今天，想跟你們探討兩個問題。
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第一，努力就一定能成功嗎？
不是。不然先回想一下，類似以下的場景，是否常常出現在我們的成長過程中：
學生時代，學習最好的那個往往不是最勤奮的，你頂著黑眼圈刷下的10套題，抵不上TA從容不迫地刷1套題得到的成績高；
走上職場，熬夜加班的你月底績效總是比不上天天準時下班的TA；
同樣創業做生意，有人做什麼黃什麼，有人就能把生意經營得有聲有色……
為什麼？來看一個例子。
有一個90後年輕小夥，叫李XX。在上中學的時候，學校裡的男孩很喜歡打架。參與打架的男孩子，要麼贏的，要麼輸。而他偏偏從打架中研究出了套路。什麼套路？用堅硬打擊柔軟。於是，在別的男孩不斷試圖通過增加打架次數提升打架經驗的時候，他每天研究人的身體哪裡柔軟，怎麼一招制勝。沒過多久，他順利從打不贏的菜鳥，成為了沒人敢惹的常勝將軍。
後來的後來，他也得到了更大的勝利，成為百度副總裁。他說過：我從小就堅信一件事，任何事情背後必有道理。
所以，勤奮如天天打架漲經驗的其他男孩，付出再多努力也只是低水平的重複，“不帶腦去做事”，換不來成功；輕鬆如研究套路的李XX，掌握思維方式去做事情，才能得到顯著的成效。
決定你能力層次的，並不是你的知識量多少，而是你的思維方式。
雷軍有一句很著名的言論：“不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。”說的就是這個道理。
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第二，為什麼很多人到達了某個高度後，就會遇到瓶頸？
諾基亞曾是手機界的王者，卻在智能手機時代節節敗退，走向衰落。原因就在於保留
因循守舊的思維方式，缺少創新思維。2007年，蘋果公司的iPhone問世，基於多點觸控技術的全新用戶界面，重新定義了智能手機的概念。繼蘋果iOS系統之後，谷歌2008年推出了安卓系統。iOS和安卓的面世，開始侵蝕“塞班”的市場份額。
長期負責諾基亞代工事務的比亞迪駐芬蘭辦事處代表羅賓告訴記者，諾基亞是第一個研發觸控屏技術的公司，但卻坐失智能手機時代先機。“如果諾基亞早認識到互聯網時代消費者的多樣化需求，提前做部署，早早完善並推出觸控屏技術和Maemo操作系統，結果就不一樣了。”
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世界上做事情的方法有兩種：一種是加法，一種是乘法。
為了達到成功，做加法的人選擇付出大量時間，獲取海量信息；做乘法的人選擇付出儘量少的時間，只掌握事情核心的規律，以及能夠被應用到不同領域的思維模型。
而最後，成功的人往往是後者，因為他們掌握高明的思維方式。說了這麼多，我在想，人生就一回。決策好自己的路，先走走走再說吧。反正只有你自己感受到這路的滋味。
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