現在，我們在作風上確實存在一些問題，這些問題影響了我們的落實能力。我們也經常講抓落實，現在我們要對抓落實本身進行落實，分析一下到底不落實有哪些現象。我想，這些現象可以用這麼幾句話：一種是不思進取，拖沓懶散，無所作為，無所事事；一種是缺乏責任，不求有功、但求無過，辦事馬馬虎虎，慢慢騰騰；一種是坐而論道，誇誇其談，幹事不實在，工作怕吃苦，遇事怕麻煩。這裡，我想再細分成8種情況，只是就現象來說的，也請大家不要對號入座。
第一種，“無所謂”。思想沒有激情，什麼都看穿了，“身經百戰”，老於世故。有事找他，打電話不接，經常手機關機，交辦的事情大半年過去了都沒有迴音。他們經常掛在嘴上的口頭禪就是“無所謂”，價值核心，很時髦的一句話就是“不退則進”。
第二種，“自以為”。很多工作他自己下一個判斷，在沒有溝通的情況下，自以為別人都幫他做掉了，自以為應該是、好像是、大概是。在本質上，潛意識裡，就是什麼事情都想推，以為別人會幫他做。
第三種，“差不多”。做事不嚴謹，什麼都是認為差不多就行了，只求過得去，不求過得硬，低標準，低要求，馬馬虎虎，虎頭蛇尾，許多工作都是做得離要求差一截子。
第四種，“支花籃”。把好做的事做了，把困難和問題留給別人，還不報告，給別人設陷阱、設套子，一不小心踩進去不得了。這些人經常就是“這是某某領導說的”，表明跟他沒關係，他沒有責任。我經常說，我們一級一級幹部，就是一道一道防堤，大家都要把自己的責任盡好，而不是棋沒走幾步，就把老將衝到前面，讓別人去將。我想，如果有點責任心的話，就應該先動動車，動動馬，動動炮，支支兵，衝一衝，擋一擋。這些人表面上看是挑肥揀瘦，耍小聰明，實際上是職業品質有問題。
第五種，“亂彈琴”。根本把握不住重點，想法天天有，興奮點過度，工作中東拉一把，西拉一把，不會彈鋼琴，不知道工作重點，做什麼事都是東拉西扯，盲目得很，今天打一槍，明天換一炮，表面上轟轟烈烈，實際上沒成效。
第六種，“提問者”。一項工作佈置下來，不是想著自己究競怎麼去幹、怎麼解決問題、怎麼幹好，反過來給領導提一大堆條件，出一大堆難題，要領導幫他把所有問題都給他解決好了，他才去做。職能部門應該比我們更專業，要從專業的角度提出方案，讓我們去做選擇題，而不是做填空題。
第七種，“夢遊者”。你跟他談工作，這些人不知所措，給他交待工作，費力得很，一問三不知，雲裡霧裡，什麼都不清楚，上面的政策不熟悉，下面的情況摸不清，布臵的工作領會不了，工作方法想不出。看起來是給他交待的事聽了、讓他做的工作抓了，但就是做不到點子上，把握不住實質，讓人乾著急。
第八種，“投機者”。這些人等待觀望，見風使舵，老中醫出身，經常把把領導的脈，看看你下決心到底是真做還是假做，做到什麼程度，再看看其他人怎麼做，把握尺度，伺機出擊。還是在看你的態度，看你的決心，在觀望。這些作風上的問題和情況，使我們的工作落實不到位。對這些人，“無所謂”的要騰位，“支花籃”的要曝光，“提問者”要打包退回，“夢遊者”要棒喝叫醒。
閱讀更多 公務員驛站 的文章
