隨著各銀行面試的舉行，很多面試完的同學都會抱怨自己遇到了“豬隊友”，從而導致全組被淘汰。為了幫助大家不拖別人後腿，也不被別人拖後腿，華圖金領人小編大家幾個能讓無領導小組討論立於不敗之地的秘訣。
一、審題階段
任何命題都有相應的解題技巧，審題過程中記住幾點：抓住主要矛盾，將大問題劃分為幾個小問題，注意題幹細節。使用問題分解法將問題快速分解歸類，進而尋求解題關鍵。
二、討論開始階段
1.先發制人
當命題到手時，你應該儘快利用討論前的時間尋找問題的突破口，在開始討論時給出大方向，這時候注意一定不要把話說得太滿，也不能說廢話，直接給出話題的討論方向和重點，讓大家漸漸跟著你的思路走。但是切記，風險與機遇並存。
2.找準角色定位
領導者是高收益高風險的角色，一般搶這個位子的人很多，如果你沒有金剛鑽，就不要攬瓷器活。時間管理者安全且討巧，表現好也可以刷出高存在感。協調者角色類似於球賽中的助攻者。總結者壓軸出場，言簡意賅，容易發光。
三、討論進行階段
1.當隊友在說廢話時，請保持頭腦清醒。
如果你的團隊裡有人全程滔滔不絕，你應該做到八個字：沉默思考，語出驚人。利用別人說話的時間認真審題，整理自己的觀點，並在適當的時機(如話題陷入討論僵局時，面試官抬頭觀看你們討論時等)精簡有力地拋出自己的觀點，重在有思考、有主見。
2.當討論出現分歧時，要避免陷入團隊內爭執。
如果你的觀點被人否定，不要急著反駁別人，先仔細思考一下自己與對方的立場，如果你錯了，學會尊重別人;如果你對了，讓對方瞭解你的觀點為什麼正確(給出論點論據等)。如果你擔任的是計時員，要會冷靜地判斷當前討論問題的核心是什麼，然後看看隊員在討論問題時是否跑題，如果有跑題跡象，第一時間做出適當的提醒(注意委婉)。
四、團隊總結階段
團隊總結要緊扣領導者提出的框架和思路，配合討論過程，把凌亂的觀點用清晰的大綱整理出來。“做筆記+適時表現+贏得信任+壓軸總結”是個不錯的方法。如果重點說出團隊中每個人對話題的貢獻，面試官會覺得你是一個非常會審時度勢的人。
以上就是無領導小組討論中一些克敵制勝的要點，當然除了掌握技巧，同學們更要進行模擬演練，只有真正經歷了才能知道自己的弱項，並進行適當的調整。
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