育兒樂樂
這個提問很有意思！我想題主想問的是，這樣格局和思維的老闆所主導的公司，未來是否有發展：我的結論60% 的成功概率！原因如下：
1：老闆本質是善的：為什麼他比一般生意人多10%成功概率，因為他已經超出一般生意人的格局會感恩，會回饋，能換位思考這是基礎！（經常聽到老闆抱怨：為什麼下面的人不能想我所想，做我所做，我為什麼發他這麼多錢？經常聽到員工議論：公司應該怎麼發展會更好，領導應該怎麼轉變思維和方式方法對我，這樣我會更賣命，收入會更多？笑話！作為老闆要求員工想老闆所想做老闆所做，他早創業當老闆啦！作為員工能看透方向，改變和影響別人你早創業成功啦！）所以大家都需要修行，換位思考，找準定位。
2：與天鬥，與地鬥，與人鬥！人是最關鍵的因素！做生意沒問題，如果要發展做到所謂“企業”層級，那必須看看“企”字怎麼寫的：無“人”則“止”！這裡我分享一個自己創業的真實故事，也算一個“教訓”的分享吧：我有兩個員工在幾乎同時入職公司負責市場渠道，一年之後業績表現都挺優秀，我決定重點培養，首先給他們激勵漲薪，我當時認為兩人都會非常認可更加積極上進。因為當時公司創業初期制度標準不清晰，我決定多拿5000元作為激勵，平均每人每月2500。執行如下：每人每月多2400的工資，剩餘200給我認為更優秀的員工作為補貼。結果半月之後，沒補貼的員工提出辭職走啦！留下的員工不到半年最後被我辭退（別問我為什麼，如果題主真是問題中所說企業的一員，他能問出這個問題會更深有感觸！）這也是為什麼這個老闆我只打60分的原因，雖然初心很好但更需要運營思維和用人格局。
一個12年還在創業路上的人，望分享有益。
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