企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切都等於空談。若不解決企業執行問題，就無核心競爭力可言。這是普遍共識。
那麼，如何打造團隊的執行力呢？必須抓住一個鐵律、盯緊兩個支點、運用8大法則、學會11個方法。
執行力“一條鐵律”
一條鐵律是：“只要結果，不要如果；只看功勞，不看苦勞。”員工靠結果生存，企業只為結果買單。
執行力“兩個支點”
一，鎖定責任
1.責任就是職責+任務。高效成好任務，職責是前置條件。責任不明確，責任心就是0，執行力也是0.
2.避免三個陷阱。請示太多=責任上交；集體負責=無人負責；責任越位=執行缺位（如越級指揮）
二，優化流程
1.執行的三個核心流程：①人員流程—用對的人。②戰略流程：做對的事。③運營流程：把事做對。目標是簡潔、及時、準確、高效。
2.執行力差，不是流程建少了，而是多了。要減化不必要確認的東西，減少不必要、不重要的環節，否則怎麼能高效運行呢？—任正非
執行力“八大法則”
一，服從法則：只有今天會服從的人，明天才可以有資格指揮。
二，底線法則：敬業是做人的底線，執行是能力的底線，結果是價值的底線。
三，聚焦法則：執行，必須像射水魚一樣，盯緊目標，連續出擊，沒有事情不能成功。
四，第一法則：一個人如果沒有做第一的想法，不可能拿出第一的結果。
五，速度法則：先開槍再瞄準。核心就是先“幹起來”，而不是先“看一看”
六，團隊法則：利他是經商的原點，也是事業的支點。—稻盛和夫。
七，絕地法則：沒有退路才有出路。
八，效率法則：執行，不是做，而是高效地做；不是完成，而是高質量完成。
打造執行力“11個方法”
一，定目標
管理不是理想主義，而是現實主義。永遠不要高估員工的敬業精神。敬業的唯一驅動力就是目標。目標不只是績效指標，還包括人生方向和職業願景。
二，施壓力
如果項羽不“破釜沉舟”，將士能奮勇拼殺嗎？顯然是不可能的。管理也是如此，員工沒有壓力，就會躺在舒適區混日子。
三，管時間
管理好時間才能管理好事情，時間在哪，執行力就體現在哪。有效的時間管理需要做到五點：事情分類、時間分配、計劃管控、記錄分析、追求效率。
四，給快樂
藍斯登定律說明，你給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報。方法可以是尊重、認可、稱讚、給頭銜、情感關懷、情緒輔導等。
五，抓溝通
只有說對話，才能辦對事！上下級溝通無障礙，執行才能有保障。溝通的原則包括：包容心態、坦率真誠、平等交流、同理心、尊重下屬、認真傾聽、剋制情緒。
六，會用人
會用人有三個層次的含義：一是用人所長，這是識人；二是精於授權，這是善任；三是用人要疑、疑人要用，疑的是能力，而不是人品，這是鞭策。
七，勤教導
教導，是教授和指導。教授的是方法，指導的是方向。影響執行效率兩個因素，一是不知道怎麼做，二是中途做錯了。前者需要教授，後者需要指導。
八，講規則
規則不是俄羅斯方塊，可以隨意變換組合方式。規則是剛性的，不能變來變去，朝令夕改。隨意變化規則比沒有規則危害更大。
九，抓檢查
赫勒法則說明，當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。企業不僅要有激勵機制，更要有監督機制。激勵是讓人“動”起來，監督是讓人“跑”起來。
十，明獎懲
你獎勵什麼，你就能得到什麼，對執行者要即時獎勵，這叫樹標杆。你懲罰什麼，下屬就會注意什麼，對辦事拖沓者要及時懲處，這叫抓典型。
十一，做表率
管理中有一個威爾遜法則，身教重於言教。領導者的執行力決定團隊的整體執行力。領導做樣子，員工就混日子；領導做表率，員工就會做行動。
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