刻意的假裝

我和我媽說，誰給你發趣頭條的鏈接，你就把她的信息刪除。千萬不要點開那個鏈接，都是騙你的。

這就是我對趣頭條之類產品的態度。

1、這種模式其實是在利用老人們對互聯網不瞭解，貪小便宜的心理來獲取流量。那麼有人會說，網約車們發放補貼，城裡人不也是貪便宜嗎？但兩類人群不一樣，老人們其實和小孩子們一樣，對網絡上一些營銷策略缺乏判斷，無法預知後果，很多老人很盲目。這也就是為什麼規定，不能給老人開通網上支付功能。趣頭條之類利用老人獲取流量，商業上不道德。

2、如果趣頭條之類提供的是有價值的內容，那還算是一種補償。但恰恰相反，趣頭條提供的內容，被外人評價為low、低俗，廣告多。這樣的內容，你放心給老人們看嗎？那些養生的內容，萬一老人們據此來吃藥呢？後果有點怕。

3、至於另一類用戶，有閒時間較多的小鎮青年。他們的文化水平並不低。對他們來說，刷這些低俗內容去賺取那點小金幣，這種持續性很是懷疑。小鎮青年因為有閒時間較多，因此他們更有時間去挑選適合自己的好的內容。而且他們的生活目標是向城市靠齊，因此會趨向於城市青年喜歡的互聯網產品。

4、關於三四線城市流量便宜問題，只是暫時的吧。當越來越多公司們也將目光瞄向三四線城市時，流量勢必會漲價。

5、關於商業模式問題，趣頭條們也存在一些問題，醫療等這類風險極高的小廣告出現在其中。

6、當然，趣頭條們，我也有看好的地方，社區廣告。大媒體們普遍關注的是大事件，大公司。實際上社區類信息很少被人關注，還有當地縣城商家的促銷等。類似以往都市報關注的領域。這些趣頭條們可以深挖，關心小鎮百姓身邊的事兒。

7、對於媒體，請不要單純把融資和用戶數作為了一個判斷公司成功的標準。它的社會價值，公共價值以及商業模式的長久性也是判斷維度。不然，再多的用戶和融資，也低不過一紙監管文件。

寡語2018

LazyBears：最新傳消息趣頭條拿到了騰訊、小米的B輪融資，並且開啟赴美上市的計劃……說實話我確實不看好這個平臺。

趣頭條說是說一個資訊平臺，但是與網賺平臺的模式如出一轍

目前看情況是準備走錢寶網的老路子，用獎金吸引用戶進駐看內容提升月活數據，然後再邀請廣告主、微商等進駐打廣告，想憑藉此打造成一個生態閉環的模式。

但是錢寶網倒閉的事實證明這條路幾乎走不通。錢寶網已經垮了，500億的平臺被證實非法吸收公眾存款，還不知道受害人能拿回多少錢。

要知道網賺平臺一旦出現兌現風波，或者降低獎勵幅度，其用戶數據可能會立即呈現數十倍下滑，因為這樣的用戶毫無忠誠度可言。

對於平臺來說，高流量數據只是為了融資，但一旦流量無法變現或無法平衡支出，必然證明道路走不通，此時也就離死不遠了。

趣頭條的資訊信息流是為了賺錢，而頭條的是為了興趣

為了賺錢你會不會點自己不喜愛的廣告？當然會！因為目的根本就不同。

從基礎上趣頭條的模式就錯了，因為他們給予的獎勵，反而沒有得到用戶的真實興趣，這對於一款對標頭條的信息流資訊產品是極其不利的。

在頭條上，起碼我看新聞的目的確實是為了瞭解身邊情況，而且頭條龐大的審核團隊也保障了信息儘可能真實、靠譜，這是構建良性循環必要的。

而上趣頭條一看你就明白，這個所謂的資訊平臺沒有什麼靠譜的內容，成片的廣告影響用戶體驗，除此之外大量的標題黨讓人反胃。

一則新聞若是沒有任何事實基礎，那不僅僅是誤導人，更是損害了新聞的真實地位。

由不良新聞+大片廣告+根本不真實的興趣推送構成的趣頭條能成氣候？在我看來做不到

所以，在我看來趣頭條這個產品及時獲得了騰訊領投的2億美元融資也難以成氣候，或許下沉三四線城市和村鎮的寶媽、閒人願意為這款產品付出時間，但前提一定是“獎勵”足夠而且能拿到的情況下。

這錢一旦拿不到了，試問以他們這樣“無聊又無趣”的內容，會有多少人留存欣賞他的內容？

多金的平臺那麼多，但是大家都更重視創作者的水平。而趣頭條另闢蹊徑，我不看好。

收藏內容，不如關注我們

每天都能看新熱點，瞭解新知識，保障自己的權益！

LazyBears

我個人不看好趣頭條，儘管騰訊投資。

首先，趣頭條是通過金錢的方式刺激用戶增長。這種模式其實並不少見吧，很多比較小的公司都做過，只是沒有想趣頭條這樣成功。不得不承認，這種方式的確可以得到大量用戶，但是不會長久。1.用戶不會為了那幾毛錢天天守著這個東西。2.推送的文章全都是各種沒有營養的。3.滿屏都是各種廣告，根本沒有看下去的慾望。

你可以用這種方式來吸引用戶，但是這並不是長久之計。

1.讓用戶慢慢淡化賺錢這個觀念，把它做成一個附加品。收徒，看新聞，賺錢都可以是你app的一個特色，不用刻意強調這個可以賺錢，而是讓用戶慢慢去體會。

2.文章的質量要有比較嚴格的審核。新聞類app的重點應該放在內容上，只有你的內容好了，用戶才會願意去看。做好了，用戶自然而然就會喜歡的。

3.廣告投放的位置要得體。你可以投很多廣告，但是千萬不要讓用戶感覺討厭。要是廣告都像澳門皇家賭場那樣，誰還來看啊？

以上純屬扯淡，別罵人。

我應該平靜的

雖然我也會偶爾瀏覽一下趣頭條，但是我覺得趣頭條的推薦當然非常的噁心，像這種模式是留不住客戶和讀者的。

趣頭條的弊端:第一，頁面基本上全是廣告，打開趣頭條的內容，廣告佔據了非常多的頁面，而且閱讀文章不管這個人喜歡還是不喜歡，趣頭條都會跳出提示轉發或者評論，可以獲得金幣等。

第二，趣頭條的推薦模式不是為了讓讀者更快樂，而是為了更能賺錢和提高瀏覽量，不以質量打天下，卻想著用小恩小惠來吸引讀者。

趣頭條為什麼不學習今日頭條呢？用智能推薦讓更多的讀者喜歡作品，讓更多的作者寫的東西有人看。

基層小老虎生活記

變革家

可以肯定的是，趣頭條通過「金錢刺激」和「收徒模式」完成了原始用戶的積累，特別是在三四線及其以下市場，所以這種模式對於一個平臺的起步階段價值重大。

例如，過年回老家（農村）和朋友聚餐的時候，朋友就掏出手機安利我安裝趣頭條，最後兩個人都可以獲得2元左右的現金獎勵。而趣頭條自己的數據也顯示，截止到2017年底，趣頭條註冊用戶數超過7000萬，DAU超過1000萬。

在完成原始用戶積累後，如何留存和建立新的引流模式才真正考驗趣頭條實力。

根據美國作家尼爾·埃亞爾和瑞安·胡佛撰寫的圖書《上癮》提出的「上癮模型」：觸發-行動-多變的酬賞-投入。趣頭條通過「金錢刺激」用戶下載安裝註冊，而「收徒模式」則是為了獲得更多的酬賞用戶所投入的時間、精力甚至消費友情，這個過程也可理解為用戶行動。整個過程中，越是在乎錢的人，也就越會上癮，也最容易把自己得親朋好友變成趣頭條的用戶。

但相比於今日頭條已經成熟的算法推算和趨向健康的資訊內容，打開一次都能獲得更好的體驗，也就是逐漸提升的「內容酬賞」，從而大大提高了用戶養成習慣的效率，增強了用戶粘性。趣頭條的酬賞目前還停留在金錢刺激上，這也就容易造成用戶難以持續使用，一旦周邊的朋友都已經安排了趣頭條，流量極度容易流失。

所以，就單個用戶或某個群體來說，只有逐漸培養起用戶的打開習慣，才能使其成為平臺的忠實用戶。而在留存用戶中，只要每次還能有獎賞（錢或內容都行），用戶將很難被遷移，因此趣頭條短期留存靠錢，長期留存靠用戶養成了看內容的習慣。

但有疑問的是，會有多少人打開趣頭條完全為了點紅包根本不看內容，如果有，這些人長期來看，留存難度就會有點高，同時也沒有什麼商業價值可以挖掘。

一個人的北京

在互聯網領域，衡量一個互聯網產品是不是有價值，最關鍵的指標就是有沒有用戶願意為你的產品買單，當然這個買單不是說直接買你的產品。趣頭條恰好明白了這個道理，並且掌握到了市場需求的真正所在，所以趣頭條成功了。

趣頭條等成功讓我們重新審視什麼叫做“消費升級”、重新審視中國的互聯網市場到底還有沒有更多的機會

前兩年隨著互聯網的發展，很多人、很多機構、很多企業，包括李彥宏、馬雲、馬化騰等這樣的行業大佬都在鼓吹移動互聯網的紅利已經過去了，以後很難誕生一個10億美金級別的互聯網公司了。

不過我現在理解為，當時這些大佬要麼都沒看到下沉市場的機會，要麼就是這些大佬不太願意太多的創業者進入行業，分享這樣的行業資源。

不過拼多多、趣頭條、快手的巨大成功讓很多人意識到，中國互聯網還有機會，甚至全世界互聯網依然有很大的機會，尤其是在中國、東南亞這樣的市場。

• 還有很多中國用戶買不起“品牌貨”
  

拼多多的成功讓大家意識到，為什麼很多人會買“小米新品”、“康帥傅”、“VIVI手機”、“立日洗衣粉”、“藍月殼洗衣液”等等，其實還是因為很多品牌還不能深入到市場的每一個角度，並且更重要的是，很多用戶消費不起這樣的品牌貨。畢竟2000的小米電視，和山寨的500的小米新品，對於很多用戶來說，意義是不一樣的。

• 還有很多中國用戶沒有被覆蓋到
  

趣頭條、拼多多、快手，其實在下沉市場擁有很多用戶，這些用戶通常稱為下沉用戶，這些用戶往往整體收入不高，整體受教育程度不夠高。

這是這些產品能夠獲得成功的根本原因，畢竟這些產品的用戶群體，才代表了最廣大的中國互聯網用戶群體，也許這部分用戶群體的“實際用戶價值”比不了主流互聯網用戶，但是這卻是一個超級蛋糕。

• 能夠賺錢的就是成功的商業模式
  

趣頭條的模式就是看新聞發紅包，這是最初的玩法，而且還有很多的遊戲規則，轉發、分享等等都能為你自己的賬戶成長帶來最直接的金錢回報，其實大多數用戶都應該知道，趣頭條的玩法有點像網絡遊戲做任務的玩法，估計趣頭條的團隊，應該有過網絡遊戲相關會員體系、積分體系的背景。

不得不說這種直接的金錢刺激，對於某些特定的用戶群體來說還是有很大的現實意義的，畢竟很多用戶願意參與到這樣的遊戲中，金幣換流量，未必就不是好選擇，而且就趣頭條上市以來看來，效果真心不過，趣頭條上市以後首份財報，增幅達到了592%，你能說這樣的模式沒有價值嗎？

因此，我覺得對於企業來說，只要不是違背商業底線，能夠成功的商業模式都是好的商業模式，你不能說這些商業模式是沒有價值的。

EmacserVimer

如果說拼團低價成就了今天拼多多，那麼收徒返利則成功的將趣頭條拱向了新高度。從0到數百萬日活，繞開了BAT的流量圍堵，也不同於今日頭條的增長黑客，趣頭條把網賺這件事的門檻拉的無限的低。

趣頭條的營銷模式主要有以下幾點：

1、在最合適的時機抓住了下沉人群的紅利。

這是趣頭條做對的第一件事，當退休的大爺大媽們已經加入了一個個微信群，也學會了在朋友圈展示自己的生活狀態時，下沉的拐點其實比想象來的更快。

截止2017年12月，中國移動綜合資訊領域月活躍用戶5.35億，同比增長34.57%；月啟動次數631億次，同比增長22.21%；月使用時長100億小時，同比增長2.13%，相比用戶規模的高速增長，用戶粘性增速相對滯後。

2、除了拉新，趣頭條還把這套邏輯應用在了提升用戶時長和用戶粘性上

根據趣頭條第三方廣告平臺的數據顯示，趣頭條用戶與今日頭條的重疊度只有20%，與拼多多的重疊度可以達到60%，男女用戶的比例大約為3：7，周人均打開次數超過50次，日均評論量超過28萬條，人均閱讀數超過20篇，以主導家庭消費的女性為主。

當流量的爆款無法搭建一個穩定的商業模式時，使用時長就成了第二戰場。

對於擁有著大量空閒時間的三四線人群來說，內容的質量和興趣分發並沒有那麼重要，躺著賺錢才是剛需。一個完善的返利機制（返利週期、返利金額）才是產品早期的壁壘。

對趨利性和社交裂變的利用不止能發生在微信生態裡，也能在微信生態外迅速發酵。當網賺的模式可以從電商分銷複製到工具、內容；也就能從內容複製到更多領域。比如說，視頻領域的一下科技的波波視頻、360的快視頻、紅包廣告的紅信，小說模式的快小說等等。

36氪

模式的創新是趣頭條短時間內崛起的一種方式，通過社交關係鏈的推動，海量的分享傳播基礎，趣頭條實現了收徒模式的廣泛覆蓋。師傅、徒弟、徒孫構成上下層級，師傅能從徒弟、徒孫處獲得收益，而大量的三四線城市賦閒者也通過這一體系賺取了收益，趣頭條APP平均推廣成本降到了5元左右，遠低於其他平臺的成本。

這種收徒體系一方面相當程度地提升了趣頭條的活躍度，另一方面讓三四線的人群付出精力和時間去進行一二線人士無法想象的地推工作，幫助趣頭條實現了快速的彎道超車。但這樣的改造方法沒有什麼壁壘，市場上已接連出現惠新聞、淘新聞、東方新聞等同質化產品。只靠單一的廣告費轉手補貼用戶方式，能不能很好的活下去這是一個問題。

趣頭條通過收徒制拉來的用戶，雖然可以通過平臺現金激勵式的運營手段提升其留存，但這部分人群消費力以及消費慾望如何是不明確的，若其閱讀的內在動因並非興趣，而是單純的賺金錢的心態，或者會成為平臺成長的隱患。

“內容為王”這句話放在任何時候都不會過時。趣頭條主打“農村包圍城市”路線，內容特質接三四線城市的地氣，主要涉及倫理、八卦、異聞等題材，一直在低俗的邊緣徘徊。打開趣頭條首頁，除了頂部給核心的慣例正能量位置外，這類內容佔據了十分之八。

目前，好的內容生產者均在各平臺的搶奪大戰中各種被籤獨家或者首發，剛開始起步的趣頭條，已經要面臨的一個問題就是要花更多錢和這些老牌資訊平臺搶作者，除非它有更好的模式。不然，光內容質量上的問題，就足以使趣頭條不再有趣，更不必談及越來越受到重視的版權問題了。

天方燕談

的確有價值，價值這個東西，應該是看如何來判斷的，不可否認，這樣的金幣換流量的方式必然有自己的價值，而且是不斷地發放金幣，然後用戶可以把這些錢兌換成金幣。

那麼這樣的方法就可以吸引人的注意，也可以增加用戶的粘性，但是這樣的粘性是建立在給錢的基礎之上，如果沒有了金幣或者缺少了相應的獎勵，那麼就會減少很多的用戶，但是還是會有很多的用戶沉澱下來，因為他們已經形成了一種閱讀的習慣，除非還有APP給予更多的獎勵才可以把他們拿走，否則是很難離開趣頭條的。

放眼目前的互聯網時代，這些公司的註冊的用戶有很多，也都是通過各種各樣的方式不斷引流到自己的平臺，而且花費的成本是巨大的，但是最終留下的活躍用戶很少，為什麼會出現這樣的現象呢？還是因為沒有形成閱讀習慣，習慣是很難改掉的，所以趣頭條這樣的金幣換流量的方式極大降低了用戶的獲取成本，而且還形成了強大的粘性，另外也培養了社交的屬性。

所以說趣頭條這樣的金幣換流量的方式是具有價值的，價值應該根據具體的情況來判斷，在互聯網流量越來越貴的現在，使用這樣的方式無疑會極大降低用戶的獲取成本，同時還利用和開發了三四線城市的互聯網新用戶。

這無疑是成功的。

關鍵字: 市場營銷 頭條 財經