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初入軍營，班長都會這麼教育新兵：是龍給我盤著，是虎給我臥著。
這句話沒錯，當兵想要舒服，只需把自己隱藏於集體之中就好。但如果當幹部還信奉這句話，那軍旅生涯肯定走不長遠。
部隊是以人為主體的組織機構，默默無聞、泯然眾人終歸趨於平淡。
前幾天下基層，晚我一年畢業的學弟小劉排長跟我抱怨說：
參謀長真沒勁，我來單位紮紮實實幹了兩年他連我叫啥都不知道，你說我這工作幹得還有啥意思？
因為在軍校讀書時就認識他，也算是舊相識，所以有些話我就直說了。
或許領導記性不好，但更重要的原因是你沒有辨識度，在領導的眼裡你的名字就是“那個排長”。咱們單位上千號人，幾百個幹部，參謀長叫不出名字到底怪他還是怪你？
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像小劉這樣沒有辨識度的年輕軍官在部隊並非少數，他們常常會遇到這樣的境遇。
明明工作了很多年，可是選調機關、提拔任用的時候都不會優先考慮他。
朋友圈比較狹窄，存在感很低，不僅領導，機關其他很多幹部也不認識他。
在部隊的基本技能都會，但沒有一項能特別拿得出手的技術。
就算獲得了一點成績，也不太自信，對自我的評判價值很低，遠遠低過於他的能力。
這可能與他們的性格特點、成長經歷和部隊教育有關，過於強調規矩、規則、低調、聽話，而沒有人跟他們講過，在部隊這個一步慢步步慢的體系中——到底可以拿什麼來和別人競爭？
由於部隊的組織結構決定了上級提拔下級，因此要追求進步就必須讓領導知道你，而要想從集體中脫穎而出就必須有辨識度。
有辨識度並非指性格張揚，而是一種能被別人記住自己的能力。
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溝通上的辨識度
辨識度的作用是更快的讓別人知道你、瞭解你、記住你，願意幫你。
部隊基層幹部就是做人的工作，與上下級溝通的能力至關重要，越害怕溝通的人，就越不會被別人記住。
無獨有偶，和小劉一個連隊的宋排長和小劉一樣，也是個領導心中的“無名氏”，宋排長讀軍校時和我一個學員隊，畢業幾年，我們這批都陸續提拔或選調至機關，只有宋排一人仍在排長崗位上徘徊。
宋排長是地方生，本身性格偏內斂，學員時就怕說錯話而不敢和隊幹部打交道，畢業後更不敢和領導講話，首長來檢查每次他也是能躲就躲。宋排長還是排長，有單位改革縮編的原因，但更多還是他自身問題。
我們單位還有個新排長，畢業不到一年就被調入作訓部門，我觀察了一段時間，他如此快就上機關的原因就是，他回上級的信息永遠不會超過十分鐘。他從來不會把問題拋給上級，都會主動在溝通時就儘量把他能想到的解決方法擺出來，供上級來選擇。
領導一般都很忙，我們要抓住每一次和上級溝通的機會。假如你是領導，一個下屬彙報工作支支吾吾、扭扭捏捏，另個下屬彙報時條理清晰、簡明扼要，提拔哪個自然也無需多言。
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技能上的辨識度
“上面千條線，下面一根針”，這是基層工作的真實寫照，這也要求了基層幹部必須會多種技能。
一專多能，大多數人能做到“多能”，但真正出彩的往往是那“一專”。
排長小劉能力其實並不差，“吹拉彈唱、打球照相、迎來送往、帶頭鼓掌”他都會一些，指導員讓小劉做個課件、寫個新聞稿他也可以完成。
但是這些技能對於排長來說太缺乏辨識度，這個年代電腦誰都會用，關鍵是如何讓人記住自己。
兄弟單位就有很好的例子，那個排長在讀軍校時就開始玩無人機，正好那時趕上公眾號發展的黃金期，他就嘗試做了個以無人機為主題的公眾號，又因為會航拍而被招入校園電視臺，在校園電視臺工作期間他還學會了編輯視頻和後期處理。
畢業下基層給兄弟單位做了一期退伍視頻後被上級發現，恰逢總部要求各大單位開設官方公眾號，他也因此被調入軍級機關的宣傳部門。
這位小兄弟能調入軍級機關，和他技能辨識度高有著密不可分的關係。
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形象上的辨識度
由於軍人受條令條例的約束，不能佩帶飾品，並且髮型和著裝也都有統一的規範，很難在外形上有較高的辨識度，所以這裡的形象是指在他人心中的形象、印象。
很多新幹部在剛工作時容易走進個誤區，就是犯錯後沮喪感特別強，自己一旦犯了錯就如喪考妣，認為仕途被斷送，失去了進步的希望，幹工作灰心喪氣，甚至去信奉“多做多錯、不做不錯”的錯誤思想，其實大可不必如此犬儒。
不要怕犯錯，犯錯能讓領導記住你，也不是絕對的壞事；關鍵在於，記住之後，要讓領導看到的都是你的優點。
這就需要你加倍努力工作，從而讓領導發現其實你是個很優秀的人，這樣壞事也能變成好事。
溝通、技能、形象，這其實是構建一名軍官幹工作的三個維度。
不要羨慕別人為什麼總是那麼好運，因為除了關係不能改變外，他們懂得改變和提升自己。
部隊裡優秀的人那麼多，大家都很忙，你當然可以慢慢等待領導挖掘到你有多好。可或許，這個過程中的官僚、絕望、犬儒早就擊垮了你。
等不及去展現自己的優秀，你就已經被自己的負面情緒拍死在體制裡。
辨識度絕非偽造，更不是假裝。它讓我們明白主動提升自己的重要性，而不是被動等待某個機會來垂青自己。
畢竟，軍旅生涯，說長也長，說短也短，十年時間彈指一揮間。
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