2018年5月15日上午，佛山市順德區樸田電器有限公司人頭攢動，激昂的音樂在廠區上空迴旋，一場轟轟烈烈的精益生產&管理變革誓師大會在樸田上演。
樸田公司總裁郭意凌先生、空調配件公司總經理蘇明榮先生、壓縮機配件公司總經理郭輝先生、高勝諮詢首席諮詢師丁佰勝老師、高勝諮詢合夥人杜滔老師、事業部總經理譚化亮老師、資深諮詢師曾祥進老師、李有龍老師、市場總監李敏儀老師、樸田中高管理層以及全體員工共同出席大會，會議旨在統一管理變革思想，提升變革士氣，推動變革順利進行。
“企業要變革，企業中的人也要變革，只有下定決心，改變思想、改變行為、改變習慣、企業才有出路，個人才有發展。”樸田公司郭總裁在大會上強調。為了項目的順利開展，郭總裁要求全員在此次變革項目中做到以下幾點：
1、打造管理團隊；
2、推行數據化管理；
3、建立標準化體系；
4、建立制約體系；
5、建立責任機制。
郭總髮言
壓縮機配件公司總經理郭總表示，樸田目前正面臨發展的重要時期，希望全員能同心協力，在高勝諮詢的輔導下，樸田的管理能更上一層樓。
蘇總髮言
空調配件公司總經理蘇總在大會上指出，樸田要從粗放化管理到精細化管理轉型，鼓勵全員要勇敢面對問題，敢於擔當，勇於改善，全面提升公司和個人的綜合實力，才是樸田邁向成功的第一步。
高勝諮詢丁老師在誓師大會上發言，對於樸田馬上步入變革之路提出了指導性意見。丁老師主要從三個維度進行闡述：
一、變革到底是變什麼？
1、改變過去的思維和習慣；
2、改變過去的流程和制度；
3、改變不清晰的目標和考核；
4、改變不準確的方法和動作。
二、判斷工作該不該做的標準是什麼？
1、讓客戶感動；
2、提高人均加工產值；
3、讓員工高興。
三、變革過程中可能會出現的五種現象分析
1、存在慣性思維，認為過去幹過，不能成功；
2、持反對意見，必須要有更好的方案代替；
3、改善提案的目的是為了改善自己，影響別人；
4、嚴禁“講故事遊花園”，一切用數據說話；
5、能做的先做，先做的做好。
郭總裁為郭總和蘇總頒發項目經理聘書。
郭總和蘇總為項目組成員頒發聘書，並全體宣誓。
全員宣誓結束後，進行了簽名儀式，樹立信心，重新出發。
大合影
發展中的樸田歷經16年的品牌沉澱，迎來再次騰飛的關鍵時期，通過高勝與樸田的攜手，我們將共同見證一個新樸田的誕生！
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