前天，馬雲向阿里員工發出內部信並宣佈，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。
對此，馬雲稱：
“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人才隊伍上最大的成功。”
至此，執掌螞蟻金服8年、一手帶起支付寶的彭蕾，正式卸任。
19年前，28歲的彭蕾放棄優厚的大學教師工作，跟著丈夫孫彤宇來到初創的阿里，每個月只領500元工資。
在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里價值體系，挖掘了阿里CTO王堅、副總裁童文紅等人才。
39歲，她出任支付寶CEO；42歲，她出任螞蟻金服CEO；現在，螞蟻金服的估值已經達到1000億美元（6300億元）。
在阿里內部，她的聲望極高，也被稱為“女版馬雲”。
馬雲向彭蕾面授機宜
在互聯網圈子中，女性很少，有名又有能力的女性更少，彭蕾算是其中一個。彭蕾和馬雲有著共同的經歷，就是兩人之前從事的都是人民教師的工作，不同的是，馬雲是為了創業，而彭蕾是為了跟隨丈夫創業。
阿里巴巴“十八羅漢”都有雅稱，馬雲是“風清揚”，而彭蕾則是“林黛玉”，而事實上，彭蕾的做事風格和林黛玉大相徑庭。最初跟著馬雲創業，彭蕾從事的是月薪500的行政工作，條件之艱苦，不是“林黛玉”能承受的。
現在，她雖然離任了，但她所創造的輝煌不容忽視，沒有她，就沒有今天的支付寶和螞蟻金服。
19年阿里風風雨雨，彭蕾向我們展示了作為一名員工應該學習的幾點。
·01·
無論老闆的決定是什麼
要把老闆的決定變成最正確的決定
馬雲愛吹牛大家都知道，不少吹過的牛皮最後都成真了，其中少不了彭蕾的功勞。
彭蕾曾說：
“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
阿里創業之初，彭蕾擔任阿里的HR，管錢管人管市場，馬雲有點什麼想法，她就得想方設法實現。
譬如，當時馬雲價值觀爆棚，“獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮，聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道什麼鬼。
沒辦法，彭蕾只能一條條琢磨著變具體、落地實現：
“六脈神劍”中說要“團隊合作”，彭蕾就規定為：有意見開會說，開完會埋頭幹，免得當面沒意見，背後牢騷多。
“客戶第一”，就是要把客戶當成衣食父母，積極為客戶解決問題，站在客戶立場思考問題。
“誠信”，就是言行一致，不受利益和壓力的影響。
好不容易弄完這個，馬雲又有新想法了，當時他剛看完電視劇《歷史的天空》，覺得軍隊思想政治工作更強大，授意彭蕾也要設“政委”。
看電視劇學來的主意，還要在企業裡設政委，之前根本沒誰玩過這一套，想想就覺得不靠譜了。
但老闆的想法，無論如何也得實現，彭蕾又開始琢磨了，終於搞出了“阿里政委”。
所謂的“阿里政委”，日常就是陪聊，整天看團隊、送溫暖、聊家常。比如問員工買房沒？有娃沒？工作啥困難？客戶啥情況？……
這樣一來，員工出了問題，政委一下子就能猜出來，及時能夠採取措施解決。
有了阿里政委加高薪，獵頭們紛紛表示，阿里的人最難挖！不認同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。
馬雲與彭蕾
說到這裡，你看出來了嗎？無論馬雲再怎麼異想天開，說了什麼再離譜的話，彭蕾的任務只有一個——把他的話變成現實。
這樣的員工，才是老闆最喜歡、最信任的，老闆需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人，而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。
然而，有多少人能像彭蕾這樣“聽話”？
在職場上，不少人性格比較自我，對同事、老闆分配的事情總有一份牴觸，要麼嘴上不說、心裡不悅；要麼強烈反駁或行動抗拒。
劉強東曾對下屬說過：
“我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”
商場如戰場，一個軍隊最需要的就是執行力，企業也如此。
老闆做的決定，很可能是他在自己所處的位置，看到了不一樣的信息，形成了自己的判斷，最後做了決定。
作為下屬，你就要有鐵一般的執行力，一旦上級發出命令，想得通要執行，想不通更要執行。
不要罵娘、也不要牴觸，因為這就是你作為下屬的責任，去幫助領導把他想做的事情做好。
況且，一個團隊的人，更要彼此信任，尤其是對你的上司。畢竟你以後做了領導，也希望下級能夠無條件相信你的吧？
·02·
臨危受命支付寶
為老闆去除內憂外患
在2003年的時候，支付寶上線，危機四伏，當時的支付寶總裁是邵曉鋒束手無策，馬雲果斷派彭蕾上任支付寶CEO。
但在彭蕾接手時，支付寶已經是“十月圍城”，電信運營商、互聯網巨頭和金融機構都看到了支付市場的前景。當時支付寶有淘寶、阿里這些固若金湯的後盾，但支付寶當時的作用只是在淘寶上購物才會使用的支付工具。守成求穩容易，開拓進取極難。
在外界眼中，彭蕾是一個沒有技術基礎、此前工作與金融並無關聯的人，以這樣的身份掌管一家電商巨頭的交易核心環節，可謂艱難。但是在市場部、人事部、服務部多年的歷練讓彭蕾對用戶體驗有著出色的把握。
一名支付寶員工曾回憶，接手支付寶後，彭蕾天天泡貼吧，蒐集大家對支付寶的看法，一有好的點子，即便是一個很小的用戶體驗感受，彭蕾也會發到企業內部的高管群，讓相關業務負責人儘快解決。這些問題中包括付小錢是不是方便、存餘額有沒有風險。
彭蕾充分發揮了一名女性的特性，不斷給支付寶注入新鮮的血液，從充值、繳水電費等小事上來滿足大眾的需求。
支付寶能開疆擴土，有今天的市場份額，彭蕾當初的選擇至關重要。在彭蕾的帶領下，螞蟻金服已經從昔日單一的支付平臺變成了如今擁有支付寶、餘額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等多個業務板塊的互聯網金融巨頭。
她帶著團隊沒日沒夜地加班，聽取用戶意見，一步步完善支付寶網購功能，最後把支付寶做到了2.7億，日交易量12億的成就。
在阿里19年，執掌支付寶8年，彭蕾戰功赫赫，把螞蟻金服做到了1000億美元（6300億元）估值。
·03·
機制助力
馬雲和彭蕾相互成就
眾所周知，阿里巴巴的成功離不開18個合夥人團隊，也就是著名的18羅漢。
馬雲的人格魅力和事業願景凝聚了身有密切關係的優秀人才，在阿里艱難的創業階段，基於親密關係的高度穩定合夥人團隊使阿里挺過難關、突破重圍，造就了阿里巴巴的輝煌。
除去馬雲作為企業領軍人的氣魄與人格魅力之外，19年的前行締造出一個無比龐大的商業帝國，機制的作用不可置否！而馬雲與彭蕾，正是通過股權激勵成就了彼此！
多位瞭解阿里巴巴股權結構的人士直指，馬雲的持股其實是一個“stock pool”(股權集中處)，因為當時包括馬雲在內，總共有“十八羅漢”一起創辦阿里巴巴，據聞這些創始人的持股，現在都掛在“馬雲”底下，也
正是馬雲這份格局，願意與當初一起創業的夥伴去分享這份創業的成果，才讓這麼多年來，彭蕾一心一意為阿里巴巴去付出，去創造，去建設，去構想，去實踐...事實之下，機制凸顯！這是一個合夥人的時代，合夥合的不是錢，而是格局！馬雲作為一個企業的領軍人，能夠將自己的格局打開，為真正有才能、有遠見的合夥人提供良好的股權激勵機制，讓他們去自由發展，這是他能夠帶領阿里走上騰飛之路的一個關鍵原因！
馬雲曾坦言：“有別於絕大部分現行的合夥人制度，阿里巴巴建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業內在動力機制。”
也這是這願意成就員工、成就企業的股權激勵機制，讓阿里巴巴有了如今的成就！
2017年胡潤百富榜公佈，彭蕾以400億的身家位列阿里系第二名，僅次於身家2000億的馬雲。
2016年9月，彭蕾在《財富》全球50大最具影響力女性中排第16名，比滴滴總裁柳青、華為董事長孫亞芳排名都要高。
不過，對於名和利，彭蕾並不在乎，當年拿著500元加入阿里，為的就不是高薪，只是覺得，“跟著這麼一群興致勃勃的人做事，會比較刺激好玩”。
如今，她已經功成名就，19年的忠心陪伴，成為馬雲最不可或缺的助手。
這次卸任螞蟻金服董事長，也必定是馬雲對她另有重用。
外界更好奇的是，作為女性，在踏入男性占主導地位的世界時，是什麼想法支撐她走過來的？
或許正如她所說的那樣：
“我要付出200%的努力，證明我的決定是正確的，而且證明我可以比你創造更大的價值，更好的體驗，給到周圍這些人，給到社會。”
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