福布斯實時數據顯示，法國酩悅·軒尼詩-路易·威登集團（LVMH）總裁貝爾納·阿爾諾替代亞馬遜創始人貝佐斯成為世界首富。現在阿爾諾的資產為1165億美元（7990億元），貝佐斯的資產為1156億美元（7929億元）。
對此，網友評價：這是被無數女人用買買買成就的又一個首富。
過去一年裡，LV的股價上漲超60%，讓阿爾諾身價迅速躍入千億大關，成為千億美元富豪俱樂部中僅有三名成員之一；隨後LV收了蒂芙尼，股價繼續向前衝。終於，在近日，阿爾諾一舉獲得世界首富之位！
當然，也有網友指出要謝謝貝佐斯離婚。眾所周知，去年貝佐斯離婚制後，手上有1/4的亞馬遜股票給了前妻，價值超350億美元，而這場離婚也被稱作“全球最貴離婚”。
阿諾特在接受《福布斯》採訪時表示，“如果將我們與微軟對比，(我們)規模很小，這只是個開始。”
據稱，阿諾特比微軟聯合創始人比爾·蓋茨富裕70億美元，蓋茨目前仍是世界第三富有的人，僅次於阿諾特和貝佐斯。如果蓋茨沒有捐出358億美元(還在不斷增加)給慈善事業，他會比這兩人都富有。
這麼一個龐大的奢侈品帝國，還斥巨資不斷收購其他奢侈品品牌：2017年，LVMH花了70億美元拿下Dior；而2019年，LVMH更是砸了162億美元（約1134億元）的價格收購美國高級珠寶品牌蒂芙尼（Tiffany），同時也是美國曆史上第二大公司併購案。
在LVMH的各業務中，珠寶品類一直是弱項。2018年LVMH財報顯示，珠寶和腕錶品類在總營收中佔比最小，只佔8.5%，對總營收的貢獻只有41.23億歐元。
然而，諮詢公司貝恩的研究報告顯示，全球奢侈品市場的所有品類中，2018年增長最快的兩個品類分別是鞋類和珠寶，增速均達到7%，高於手袋5%的增速，也高於美妝4%的增速。
阿諾特對流行時尚有著敏銳的感受能力，精於收購之道，因此也被人送外號“捕獵者”。他隨即盯上了美國百年老店蒂芙尼。
從唐納·卡倫、璞琪到羅威，從奢侈腕錶豪雅到百貨公司邦馬士，從來自極品白葡萄酒唯一產地的Chateau DY quem酒莊，到菲利普斯拍賣行。他不僅是時尚界的教父，更是商場上的精英，如今的LVHM集團更是成為了全球最大的精品集團。
他獨到的商業眼光成就了他的今天，作為一個領導人，最需要的就是看向全局的眼光，對戰略的把握和部署，對用戶和市場的瞭解，這都是在阿諾特首富之路上不可缺少的東西。
戰略是個非常宏大的概念，普通人很難用三言兩語說得清楚，但是作者加迪斯卻在書中用一句話定義了戰略，他說：“所謂戰略，就是目標和能力的平衡。”說白了就是根據自己的能力去制定目標，把長遠的目標分解成一個個小目標，在這個過程中不斷提升自己的能力，最終無限接近目標。
那“大戰略”式思維是什麼樣的呢？接下來我們給大家介紹刺蝟和狐狸兩種生物，讀懂這兩種生物，你就讀懂“大戰略”式思維了。
人的思維往往處於刺蝟和狐狸兩種思維方式的對抗之中。前者重視目標的單一性和純粹性，而忽視手段的配合；後者重視環境的變化和對自身能力的評估，但往往模糊了目標和焦點。加迪斯在書中展現了這種對抗和矛盾，他用大量的歷史事件和對參與者思維和行為的分析，體現出戰略的內涵。
為什麼有的戰略意圖能得到超水平的實現，而有的戰略意圖一敗塗地？他的結論是，如果把刺蝟理解為對戰略目標和願景的規劃，把狐狸理解為對自身能力的評估和調控，那麼目標與能力的平衡即為戰略。
在瞭解戰略後我們又該如何成事呢？
少數人為什麼能成事？為什麼能持續成事？為什麼能持續成大事？而多數人，手裡一把好牌，為什麼就總是出昏招，總是打不贏？還有一部分成過事的人，暫時挫敗之後、暫時成功之後，為什麼就徹底慌了，就完全不知道應該如何繼續做了？
《成事》是馮唐對《曾國藩嘉言鈔》進行解讀的一本書，馮唐在“偉大的管理者”曾國藩和普通讀者之間，架起了一座理解和學習的橋。求千古文章、求宇宙真理、求洞察人性、求天地至美，“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平”是曾國藩的志向，也是他在亂世中立身、成事的不二法門。眾人皆醉我獨醒，曾國藩是明白人。
毫不誇張地說，書中的每一部分都可以作為人生箴言抄錄在冊並時時提醒自己。當我們學會把自己當做一個團隊來進行管理，又何愁不能成事？
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