我不是公司的英雄

阿里巴巴需要我的時候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。

沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里巴巴這樣的企業，是團隊和制度使公司能夠不斷髮展，而不是個人，文化是把偉大的人團結起來的紅線。

就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。

——馬雲2001年回答網友提問

背景分析

馬雲的團隊故事應該從1999年10月講起。當時，阿里巴巴註冊成立剛一個月，由高盛牽頭的500萬美元風險資金到了公司賬上。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬雲對外稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，其他全部來自海外。“因為有錢，我當時希望有高手進來。”馬雲後來對這一經歷進行了反思，自己其實犯過很多公司都曾犯過的錯誤。

溫馨提示：

創業初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。

當你讀完本篇文章時，你有三個選擇：

1、你也可以根本不去理會它，就像你從未看見一樣。

2、你可以將它傳揚出去，傳播一些積極正面的信息，讓世間多一點愛。。

3、我會每天更新關於馬雲日誌，因為我知道想成為什麼樣的人，就要努力接近他和他發生關係，你的關注是我最大動力