什麼樣的公司有生命力？
回答這個問題，可能很多人會提出諸如“商業模式”、“企業文化”、“核心技術”、“優秀人才”等詞彙，會說得頭頭是道。
然而，問大家“一家公司走向衰敗的徵兆是什麼？”可能很多人都回答不出來。
因為，企業跟家庭差不多。幸福的家庭是相似的，但不幸福的家庭卻各有各的不幸。
不過，通過我多年觀察和體會，如果一家公司出現如下徵兆，這家公司就離倒黴不遠了，可能在不久的將來會出大問題。
徵兆一、沒有人關心公司戰略
一個公司的戰略，不需要人人都關心。但是，反過來就不行了，也就是：沒有人關心公司戰略，是致命的。
沒有人關心公司戰略，最後的結局是出現兩種可能性：
第一、只有老闆一個人制定戰略，
第二、員工只是把這家公司當作路過的站點，人在曹營心在漢。
這兩種可能性，哪個都是夠危險的。
第一種現象是屬於“個體智商=組織智商”，一個人的想法決定一家公司死活，要是這個人有了三長兩短，這家公司還活不活了？
新飛的衰落，在很大程度上就是因為這個原因。其董事長去世後，這家公司就沒有起來過，越走越糟糕，導致今天的衰落。
第二種現象更糟糕，說明這家公司的文化出了問題，企業員工只是一幫烏合之眾，根本談不上“團隊”的質量，走向衰敗是必然的。
我對很多外企在中國的公司不是太看好。主要原因就在這裡，他們在中國的業務做得好的原因大多都歸功於強有力的品牌影響力和科學的商業模式，但在外企工作的中國人，有幾個關心這家公司的死活？多數人都是奔著鍍金去的，再好的外企也只是他們路過的站點。
因此，企業家們要時刻觀察員工的思想和行為，如果沒有人關心公司死活，沒有人關心公司未來，那就要小心了。
徵兆二、內部溝通比外部溝通還難
在小企業工作，內部溝通非常順暢，大家都是互相支持的、幫助的。然而，企業一旦做大了，就變味了，內部溝通比上天還難，到處都山頭林立，幫派猖獗，所有的人都高舉“規章制度”的旗號來保護自己，沒有人關心公司的效率。
一家公司要是出現這種“內耗”，也是一種衰敗的徵兆。
現在很多公司都施行“績效管理”、“KPI考核”之類的管理工具。這是一家公司成長的象徵，也是一家公司“內訌”的開始，是把雙刃劍。這把劍用好了，改善業績，提高效率；要是用不好，就是適得其反。
在中國，很多公司是“生於營銷，死於管理”，都是被“管”死的。所謂的規章制度就是罪魁禍首。
從理論上講，一個公司在其成長環節，需要流程和制度的支撐，而且規模越大越依靠這些。
但是，流程和制度存在一個“科學”和“不科學”的問題，一套科學的流程和制度是方便溝通、提高效率的，而不是增加“內耗”的。
歷史上，秦國是怎麼死的？就是被過於嚴苛的制度“管”死的。制度不是越嚴越好，也不是越多越好。
所以，企業家要加強“管理”的時候，要甄別“真管理”和“偽管理”的界限，發現“偽管理”的徵兆開始出現的時候，趕緊剎車，重新思考。
徵兆三、員工爭前恐後地下班
按時上下班，是再正常不過的職場規則，按理說無可厚非。但是，我們需要關心一個細節，即：員工上班時蝸行牛步，卻下班時爭前恐後。
如果出現這種情況，也不是什麼好兆頭。
一個真正有希望的公司，多數員工應該把上下班時間置之度外，把所有的精力放在工作上，以“日事日畢”為下班標準，而非以“下班時間”為下班標準。
員工爭前恐後地下班，說白了就是缺乏責任感的表現，是員工沒有把你的公司當家的表現。哪天，你公司要是發生一些危機事件，這些員工就像下班一樣爭前恐後地離開你公司。
歷史上，沒有聽說過哪家公司在這種情況下還能保持健康發展。所以，企業家要是發現這種現象的時候，就要小心了，就該反思自己的企業文化了。
徵兆四、領導層管理混亂
1、管理混亂就是朝令夕改，決策不統一，今天是這個制度，明天是那個安排，這樣容易讓下屬無所適從。
2、領導的用人不當，會導致所有人都怨聲載道，同床異夢，離心離德。
3、獎罰無序，獎罰不分明，該獎的不獎，該罰的不罰容易讓有功之人心裡受到冷落。
4、阿諛諂媚之人身居高位，一般這種領導都沒有特長，只是拍馬屁功夫了得，這樣的公司能不亂嗎？
徵兆五、中層執行力差
曾經有企業家說過，一流的創意加上二流的執行，遠遠沒有二流的創意加上一流的執行走向成功的可能性大。執行力可以說是企業的生命力的表現。執行力的缺失才讓《給加西亞的信》這個簡單的故事在培訓界風靡，才能讓《沒有任何藉口》走向大眾的口頭禪。好的領導需要締造一個鐵的隊伍。鐵的隊伍就是一流的執行力。沒有執行力，再好的管理業只能限於文件。
徵兆六、銷售隊伍業績差
銷售是一個企業的血液，沒有銷售就沒有回款，沒有回款也就沒有一切。行銷隊伍應該是一個企業待遇最高的隊伍，獎罰分明，高額回報等等。銷售能力差，對業績要求低，逐步的企業就會走向萎縮。一個萎縮的的企業，趨勢就是走向死亡。
徵兆七、產品質量低下
以次充好，以假亂真，虛假承諾，誇大宣傳，儘管一點時間內這些產品能夠銷售出去，但是產品跟不上宣傳的描述。那麼客戶的購買就會失望。客戶的失望的口碑積累逐步的會形成雪崩。這樣的企業猶如做到了火山口，崩盤只是早晚的事情。
這個世界上，任何事情都是有預兆的，是事前可以預知的。小到一個人的健康，大到一個國家的興亡，公司發展不會例外。
因此，我想呼籲我們的企業家，在日常管理中，多抬頭看路少低頭拉車，多觀察徵兆少坐等彙報，多研究文化少依賴制度。
我相信，一個企業走向衰敗的徵兆不止這幾項，可能還會有很多。
因為，一個公司的“詩和遠方”始終在於企業家的洞察力和創造力！
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