從喜茶到瑞幸，新品牌接連融資或者發聲，並展現出驚人的爆發力，行業對消費升級的注意力，也逐漸迴歸到產品本身。那麼，消費升級的大背景下，產品到底該如何重新定義？新品牌的機會又在哪裡？
產品品質提升空間廣闊
走到超市裡，還可以看到大量產品的配料表裡有食用香精、白砂糖、食品添加劑等不健康的東西，其實快消品的品質還有很大的提升空間。但要在保證好吃好喝的前提下把不健康的成分去掉，則需要在食品工藝上做很多努力。
打個比方，美國有家做希臘酸奶的公司，為了減少酸奶中的碳水化合物，用幾百種乳酸菌和不同溫度的組合，做了很多實驗才成功。這中間需要花費了大量的時間和成本，很可能還會失敗，所以持續要做好產品，貴在堅持，而真正的好產品也是快消品行業最大的門檻。
主觀想象做產品是大忌
在做新產品之前，首先要邏輯清晰地做一套市場調查。脫離市場數據，憑著主觀想象做產品，是快消品行業的大忌。
拍腦袋做決定的時代已經過去了，在大數據、雲計算等技術的加持下，根據市場反饋的數據進行產品的口味、包裝、設計等等才是正路。
線下場景體驗越來越重要
消費升級的線下場景，不像以前沙縣小吃、麻辣燙等食品，大家來吃完就走，追求性價比。現在不論是茶還是咖啡，如果做了線下場景，就要做到讓用戶願意每天要花一到兩個小時待在這裡。
現在性價比不是最重要的，最重要的是打造好場景和產品，能夠留住第一階段吸引過來的消費者。
同時，選址、佈局也非常重要，有商業價值的地段就那麼多，先佔住了優勢地段，後面就有無限的想象空間。
利用賦能，更快觸達終端
對於新品牌或者新產品而言，新品發佈要解決的首要問題，即是在最短時間內覆蓋到最廣的精準市場。而利用智能商業生態模式下智能供應鏈賦能，則可以很好的解決這個問題。
比如，雲媒旗下訊貓供應鏈平臺上有海量的終端小店，而海量零售小店所面對的，正是龐大的目標消費人群。通過與線下小店的無縫對接，藉助訊貓供應鏈所提供的資源優勢，新品可以通過智能通路快速下沉，並在短時間內覆蓋傳統渠道難以企及的各線市場。
新品牌的機會
當下的智能商業環境，對於新品牌來說，有很大的機會等著挖掘，粗略的來講，有三個方向：
一是迎合年輕人，90後和00後成為消費主力；
二是需要精準把握圈層化和個性化的需求；
三是找好產品定位，比如食品飲料主打清淡和健康。
一般對這些大方向的認知都有，但到了操作層面因人而異。這個時代沒有什麼技術壁壘、信息壁壘，一切都是可複製的，江小白的營銷怎麼做的大家都看得到，但為什麼別人做不了，關鍵在於人，在於團隊的執行力。
總之，以產品為原點、用戶為焦點、智能供應鏈賦能為支點，加之成功的定位和高效協同的執行，新品牌、新產品的成功運作並不會太難。
閱讀更多 雲媒訊貓 的文章
