我們在給客戶做諮詢的時候，問的最多的一個問題是，我能不能在一個部門先試用，試用有效果了再推行下去行不行？
或者管理層先用，用了有效果再推行行不行？
在回答企業家的問題，這個問題被問的頻率是最高的。
中國人講究什麼？講究平穩，安全，但是老闆在創業的時候也是知道，哪裡有什麼安穩又能夠快速有效果的事情，如果是有，那麼一定是在騙你。任何一個東西都有風險，創業也一樣，即使是十個創業九個死，為什麼還是有人奮不顧身投入進去？
風險大但是收益高。
做管理也是一樣，我們往往存在一種走捷徑的想法，比如說我們常常套一些阿里巴巴的管理模式，阿米巴經營模式，結果呢？國情不一樣，所以執行不下去。
那麼為什麼阿里巴巴的管理模式又執行不下去？真正原因不是因為國情和企業的規模，而是我們急功近利的心，我們想要走捷徑，最好一步走位，最後發現這並不是捷徑，反而還要花更多的時間和精力。
同樣的，管理是沒有捷徑，也沒有好的管理，所謂好的管理是達到你的目的，前提是你的目的是要正確的，否則，整個團隊因為管理而潰散。
管理管什麼，管的人，用心去管，一個員工明明是想要錢，你卻非要跟他說，公司將來要上市，在他的眼裡，公司上市關我什麼，你到底能不能給我漲工資。所以需求不一樣的時候，激勵效果就起不到任何作用，反而是逼走員工的方式。
所以當老闆問我們這樣的一個問題的時候，我的回答是，你為什麼要導入積分制管理？
肯定激勵員工，希望員工創造更多的績效，有錢大家一起賺嘛。
這是大多數老闆或者高管的意思，我們從這句話去分析了，激勵員工，有錢大家一起賺，那麼這就意味是希望全員參與，但是我們在試用的時候，只是希望一部分員工用，員工怎麼想“公司當我們是小白鼠，我們組怎麼這麼倒黴，算了，敷衍一下。”
員工敷衍一下，基本上看不到效果，往往得出的結論是這個方案不行，都沒有什麼效果，還是不要用了，這是大多數人的想法。
但是你想想，哪裡有這麼好的管理模式能夠一個月就見效的？如果有的話，中國有很多的企業就不會倒閉了，管理是一個漸進的過程，根據實際情況去執行方案，全員參與執行，並在執行的過程中不斷調整，最終找到合適的管理模式。
所以說，一個部門試用你想要達到什麼效果？你想達到的效果是全員的，但卻只拿一個部門來試用，肯定是達不到預期的效果。
導入積分制管理，最好是全員參與並執行，並進行宣導打回，告訴員工，公司很注重，所有的員工也必須去重視，為什麼之前好的方案執行不下去，是因為老闆只是在口頭上重視，老闆不重視，員工也不重視，再好的方案也執行不下去。
我們在幫助企業落地積分制管理的時候，都是有整套的流程，任何管理想要做起來，一定要有合適的土壤，而這個土壤則是我們會根據公司的情況給出方案，確認後再去執行。
積分制管理落地是一套系統的方案，從頂層戰略、搭建文化到管理者該如何做好監督檢查，提升自己的能力，到調動員工工作積極性，讓80%的平庸員工向20%的優秀員工靠攏，其中設置的股權設計、薪酬以及激勵機制、獎金分配等。
由於篇幅有限，對於以上的積分制落地的系統方案我會分享給大家借鑑，成功不能複製，但是能借鑑，聰明的人是吸取別人的經驗讓自己壯大，今天將方案提供出來，是希望能夠幫助到有需要的人，領取的方式是點擊下方“免費領取資料”提供給真正需要的人！
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