而言有其獨特的價值。
員工眼裡的閒人，在老闆眼裡並不算閒人，這就是為什麼不開除的原因。職場中，每個人都有自己的特點，有些人踏實勤奮、腳踏實地，有些人溜鬚拍馬、油腔滑調，有些人機智圓滑、處事多思等等。對於老闆而言，閱人無數，一個員工什麼樣、什麼水平，短時間內就可以揣摩清楚，所以員工很難掩蓋自己。既然每個人都有每個人的特色，那麼老闆處於發展的角度，不可能使用一類人。不要覺得自己整天腳踏實地、拼命努力工作就要被重用，在老闆眼中，各種人的價值都是相似的，有時候老實本分的人反而不受領導待見。
明白這個道理就不難理解，我們所說的閒人只是我們這群踏實幹活眼中的閒人，他們肯定有自己立足的本事，比如會來事、能說會道、辦事圓滑，領導有些事情可以交由他們辦理反而效果更好。所以，職場閒人會一直存在於職場之中。
2.閒人與老闆具有特殊的關係，處於各種關係考量需要養閒人。
中國自古以來就是人情社會、關係社會，人情和關係有時都比能力更為重要。單位裡的閒人既然老闆都是默許的，那麼建議大家儘量不要因為看不慣而多事，因為結果往往是“打不著狐狸惹一身騷”。
企業要發展需要打點多方關係，這些關係都是需要維護的，那麼老闆手中的公司就業資源就是維護關係的條件之一，可以讓一些關係人介紹他人入職工作。
除了維護關係以外，老闆肯定還有一些自己的關係，比如親朋、同學介紹過來的等等，這些多少都要給一些面子。
最後一種關係就是讓人不齒的男女關係，有些老闆都會在公司養情人，有的也許是公開的、有些是不公開的，這種人在公司肯定是閒人。舉個例子，自己曾經所在的公司就有這種情況，有一個女同事，崗位很輕鬆，工作比較清閒，每天打扮的花枝招展，但是卻職務提拔很快，後來才知道是因為與老闆有不正常關係，有個同事不知道情況，得罪了這個女同事，雖然他工作能力很強，但是始終不被重用，是典型的被“穿小鞋”了。
3.職場閒人是老闆平衡管理的一種方式。
雖然這個原因聽起來有點不合理，但實際情況就是職場需要各種人來調劑，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鬥爭。職場中的明爭暗鬥是司空見慣的事情，不要以為都是努力工作的人就沒有爭鬥，即使員工內部沒有矛盾，那麼矛盾就會向公司轉移，因為人的天性如此，只要有利益關係就要鬥爭，如果從員工之間的爭鬥轉移到員工對公司的爭鬥那是老闆不願看到的。
那麼老闆不如就養幾個閒人，轉移大家的注意力，大家有事可幹，那麼對於自己管理十分有力，其實員工對於老闆都是棋子，就是每個人的角色不同罷了。
對於這種閒人自己雖然內心十分不屑，但他們就真真切切存在於公司，看不慣其實只是自尋煩惱，最重要的是做好自己就可以了，因為你說的是老闆都知道他們是閒人，所以不建議你在去找領導指出某某人是閒人，這樣對自己只有壞處，沒有好處。針對這種情況可以這麼做：
1.認真工作，努力提升自己。只有培養自己才是職場中最正確的選擇，不要因為外界因素干擾到自己。只要自己具備了核心競爭力，那麼老闆會重用你的，畢竟每個公司都需要有能力的人。假如所在公司真的風氣很不正，那麼有能力的人就不怕跳槽。
2.做好自己，不要因為閒人的存在而影響自己。畢竟閒人有存在的理由和價值，那麼你去抵制、去不滿都是徒勞了，更沒有必要聯合同事進行排擠，因為最後誰被排擠還不一定，索性就當做閒人不存在就好。
3.與閒人保持合適的距離。作為員工與這些閒人關係不要太親近也不要太敵對，正常保持一定距離就好，這樣對於自己而言是最安全的距離，在自己沒有充足的能力之前，職場中不要隨便站隊伍。
總之，職場閒人可以說是老闆默許存在的，擁有其特有的價值，作為員工只需要做好本職工作就好，不要因為他人而牽扯其中，對於自己的職場生涯並無好處。
以上就是自己的一些看法，歡迎大家補充完善，不當之處，敬請批評指正。
小福的職場寫作
還需要關注以下三個因素：
1、“閒人”是以員工的角度看還是以老闆的角度看
2、老闆考核員工，看貢獻還是看時間
3、崗位不同，老闆的期待不同
