導語
他進軍互聯網領域近二十年，成為中國遊戲產業領軍人物；如今全面轉戰影視行業更是勇往直前成績斐然——13.23億投資儒意欣欣，4億投資微影時代，2.7億投資工夫影業。身為大熱劇作《羋月傳》《琅琊榜》《餘罪》出品公司背後的投資人，朱曄帶領「天神娛樂」成功轉型，佈局“影遊聯動”，聚焦“IP收割”，構建出以IP為圓心的泛娛樂生態。
此次，影橙特別邀請到「天神娛樂」董事長朱曄先生做客。本來計劃驗證一下傳說中朱曄總個人標籤：神人、大牛、巨鱷、文藝範兒、霸道總裁。然而我們看到真實的朱曄，其實很低調、很親和，傳授了很多實用的投資方法論。
影橙Club
時隔兩年再回看當初的拍賣飯局，有哪些感想？
朱曄
朱曄
其實從今天回頭看，我依舊覺得那是一件挺自然的事情。巴菲特作為美國最棒的一位投資者，我當時覺得是不是可以嘗試一下、和他吃頓飯，沒想到媒體的宣傳報道一直持續到現在。
影橙Club
這兩年的投資操作有沒有受到「巴菲特飯局」的影響？
朱曄
投資操作經驗其實並不具有普適性。每個時代都有各自時代的特點，巴菲特的投資方法論不一定適合每個時空和地理緯度的投資者。巴菲特的方法論是基於美國那個時代和巴菲特個人的思維體系，如果一個人希望在投資領域達到足夠的高度，他就必須有一套基於時代和他的認知邊界、經過個體的獨立思考總結的方法論，並不停地進行實踐和驗證，這樣才是真正有價值的。所以，我會認真地思考，我的人生應該往哪個方向去，我應該做個什麼樣的投資人。所謂影響，對於很多人來說，想了解巴菲特，去買一本正版、有關巴菲特的書就行，裡面寫的比吃一頓飯要聊得詳細得多。那次會面，我們其實談了很多事情，不僅僅是投資，也包括企業家的社會責任感。這三十年中國發展得很快，離發達國家越來越近。但也正是為了高速的發展，一些本來應該留給子孫後代的東西，我們的的確確喪失掉了。其實不用消耗資源，通過才智和勤奮，也可以創造財富，這同樣是那頓飯給我帶來的影響。
巴菲特與朱曄
影橙Club
如何評價這兩年的投資運作？
朱曄
我投資的邏輯是看哪些行業有更好的發展空間，選擇具有高速成長力的領域，並在它發展的底部階段殺入，進而分享行業的成長紅利。而想要在這過程中獲得較大收益，就必須找準行業裡最優秀的人、最優秀的團隊、最優秀的企業。這兩年我們的目光主要聚焦在泛娛樂領域，投資的也都是已經成為行業頭部或者具備冠軍氣質的企業。其次，是取決於我們自有的資源是否能夠幫到所投資的企業。我的投資有一個原則，這筆投資對所投企業沒有幫助就不投。這裡的“幫”主要是戰略決策層面的。通俗點講，要麼不投，要麼就要在戰略資源上對這個企業有所幫助。其實創業者和投資者的思維是不一樣的，創業者做的事情是要把不可能變成可能，但投資者就不行，不能說什麼都投，必須劃出“紅線”，投資者一定要知道，並不是一切皆有可能。投資者不可能取代創業者，而是要給其以輔助力量。過去一年，天神實現了外延式併購的全面提速。從早先專注優質遊戲研發，到搶佔互聯網渠道平臺，再到影視、娛樂文化領域的高度專注。投資上，天神娛樂通過組合拳打開了自身在泛娛樂行業的參與度和聚合力，也構築了競爭力的門檻，並且通過投資向全球化發展的目標邁出了相當紮實的步伐。
影橙Club
個人感覺最滿意的投資是什麼項目，最遺憾的項目又是什麼？
朱曄
最滿意的項目應當說是天神互動，它是天神娛樂的母體、雛形，當初三百萬切入遊戲市場，就是投的天神互動，這家公司也讓我有機會親歷整個行業的變化，也受益於整個行業的發展；遺憾的項目有不少，畢竟好的項目想投的人很多。
影橙Club
投資佈局影視行業最根本的目的是什麼？
朱曄
前提是現在經濟形勢基本面是持續向好的，人們的可支配時間也偏向文化娛樂消費，那麼影視行業勢必是處在一個上升通道中的。在這其中，我很看好網劇在未來的發展勢頭，它一定能顛覆、取代傳統電視劇的存在。在這個時候我們切入影視行業，就像當初頁遊爆發一樣！我們切入相關領域，都是基於行業發展與社會環境時機而定的。
影橙Club
為什麼最關注上游的投資與IP開發？
朱曄
IP說到底是一個流量入口，上游IP由於世界觀、故事和人物辨識度高，無論是娛樂、休閒還是獲取用戶，它能幫助我們在做出選擇時節約時間。所以，強IP意味著強流量，可以收割人們的注意力，這也是天神在泛娛樂領域渴望爭取的。與此同時，市場上有顯性價值的強勢IP好比樹上的果子，天神娛樂不僅要“摘果子”，也要會“種果子”。所以，不光是上游強勢的IP，我們自己也會去挖掘一些具有潛質的IP。
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您是怎麼看待影視IP開發，具體會如何運作影視IP的開發？
朱曄
我一直對影視開發懷有敬畏之心，特別是電影作為影視行業的冠上明珠，天神娛樂一直是隻投資、不參與拍攝。我相信，一部好的影視作品，特別是電影，是需要打磨和匠心的，否則在受眾品味不斷躍升的今天，一部平庸的電影很難讓人心甘情願買票、坐下觀看。所以現階段在影視領域，我還是把注意力放在網劇和自有遊戲IP再開發上。談到影視IP開發，一個IP是否適合作為影視IP來發掘，除了故事好之外，我覺得最重要的是有沒有立得住的人物。很多優秀的影視劇，多少年後回過頭看它，情節可能是模糊的，但人物一定是生動的——正面形象是這樣，反面人物更是如此。比如最早拿到《餘罪》這個故事時，我第一感覺男主角餘罪很真實，叛逆、狡黠、滑頭，卻是以往我們在相同題材影視劇裡看不到的形象，這成為我投拍這部劇的最大動力……要麼不做，要麼就做爆款。另外，對一個好的影視IP的開發，我還是偏向於跨度不要太長，開發要有分寸感——一季十集左右，再看後續受眾的反饋……所以我看網劇永遠開著彈幕看，屏幕上用戶反饋都是最直接、感性和真實的，受眾覺得什麼“有意思”是我們開發IP時最應當第一時間領會的。
天神娛樂投拍的《餘罪》
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您認為，影視投資最大的風險是什麼？
朱曄
投資的最大風險就是票房降溫、不景氣。隨著現如今影視內容題材的極大豐富，行業也越來越急功近利。其實影視和遊戲製作很相似，如果想掙快錢，或是長期依賴外部紅利，無法迴歸產品、內容驅動的正確做法，就一定會有降溫的時候。週期短、回收快，是影視對資本的不良誘惑——如果錢太好掙了，誰還好好拍呢？所以在這個領域，投資找對人、找到最夠聰明也足夠紮實的團隊很重要。
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如何看待「影遊聯動」，天神娛樂會怎樣去操盤這樣的項目？
朱曄
IP價值最大化，包括天神在內的中國泛娛樂產業還有很長的路要走。就天神而言，無論是做影視還是遊戲，現階段“受眾想看的，想玩的”就是我們需要把握的核心。天神影業策劃把幾年前大獲成功的遊戲IP《傲劍》搬上熒幕，這樣運作的信心就源自“傲劍”是一個被時間證明的、受歡迎的IP。通過把觀眾喜歡的核心特質從IP中提取出來，就能讓它在不同平臺上結出果子。它可以是一部小說，可以是一部電視劇，也可以是設計精巧的遊戲，因為自身有價值，所以才能多元化。
影橙Club
近兩年，廣電頻頻推出對影視娛樂行業的限令，會對行業有怎樣的影響？會不會影響您的投資信心？
朱曄
我相信這些相關措施有助於規範整個行業較為喧囂的氛圍，讓娛樂開始迴歸真誠和藝術，也促使整個產業進行沉澱和思考。當行業不再是一擁而上的態勢，便是優質內容脫穎而出的契機，也敦促資本尋找產業的佼佼者。
影橙Club
您曾表示，中國的遊戲要“走出去”，那麼對於影視的海外擴展，您是怎麼看待的？
朱曄
就目前來看，中國的文化逆差還是比較大的，特別是面對已經形成成熟工業化的歐美電影產業，中國的影視想打入發達的海外電影消費市場還需要耐心。有明確的行業體系、有鮮明的行業規則，之後才會吸引優秀的人才，從而製造強勢的內容。克服對外部紅利的依賴，我覺得這是中國影視對外輸出前亟待解決的問題。
影橙Club
接下來，天神娛樂在影視行業的佈局集中在那幾個方面？
朱曄
目前的天神影業，我更願意稱它為一個IP孵化中心。最初我們投資儒意欣欣，是讓這個行業更多人知道天神的存在。之後無論是投資參股微影時代、工夫影業，還是嗨樂，天神逐漸開始讓行業瞭解：從製作、宣發到票房，我們對優秀的團隊、有競爭力的公司和聰明的從業者有敏銳的眼光和專業的評測體系。現在和天神並肩戰鬥的合潤傳媒，作為內容全場景營銷的行業創領者，給天神在影視領域的進步，注入了足夠的行業自信。
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如何評價現今市場上的影視改編遊戲？
朱曄
一個IP是否能夠從影視改編成遊戲，首先要看到它是否有強大而獨特的世界觀，它的情節是否有遊戲化的特質，人物有沒有遊戲化的臉譜。如果只是為了蹭IP熱度，而不考慮遊戲性，這樣的產品騙不了遊戲玩家和IP擁躉的。另外改編影視IP做遊戲，也要考慮到兩者受眾的差別，要將影視IP的消費者，吸引到遊戲上來，也要去關照這個遊戲本身和它的時間觀和世界觀是否同我們的目標受眾相近。
結語
最後朱總提到，接下來將陸續開發《將夜》、《黑鍋》、《餘罪》等大電影、原創IP《傲劍》等項目。我們祝願天神娛樂在這個精品時代為大家打造出更多的王牌IP。
朱曄簡介
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