企業裡，大家崗位不同，職責不同，分工不同。但在領導眼裡，大體可以分為三種人：可以重用的人，感覺滿意的人，基層普通的人。這三種人在企業裡，定位不同，形成了不同的梯隊，工作崗位也會逐漸據此進行調整。有的人得到提升，有的人得到獎勵，有的人邊緣化。

那麼，領導是怎樣劃分三個梯隊呢？

1、可以重用的人

任何一個領導，為了企業的長期發展，為了部門的業績提升，也為了自己官位的穩定，都要不斷從自己的下屬中，物色可以重用的人。

領導想用重用的員工，一般具有兩個特點：

一是對領導忠心。要想獲得領導的器重，你就必須和領導一心一意，做領導的心腹。這就需要你事事替領導著想，時時維護領導的尊嚴。

二是要具有一定的業務能力。領導重用了你，是為了自己的官位穩定，這就需要你不斷地為領導解決各種難題，不斷地創造各種業績。否則，領導重用了一個沒有組織能力，沒有專業水平的庸人，領導自己的日子也不會太好過。

2、滿意的人

領導滿意的人是那些默默無聞、兢兢業業、勤勤懇懇工作的人。

領導佈置工作時，他們聚精會神聽著，不斷點頭。領導講完工作，他們只問一句時間期限，從不提條件，從不講困難。每天早晨提前坐到工位上，每天下班還在忙碌著。遇到難題，他們想方設法解決。取得成績，默默無語，從不到處顯擺。

領導對自己滿意的人，雖然沒有提拔重用，但有時在薪酬、榮譽上也會給予照顧。

3、普通的人

企業裡，大部分員工都屬於普通的人。

普通的人，按點上班，到點下班。工作量大，要找領導反映；節假日加班，需要領取加班費。按期完成工作，強調自己如何努力；工作期限拖後，會找出很多客觀理由。

這樣的人，企業裡多一個，不顯多；走一個，不顯少。這樣的員工，若是找到更好的工作辭職，領導也不會挽留。

4、做哪一類員工？

在企業裡，你若是想要得到領導重用，就要讓領導知道到你的忠誠。

平時，站在領導的角度替領導考慮問題。想到領導預先沒有想到的，看到領導沒有事先看到的，做到領導認為無法做到的。遇到困難，自己悄悄解決；有了成績，悄悄讓給領導；有了這番覺悟，領導心知肚明，定會提拔重用你。

在企業裡，你若是想要得到領導喜歡，就要少說話，多幹事。

不管做那一類員工，都要學會換位思考。這既是職場上的處事規則，也是做人的處世規則。