今年是改革開放40週年。數據顯示，期間我國民營企業中約有90%為家族式經營，第一代民營企業家已步入老年，正逐漸淡出歷史舞臺，未來5-10年內，我國將有300萬家民營企業面臨接班換代，民營企業已邁入交接高潮期，法人治理結構中權力移交是民營企業面臨的一道難題。這一波中國民營家族企業代際傳承的成功與否和質量高低，將很大程度上決定中國未來30年的民營經濟的發展，進而對中國經濟本身的轉型升級產生重大影響。在此背景下，如何弘揚、傳承優秀企業家精神，營造激勵民營企業幹事創業的社會氛圍，尤為重要。

趙志全的權力交接模式是成功典範

全國工商聯、中國民營經濟研究會等多家單位聯合發佈的《中國家族企業發展報告》顯示，受訪的3286家族企業中，高達78.1%的企業表示不想聘用職業經理人；而關於家族後代的接班意願調查中，僅有19%的子女有接班意願。誰來接班，是當前我國民營企業面臨的普遍困境。

北京師範大學企業文化研究院院長徐文中教授認為，數以百萬計的中國家族企業，可能無法順利跨越這一次的代際傳承，而很多能夠傳承下去的企業，也可能會在這一過程中受到重創。

在沂蒙大地上雄起的魯南製藥集團在企業傳承上打破了常規，在這片熱忱的土地上書寫了新時代企業傳承的新篇章。主人公趙志全同志是沂蒙精神的典型代表，在他身上沂蒙精神的亮點非常多，他的一生大公無私，光明磊落；他殫精竭慮，把自己的一切毫無保留地獻給了企業；他是新時期沂蒙精神的傑出代表和忠實踐行者，是當之無愧的“時代楷模”。

為了企業的發展壯大，趙志全殫精竭慮、嘔心瀝血，工作最緊張的時候，曾經九天時間跑遍了東北三省18個城市；在腿部骨折的情況下，他硬是坐著輪椅，讓工作人員推著上了飛機。長期的過度操勞，2002年趙志全被確診為胸腺癌晚期，但隱瞞病情從未長期住院治療，始終堅持每天工作12小時以上，直至生命最後一刻。趙志全去世後，在女兒趙龍的悼詞中，魯南人才知道真相，“爸爸在熱愛的員工們面前是意氣風發的帶頭人，自己卻獨自承受著所有的壓力和痛苦。爸爸不能割捨對企業對員工的責任和使命，要給大家勇往直前的信心和希望。”他罹患癌症的12年，也是魯南製藥集團發展最快的12年。

作為民營企業家，趙志全在權力交接問題上違背了多數人的常規。趙志全在遺囑中提出了新的領導班子人選方案，裡面沒有出現妻子、女兒的名字，接班人和他非親非故，是他生前最欣賞的一名干將。而在此前，他的親屬也沒有一個人在公司擔任中層以上職務。許多人對此百思不得其解，而趙志全在親情私利和企業的長遠發展之間，毅然選擇了後者，走出了民營企業家慣常思維定式，展現了趙志全勇於犧牲、敢於奉獻的無私情懷。

現實中，成果會說話，公司連年來的成績給出了最好的答案。在張貴民等人帶領下，魯南製藥集團每年利稅以20%多的速度穩定增長，2017年納稅達到13.6億元，為沂蒙老區脫貧攻堅、改革發展作出重大貢獻。徐文中教授認為，事實證明，趙志全選人選對了，交權交對了。

中國企業聯合會研究部副主任繆榮認為，在民營企業面臨交接高潮期之際，趙志全的權力交接模式是一個可供借鑑的成功典範。魯南製藥集團的權力交接顯示出，在如今全球化、國際化的平臺，企業的傳承是靠文化和制度，而不是靠血緣。