導語：

相信大家在職場中幹了，一定會有一種感覺，職場大了， 什麼鳥人都有。

的確，職場中充滿了各色人等，有的人好，有的人差，有的人受人歡迎，有的人唯恐避之不及。

雖然說職場中要靠本事吃飯，但是有三件事是不能碰的。

因為就算能力再強，一旦碰了這三件事，不但同事煩，而且還會被領導給收拾。

1.倚老賣老，裝老資格

以前我有個同事老K，現在已經退休了。當時在我們單位也算是資歷、工作年限比較老的老員工了。但是公司領導一直都是沒有提拔他，老K說是他自己不想當領導，不然早當了。至於實際情況是不是這樣呢，誰都不知道。後來老K所在的部門來了一個新領導。比老K小了20歲左右，可以說是年富力強，很有想法。

新領導上臺自然是要燒三把火，無非是立功、立德、立威。於是就決定做一個項目來打響頭一炮，結果在會議上就遭到了老K的反對。並且老K仗著自己資歷老，對新領導安排的工作陰奉陽違，不是糊塗了事，就是硬壓給其他的同事做。新領導幾次找老K談心，結果老K居然不理睬新領導，而且還在背後放話說，自己又沒違反公司規定，看他拿自己怎麼辦。

結果，自然是不用說，新領導終於忍不下去，找了理由和藉口，抓住了老K的把柄，然後直接把他的全部工作剝離不給他安排工作，並最後上報到公司進行處理。可以說新領導通過處理老K進行了立威,而且效果非常成功。

殺雞儆猴就要拿那些有分量的來殺。

2.功勞獨佔，居功自傲

我之前工作的公司，其他部門有個領導老L，能力極強不過卻是部門副職，一直虎視眈眈盯著正職領導老W的位置。背後自然是說了不少老W的壞話。不過老W知道卻也不拿他當回事。直到發生了一件事，直接讓老W開始打壓老L。

事情是這樣的，老L所帶的團隊完成了一個大項目，公司幾個副總都對老L進行了表彰。老L也飄了，覺得有公司領導給他撐腰，又有大功勞在身上，開始對老W不理不睬甚至有點對著幹的味道，覺得自己自己翅膀硬了能和老W掰腕子了，說不定能一舉把老W給搞下去，讓自己上來。不過老W也不是省油的燈。

結果，老W只用了三招就把老L搞的沒脾氣了。第一，不安排工作，直接跨過老L調動他的下屬。第二，把老L手下有能力的都調走，安排新員工給他，美名其曰為公司培養人才。第三，直接把和老L不對付的幾個下屬，提拔起來給他樹敵。果然老L過了幾個月有蔫了。

職場中升職加薪需要功勞，而且需要大大的功勞。有功勞不分給同事，其實就是在得罪人，而且還人別人覺得你是個不值得合作的夥伴。在古代，功高震主不是一句玩笑，在職場中下屬功高震領導更是如此，畢竟你功勞多了，被大領導器重說不定提拔了，這就威脅到了現在領導的地位，別人為了自己的利益怎麼可能不打壓你。

所以要分功、推功，拉拉攏其他同事，更是向領導表明態度、表明沒有野心。

3.搶盡風頭，踩人向上

老L能力強，又有功勞和大領導看中，在被老W收拾的時候自然少不了一番反抗和掙扎。不過效果卻極為有效，主要還是和他平時工作時候為人處事有關。我接觸過不少能力強的人，一般都分兩種，要嘛就是很低調，能力反應在做事上，嘴巴上不會講。而還有一種，就是能力強，但是嘴巴也大恨不得別人不知道他有能力，凡是看別人做什麼事，就要發表一下自己的看法。

而老L就是後面這種人，在開會的時候，但凡其他同事彙報完工作，老L就要發表一下意見，然後在老W發話的時候，也時不時的插嘴。這大家都忍了，關鍵是老L還有個習慣讓其他人十分不舒服的事情。可以說這直接觸犯的了眾怒。因為老L發表意見歸發表意見，畢竟是為了公司好，但是發表意見後還要把別人提出來的方案和看法一頓猛踩，貶的一文不值。好幾次有同事當場和老L吵起來。這直接讓老L在部門中的人緣是越來越差。

不過現再看來，當時老W看在眼裡，卻沒有過多的制止，頗有讓老L自己樹敵的味道。這鄭伯克段於鄢的典故用的活靈活現。於是，在老W收拾老L的時候，部門內不少人都是暗中支持的，甚至還從中推了一把。所以說老L有今天這個局面真是自己作死弄出來的。

在職場大家要記住一句話，做人留一線日後好相見。這留一線，就是不要把事情做絕、不要把話說死、不要把人得罪透。俗話說的好，風水輪流轉。保不齊那天就有不順的時候，到時候能有別人不落井下石就不錯了。有一顆向上爬的心沒錯，但是記住向上爬是憑自己本事，但是別踩著別人爬，別傷害了別人固有的利益就行了。

俗話說的好，自作孽不可活。能力強不是你肆意妄為的理由和藉口，而且就算自己能力強，也應該是重在做事，而非是強在嘴上。尤其是上面這三件事，在職場是絕對不要犯，不然到時候把人得罪光了，這職場也混不下去了。

• 大家覺得在職場中自己如果能力強，是否要表現出來，還是低調的把每件事情做好呢？

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