我們都知道，在一個企業之中要想穩穩的幹一份工作，說輕鬆也輕鬆，說難也是非常的難。最後結果的好壞，主就看作為中層領導的你怎麼把控。想要不被老闆罵，就得組織員工做好手裡的工作。那麼，作為一名赴任不久的中層領導，應該利用什麼樣的辦法，才能解決目前的困境呢。
其實，我們都知道大多數的中層領導，手裡都不會有下屬的升遷權。但是，當下屬想要屁股挪一挪的時候，最終還得經過你的點頭認可。而且，上級下發的文件也須要有你本人親自簽字確認，這份任命才會落到下屬的頭上。否則，只要你不簽字，又能找到一個合適的理由，就可以堂而皇之的把他按在原地。只要你還在位一天，就能把你的下屬按在原位動彈不得。
沒有實際權力，卻可以舉薦
所以，不要覺得自己作為中層領導沒有升遷權，自己就無法約束手下的員工。員工桀驁不馴，那也是因為你剛上位，必須要有過一段時間的相處，當大家一起經歷過一段時間之後，自然就會有所改變。
當然，主要還是需要樹立自己的威信。如果，一味的光靠手段打壓和排擠是起不到最好的效果的，反而有可能還會流失優秀的人才。
這裡我講一個故事：
我現在的上司，再來公司的時候直接就是憑藉關係坐上了最清閒的一個位置，值班主管。這個崗位就是整天沒事，有事也和他沒關係。一旦發現問題，就通知區域負責的部門領導安排人員前來處理。一年後，他坐上了車間主任一職。管理一條生產線，大約有八十多人。可以說，他也是不小的一箇中層領導了。剛來到車間，下至員工上至每一個班長對他都不服氣，大家都覺得他是憑著關係過來的。本來按照慣例，主任職位空缺就會由下面的班長擇優選用。結果這次，直接從生產主管拉過來直接坐上了主任位置，所以好多人都不服。當時，他也沒辦法，只能從工作中慢慢的來改變。直到有一次，設備出現事故，當時情況比較危險。開始的時候有三個工人在一起，後來他看見了就叫他們站一邊去，說這個地方很危險大家都要注意點。他自己就直接擼起袖子上去處理。結果，一個緊固件出現問題，導致系統正壓，內部的高溫原材料洩露了出來。那三個員工本來已經站得很遠了，就沒有傷害但他們。但是，這個剛上來的主任就從他們擋災了，燙到了腳，在危機時刻，他從七米高的一個平臺跳到旁邊一個離地只有三米多的平臺。當時，人沒有大問題，就是腳燙到了很大一塊。如果他反應在慢三秒，人就倒在了高溫材料裡，可以說當時是非常的危險。後來送去了醫院，雙腳永久的留下了傷疤。
從那次事情發生以後，同事們慢慢就開始改變態度，一個個的就開始信服他。畢竟，一個願意幫員工抵擋危險的領導，還是值得大家去跟隨。現在，他就很少在去到現場，有事情電話和微信遙控指揮，大家都能把問題處理的妥妥當當。
那麼，既要想在下屬面前樹立威信，又可以減少幹粗活累活。這時候，就需要在開始和下屬接觸的時候下功夫：
1.做事情以身作則，親自到崗；
想要自己以後過得舒坦，還要手下的員工服從自己。那麼，這時候就需要拿出一點自己的真是本領。想要馬兒跑，就得給馬兒吃草，這是千古不變的道理。
舉個例子：在古代，帶兵打仗都需要百夫長、千夫長勇往直前身先士卒。只有打了勝仗，讓自己的隊伍克服了困難，體現出了你的能力，才能有機會升為將軍。同樣的道理，只有開始與大家同甘共苦，等整個隊伍成型之後，才會讓你有機會輕鬆起來。在這個過程之中，必須要有辛苦的付出。
只有讓大家看見你的能力，對你的工作能力感到佩服和敬仰的時候，你才會有機會慢慢的脫手交給下面的人做。如果，你又想讓下屬努力工作，又不給他們樹立好帶頭作用。那麼，在以後工作的日子裡，相互之間的相處就會變得相對困難起來。
因此，正確的辦法應該怎麼做呢？開始的時候自己辛苦一點，即便是不用任何事都去親力親為。但是，也要在他們工作的時候，在旁邊關心和觀察。關心的是，下屬的安全和工作的進度；觀察的是，各自所具有什麼樣的能力。這樣，才能在以後的工作安排當中，合理按照他們的能力和性格安排適當的工作給他們，才能讓他們物盡其用。
當然，如果你是內行，並且經驗豐富能力強，就可以指點一番。要是能力一般那就別丟那人，安靜在一邊看著下屬處理就好，這時候切記不懂裝懂，一旦給下屬一個不好的印象，以後想要扭轉就需要花費很大的力氣了。
這時候，作為領導就不要太摳門。既然，工作上已經有人去幹了。那麼，大家都是需要幹粗活，就可以適當的購買一些功能型飲料或者順便買盒煙。這時候，就可以自己出錢或者是拿出公共經費，讓人給送一些吃喝的東西。
遇到問題共同決解
這樣做的好處就是，既能讓大家補充體力，還能借機讓大家休息調整一下。當然，最主要的是還能讓大家記住你的這份情。當然，這種小恩小惠一般也不太容易收買人心。但是，有總比沒有好，最起碼大家會對你這個人的看法，一般都會有所改觀。
2.工作之中，給大家樹立榜樣；
工作之中，在剛開始的時候一定要起到帶頭作用。畢竟，你是一個空降過來的，誰知道你有沒有真本事，萬一只是憑著關係坐上這位置也不一定。到時候，瞎胡亂的只會大家，那受罪的人可就多了。
所以，做事一馬當先，一定要在最開始和大家接觸的時候樹立一個良好的形象。就如同我的那位領導，對下面的員工要事事關心，遇到困難想辦法幫忙解決。
這時候，千萬不要一遇到困難就發脾氣，說下屬沒用、說他們腦子笨。如果這樣做了，就會適得其反，即便是你有好辦法，最後也會是和大家心生間隙。
只有當你起到一個良好的到頭作用以後，大家慢慢的和你接觸多了，就會慢慢的相信你。讓自己樹立榜樣，就會讓大家開始一點一點的接納你，最終獲得他們的認可和尊重。
3.拉攏一部分，集火打壓刺頭；
最後一點，這也是不可避免的。畢竟，有人的地方就會有江湖。在任何地方，都會有一些小團體。一邊是相互報團取暖，一邊還可以齊心協力分擔風險。所以，在有必要的情況下，就需要拉攏一些中立的和親近你的員工，在工作之中委以重任。
同時，一定要抽出時間，找那些愛和自己對著幹的“刺頭”談話。如果，他們說不出原由，又不聽從你的建議和安排。那麼，就可以著手實施進行打壓。
有句話說得好：“有權不用過期作廢。”
既然，你本身就擁有這個權利，那麼在工作範圍內，把一些麻煩的難以處理的問題通通交給他們。讓他們去費盡腦子處理問題，無暇抽空給你添亂。當然，這時候，自己也要對工作進行分析，萬一他們最後處理不了，還得你出面化解難題。
不服從？是不可能的！
這樣一拉一打，有的吃糖有的捱揍，幾次過後自然而然就會學乖了。畢竟，縣官不如現管，利用好手裡的權利，對他們形成一種威懾。就算無法收為己用，至少他們也不敢再給你添亂。好漢不吃眼前虧，我想他們還是會明白這個道理。
總之，中層領導即使是手裡沒有太多的權利，但是隻要用的好、方法得當就會對自己掌控局面有很大的幫助。到了這個位置不想滾蛋，就需要想一些其它辦法來炮製那些不願服從安排的員工。其實，只要明白了他們最根本的需求是什麼，從根源上能夠儘量的滿足他們。在各手段下，絕大部分的員工都會很快的誠服於你的領導和安排。所以，作為一名中層管理者，不但在專業領域的能力讓大家信服你，還得在日常生活中多多關注。一旦有困難，就需要整個團隊協作集體克服。如今，再也不是單打獨鬥闖天下的年代，只有大家集體抱團，集廣思議才會帶領整個團隊發展的更好。這樣，也才能給公司帶來更加豐厚的利益與回報，大家來年才會越過越好。
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