2018年5月15日上午，佛山市顺德区朴田电器有限公司人头攒动，激昂的音乐在厂区上空回旋，一场轰轰烈烈的精益生产&管理变革誓师大会在朴田上演。
朴田公司总裁郭意凌先生、空调配件公司总经理苏明荣先生、压缩机配件公司总经理郭辉先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜咨询合伙人杜滔老师、事业部总经理谭化亮老师、资深咨询师曾祥进老师、李有龙老师、市场总监李敏仪老师、朴田中高管理层以及全体员工共同出席大会，会议旨在统一管理变革思想，提升变革士气，推动变革顺利进行。
“企业要变革，企业中的人也要变革，只有下定决心，改变思想、改变行为、改变习惯、企业才有出路，个人才有发展。”朴田公司郭总裁在大会上强调。为了项目的顺利开展，郭总裁要求全员在此次变革项目中做到以下几点：
1、打造管理团队；
2、推行数据化管理；
3、建立标准化体系；
4、建立制约体系；
5、建立责任机制。
郭总发言
压缩机配件公司总经理郭总表示，朴田目前正面临发展的重要时期，希望全员能同心协力，在高胜咨询的辅导下，朴田的管理能更上一层楼。
苏总发言
空调配件公司总经理苏总在大会上指出，朴田要从粗放化管理到精细化管理转型，鼓励全员要勇敢面对问题，敢于担当，勇于改善，全面提升公司和个人的综合实力，才是朴田迈向成功的第一步。
高胜咨询丁老师在誓师大会上发言，对于朴田马上步入变革之路提出了指导性意见。丁老师主要从三个维度进行阐述：
一、变革到底是变什么？
1、改变过去的思维和习惯；
2、改变过去的流程和制度；
3、改变不清晰的目标和考核；
4、改变不准确的方法和动作。
二、判断工作该不该做的标准是什么？
1、让客户感动；
2、提高人均加工产值；
3、让员工高兴。
三、变革过程中可能会出现的五种现象分析
1、存在惯性思维，认为过去干过，不能成功；
2、持反对意见，必须要有更好的方案代替；
3、改善提案的目的是为了改善自己，影响别人；
4、严禁“讲故事游花园”，一切用数据说话；
5、能做的先做，先做的做好。
郭总裁为郭总和苏总颁发项目经理聘书。
郭总和苏总为项目组成员颁发聘书，并全体宣誓。
全员宣誓结束后，进行了签名仪式，树立信心，重新出发。
大合影
发展中的朴田历经16年的品牌沉淀，迎来再次腾飞的关键时期，通过高胜与朴田的携手，我们将共同见证一个新朴田的诞生！
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