如今，城市群蓬勃發展，城市生態萬象更新，“產品主義迴歸”的呼聲愈來愈高，商業運營、產業運營的力量不可或缺，多元業務發展的邊界延伸至遠，地產商正賦予這個時代更多新的可能，這個時代也呼喚著地產文明4.0的到來。
正因此，11月29日，由和訊網財經中國會與和訊房地產事業部聯合主辦的第十七屆財經風雲榜第十屆地產金融創新峰會，將主題鎖定為“敬畏於心，無畏於形 2020，呼喚地產文明4.0”，旨在喚起並思考房地產行業在變革中傳導出的新方向與新認知，重拾對行業的敬畏，無畏前行。
十年一會，共襄盛舉。屆時，業界著名經濟學家、一線地產精英領袖以及業界知名專家學者，將從宏觀到微觀，針對房地產領域時下熱點、難點和痛點，鞭辟入裡，帶來一場思想的碰撞、觀點的釋放以及建設性意見建議的分享。
1 最壞最好的一年
20年白駒過隙，房地產行業跨越了以挖掘土地價值為競爭力的地產文明1.0時代、以打磨產品品質帶來行業升級的地產文明2.0時代；以“城市運營服務商”為標籤的地產文明3.0時代，成為推動中國城市化進程不可或缺的力量。
如今，這個行業生態的改變，以一種不可抗的自然力量，推動著地產文明4.0時代的到來。這是時代的趨勢，不轉變、不改變的結果或將是被時代浪潮拍倒在沙灘上。
嚴肅地說，這不是可能之事，而是已發生的事。300餘家中小房企的破產數字，鮮血淋淋、觸目驚心；品牌房企“質量門”頻發，破敗的殘局，企業高管小心地收拾：一幀一幀畫面構成了2019年樓市生態的一部分，太過生動，焦慮感油然而生。
是企業錯了嗎？還是行業的錯？恐怕我們不能將這一問題的答案明確地指向某誰。纏繞關聯的藤絡太多、太雜，不是一兩句話就能解釋之。
不過，也別太悲觀。能量從來都是遵循守恆定律的，正如悲喜總是相伴而行一樣。
別忘了，在2018年末，業界各位大咖的金句：2019年是以往十年最壞的一年，也是未來十年最好的一年。
最好的一面體現在哪裡呢？城市群蓬勃發展、自貿區遍地開發，不都是最好機會的體現嗎？！
但說到底，大悲大喜的現象都不是我們關注的要點，透過現象看本質、看趨勢、看未來，並將看到的“精華”反作用於實操中，才是一種高含金量的剖析。
2020年，我們的好戲應該看向哪裡？如何防範和破解“灰犀牛”與“黑天鵝”？焦灼時代，企業如何構建良性生態圈？拿什麼穿越地產週期？這恐怕是企業、資本、普通人都想獲得的一份秘笈寶典。
在11月29日這一天，你可能會收穫一份答案：
《2020宏觀經濟趨勢展望》，演講人：著名宏觀經濟學家、恆大經濟研究院院長任澤平。任澤平在圈內屬於“偶像級”的人物，聽他演講，你會上癮，他的專業性無需贅言，最難得的是，他是少見地能把話說得讓所有人都能聽得懂的經濟學家，但又不失深刻性。用任澤平的話來說——任何問題都是“大道至簡”。
《中美貿易戰 與資本新風向》，演講人：商務部研究院學術委員會副主任、區域經濟研究中心主任張建平。在和訊網此前舉辦的上市公司市值管理課程上，張建平的課程被“學員”評為乾貨滿滿，藉著峰會機會，我們特別邀請他再來為大家“上一課”。
《遭遇“黑天鵝”時，如何力挽狂瀾？》北京華文大觀風控機構首席風控官、執行董事勵京娜。
每家房企都需要一個宏觀經濟分析師，從2019年“黑天鵝”事件頻次看，同樣，每家房企也都需要一個風控官。這個職業會火，因為託底的是大量的市場需求。
勵京娜，多次擔當“救火隊長”身份，跟很多企業打過交道，手握大量經典案例，單單這些企業案例足足都夠出一本書了。請她來講這個話題，最合適不過。
三場演講，內容很實在，最有價值的信息點，靜待有心人前來聆聽，熟記於心，並將之應用到你的實踐中。
1 多元化的破解之道
大變革大調整的時代版圖波譎雲詭，世界不穩定性不確定性的警報一直鳴響。
2019年，中國宏觀經濟形勢面臨內部與外部的空前壓力，保持經濟增長需要啟動新動力，房地產行業責無旁貸。
因此，在2019年這一年的微觀層面，我們看到，“多元化”成為房地產領域的重要關鍵詞，百強房企幾乎都在佈局多元化業務。尤其是龍頭房企2019年對外輸出的故事清一色都是非地產業務的最新情況。
“做強”多元業務也成為地產頭部企業呼喊的小目標。
碧桂園攜機器人與科技的接軌，萬科長租、養老、產業園的收斂與聚焦，恆大造車夢的速度與激情，融創文旅、文化和大健康的美好啟程……房企多元佈局的節奏快而密，先做強，後做大，邏輯鋪墊幾乎一致。
混沌大學創辦人李善友說：作為一個企業，第一要務是增長，不論大公司還是小公司，真正的焦慮點就在“增長”二字。尤其是作為上市公司，市值的增加只跟一件事情有關係，就是增長速度，而且是超過分析師預期的增長速度。無論一家企業的絕對值有多大，一旦增長停滯下來，市值、股票也會停下來，甚至下降，從大概率事件來看，只有2%的企業在長期能夠超過平均數。
企業增長總有停滯的一天，怎麼辦？
解決辦法就是：在第一曲線極限點到來之前，就開始佈局第二曲線，用第二增長曲線來維持企業的繼續增長。並且第二曲線必須在第一曲線到達巔峰之前，就要開始第二曲線。因為一旦第一曲線到達巔峰，甚至已經開始降落的時候，就是企業已經開始走向衰落之時。此時，企業家所有的聚集力全部在於如何恢復第一曲線的增長，而沒有餘力顧及第二曲線。
但是，現實總無夢裡美。新業務佈局沒那麼容易，所以市場不斷傳出企業多元業務碰壁、停滯甚至被剝離的窘境。
多元業務到底應該如何平穩前進？
為此，本次峰會現場，我們特別準備了一場“房企多元業務發展之解”的圓桌論壇，並邀請到龍光地產副總裁沈力男、億達中國高級副總裁於大海、中南置地高級副總裁辛琦、首創置業助理總裁高廣漢、中赫置地市場營銷總經理王海燕、華潤置地華北大區長租公寓總經理陳青勝、蘭德諮詢總裁宋延慶等在多元業務方面有所建樹的品牌房企出席，他們將與大家分享探索的經驗。
在景暉智庫首席經濟學家胡景暉的主持下，一場多元碰撞即將啟幕。
本次峰會感謝特別媒體支持“中國網地產”以及合作媒體“觀點地產機構”對本次活動報道的大力支持。
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