近日，由21數據新聞實驗室發佈的《2018年A股百億富豪榜》新鮮出爐。這是21數據新聞實驗室第二年發佈“A股百億富豪榜”，此次共有130位百億富豪上榜，同比去年的110位增長18.18%。
76歲的何享健持有財富1281.53億元，超過王衛的1266.34億元成為A股新首富。與去年相比，何享健的財富增長533億元，增幅高達71.19%。在2017年，何享健持有的美的集團和小天鵝A股價一直上升，為其成為A股新首富貢獻力量。
2018年A股百億富豪榜TOP10截圖
何享健，沒聽過？但美的總不會不知道吧。沒錯，他就是美的集團創始人。他很少接受媒體採訪或者在公開場合發言，曾多次表示：“我的普通話說不好，文化水平也不高，既不像柳傳志那樣能侃，也不像任正非那樣會寫，跟媒體接觸容易說錯話，容易被人誤解，給企業帶來危害。所以，我不如不講，少講多幹，把企業做大了，讓企業賺錢了，比什麼都強。”
每個行業中，巨頭都會被拿來對比。空調行業也是這樣，格力和美的一直都是人們對比的對象。
說起董明珠，大家都不陌生，是中國商界的傳奇人物，被競爭對手稱為“中國商界的鐵娘子”。在她的管理下，格力自1996年以來就穩居中國空調第一位。
何享健所創造的美的一直在格力後面緊追不捨，對格力空調大王的寶座虎視眈眈。何享健從此被董明珠視為“最強大的敵人”，甚至讓董明珠在兩會這樣的場合表達過對他的不滿。
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為解決生存問題，開始創業
1942年出生的何享健小學畢業，務過農、進過工廠，後來成了北滘鎮的街道幹部。為解決群眾就業問題，26歲的何享健萌生“生產自救”的念頭，帶領23位居民籌資5000元，創辦了“北滘公社塑料生產組”，主要生產塑料瓶蓋。為了將瓶蓋推銷出去，他走南闖北，雖然過得很艱辛，但是也為他培養了敏銳的市場嗅覺。每次從外面回來，他都和其他人商量嘗試生產其他相關的產品，這些為後來的成功奠定了基礎。
在1973年，他抓住國家引進民生項目這個機會，拿下很多訂單。2年之後，企業的自有資金超過10萬元，慢慢走上致富之路。他開始注重技術，花大價錢從外面請技術人員，使生產水平進一步提高。
何享健曾說過：“一個企業最重要的就是轉折點，你必須要知道什麼時候企業該轉折，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死衚衕，而過去的成功往往卻成為了陷阱。”
經濟學家認為需求決定供給，只有掌握社會中大家的需求，企業才能不斷地發展下去。改革開放以後，很多家庭生活水平大幅提高，家電的需求很大。於是何享健開始涉足家電行業，使生產風扇配件成為其主營業務。在此期間也生產自有產品，成功生產出公司第一臺40釐米金屬檯扇，取名“明珠牌”風扇。這颱風扇至今保留在美的總部，它是何享健手中第一款完整產品。
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之後，他想要建立自己的品牌。於是在1981年3月，徵集了多個商標進行刪選，何享健最終拍板定下了“美的”。在風扇市場白熱化的情況下，美的生產全塑風扇系列。1984年6月，正式成立順德縣美的家用電器公司。因為技術門檻低、競爭激烈，早已無利可圖。
國內市場競爭越來越激烈，他告訴手下：不與國內同行爭市場，走出國門闖天下。遠去日本考察情況，將日本空調技術引入美的，最開始雖然不被看好，但今天的市場告訴我們，他的選擇是正確的。1988年，美的電器公司實現產值1.24億，成為順德縣十家超億元企業之一。
勇於改革，創造奇蹟
1992年，鄧小平的“南巡講話”開啟“改革開放的又一個春天”，順德率先進行綜合配套改革，其核心內容就是企業產權制度改革。
很多企業都採取觀望的態度，但何享健卻四處遊說，主動申請當試點，就這樣，美的成了全國第一家完成股份制改革的鄉鎮企業。最終，美的在1992年完成股份制改革。
1993年，美的集團在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。
但美的的發展卻並不是一帆風順，美的在1996年遇到了歷史上最大的一次危機。在之前的兩年，美的空調全國銷售排名在第三、四名左右，但到1996年卻落至第七位，到了1997年還在進一步下滑，銷售的空調臺數和銷售收入也都降低。
據一位高管回憶：：“很多高管都懵了，沒想到會出現這種局面，也不知道企業出了什麼問題。”正在此時，“美的因效益不佳將被科龍收購”的傳聞也隨之而出。
後來何享健表示：“當時政府為搭建順德家電航母，有意讓美的、科龍和華寶三家企業合併，並有意讓我出任總經理。”但他沒有同意。
經過幾番思考，何享健提出了一個大膽的想法——改革。何享健後來回憶：“企業大了，整個體制不適應，也是‘大企業病’，體現了高度集權，沒有效率，下面沒動力，也沒壓力，沒激情，所以一定要改。”
雖然遇到過挫折，但他依舊堅持推動事業部制改造，1997年開始，空調、家庭電器、壓縮機、電機、廚具5個事業部相繼成立。何享健下放權力，由事業部負責生產製造及銷售。並且引導企業開始走向股東、董事會、經營團隊“三權分立”的經營模式。這些無疑起到了不錯的效果，美的迎來高速發展期。
從1997年開始，何享健基本上就退出了對美的日常經營活動的管理，何享健認為，“只要把激勵機制、分權機制和問責機制建立好了，自然就會有優秀的人才來幫你管理。”
在2001年，美的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多。空調連續五年躋身國內市場前三名，牢牢佔據著第一陣營的位置。
敢於放權，不做家族企業
2004年底，曾有消息稱，何享健的獨子何劍鋒將進入美的集團董事會，但最終公佈的集團內部調整結果顯示，何劍鋒並沒有進入董事會。至今，美的集團的決策層裡都沒有何享健的親屬。
2009年，67歲的何享健把美的電器董事局主席的職位傳給了小他25歲的外省人方洪波，他自己開始逐漸退居幕後。
方洪波是在1997年美的遭遇危機，空調業務陷入谷底時，被何享健起用負責美的國內空調銷售業務。在方洪波上任的第二年，美的空調銷售量達90萬臺，增速200%，奠定了其空調行業一線品牌的地位。他先後擔任美的空調事業部內銷總經理、空調事業部副總經理和總經理、美的電器副總裁及副董事長、美的電器董事長和總裁等職。在其帶領下，美的空調業務位居全國第二。
現在美的分公司的負責人全部是職業經理人。何享健在2009年就十分肯定地表示：“美的集團最後的CEO都會是職業經理人，家族只是一個股東。”
“美的（上世紀）60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀用全世界的人才！”對於用人，何享健表示。
他稱自己在研究世界500強企業中得到一條規律：很多企業的沒落和家族式管理、傳承脫不開關係。他曾表示：美的不會成為家族式企業。
在2012年8月25日，美的集團宣佈，創辦人何享健已辭去集團董事長，職務空缺專業經理人方洪波繼任。
何享健與其子女將只擔任大股東，成為中國家電企業傳賢不傳子的交班典範。這家位於廣東順德、資產超過千億元的家電巨頭，正式全面邁入職業經理人時代。
管理專家王吉鵬認為，美的職業經理人接替企業創始人，開了中國民營企業傳承的先河，“資產超千億元的民營企業中，據我瞭解，這是第一家”。
2014年2月，他發起成立何享健慈善基金會，宣佈捐贈4億元作為首批項目運作基金，之後的幾年，他一直在做慈善。在2017年度佛山公益慈善盛典上，何享健被授予“2017佛山公益慈善年度特別緻敬人物”。
在他做企業48年裡，很少拋頭露面，外界對他知之甚少。如今只有每年的財富榜單發佈時，何享健的名字才會頻繁出現。
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