當電競成功牽手亞運，並和奧運的關係越來越“曖昧”之時，“打遊戲”終於要成了一件正經事。
上個週末，一場中國DOTA2超級錦標賽決賽在上海源深體育館舉行。比賽還未正式開始，賽場之外就擠滿了年輕觀眾，當日的門票也早早被粉絲搶購一空……如此盛景，是此前任何在源深體育館進行的傳統體育賽事難以比擬的。
然而，這項站在風口浪尖上的“競技運動”依然不斷受到質疑，即便登上了奧運的大雅之堂，電競該如何良性發展，電競選手如何維持職業的穩定性，依舊是問題。
林書豪的身份是電競戰隊投資人。
電競要效仿NBA商業模式？
“電競比賽現在可火了啊，比籃球還要火。”在源深體育館，不少觀眾都有這樣的感受。
兩個月之前，另一場DOTA2亞洲邀請賽同樣在上海舉行，彼時的比賽地點是能夠容納12000人的東方體育中心，那場比賽同樣座無虛席。比賽期間，場外還有很多希望到現場“碰運氣買票”的粉絲和觀眾。
電子競技的號召力，如今已經超過了很多傳統體育賽事，特別是在亞洲地區。
據市場研究公司Newzoo的數據，2017年全球電競觀眾為3.85億，同比增長近20%，其中來自亞太的電競愛好者佔全球比例為51%，遠高於歐洲的18%、北美的13%。
一位電競產業的相關人士告訴澎湃新聞記者，“如今鳥巢體育館年輕觀眾上座率最高的賽事，就是電競比賽，還沒有一項傳統賽事能打破這個紀錄。”
不過，在一位電競賽事的主辦方看來，如今的火爆並沒有為電競培育出“理想”的商業模式。
“現在的諸多電競比賽，由於賽事規則不同，目前不是聯盟制，而是錦標賽制。但在未來，可能是30年或者50年之後，電競的商業模式應該效仿NBA，辦成一個職業聯盟。”
作為DOTA2在大陸的獨家運營方也是賽事的主辦方，完美世界CEO蕭泓在賽事期間對電競這項運動的未來給出了自己的看法。
“我認為電競最終的歸宿就是純競技，所以這項賽事未來的商業模式可以參考NBA。目前NBA的收入來源包括了門票和贊助以及轉播。”
而藉著管理理念革新，完美世界旗下全資子公司、完美世界徵奇（上海）多媒體科技有限公司及完美世界遊戲有限責任公司，與美國Valve公司共同宣佈將在已有的合作伙伴關係基礎上，開啟“STEAM中國”項目的合作，該項目將為中國的遊戲玩家和開發者提供一個觸達STEAM上豐富多彩遊戲及娛樂產品的新通道。
林書豪不僅經常和戰隊成員分享自己在NBA打球的經驗，同時還為他們僱傭了按摩師和營養師。
按摩師、營養師，一個不能少
事實上，在DOTA2以外的其他電競項目中，已經有不少賽事開始啟用了類似NBA聯盟的選手轉會和工資帽模式。
而電競已經和NBA一樣，擁有了“造星”的能力。
“現在電競選手的獎金和年薪一年比一年高，選手年薪百萬不是問題，這對於電競產業有什麼影響？”
當蕭泓在比賽現場聽到一位記者提出了這樣一個問題後，他笑了，“任何一個領域的頂尖選手，年薪百萬都不是問題，但重點是，頂尖選手是很少的一部分人。在電競領域也是如此，不是所有選手都是年薪百萬。”
就以中國DOTA2超級錦標賽為例，總獎金150萬美元，但並不是所有人都能享受到這份獎金。
如果不依靠獎金，很多中國戰隊在有俱樂部贊助的情況下，每個月的薪水也就是近萬元人民幣左右，而那些所謂的“草根戰隊”，在成名之前，經濟狀況可能更加窘迫。
完美世界CEO蕭泓。
這也是為什麼，不少電競賽事的從業者支持這項運動在未來走上類似NBA的模式。而作為NBA聯盟裡“最會打DOTA2”的球員，林書豪也有著類似的想法。
這個週末現身中國DOTA2超級錦標賽的林書豪，其實身份是電競戰隊的投資人。目前擁有兩支電競戰隊的他，正是以一種NBA球隊的管理模式在打造電競戰隊。
他不僅經常和戰隊成員分享自己在NBA打球的經驗，同時還為他們僱傭了按摩師和營養師。
“他們訓練久了，肩部和頸椎都會有一些問題，而這些身體上的疾病同樣也會影響他們在比賽中的發揮。”林書豪說。
“在NBA，球員可以和球隊籤很多年，然後不管狀態好壞，可以一直有機會。就像我，雖然沒有得到總冠軍，但是我的薪水可以維持我的生活。我希望在電競上也是這樣，選手可以擁有比較長的合同，不會因為一次比賽沒有打好，就被其他人代替。”
Liquid戰隊最終奪冠。
奧運能治電競的病？
“電競運動依舊處於他的早期階段，這個發展過程還有很長，可能要30年甚至50年。”完美世界CEO蕭泓這樣看待如今火爆的電競賽事和它的市場。
即便電競成為了雅加達亞運會的表演項目，並且在2022年成為杭州亞運會的正式項目，甚至有可能在2024年的巴黎奧運會登上“大雅之堂”，但電競要走的路還很長。
在如今的時代背景下，電競有它的優勢。
《彭博商業週刊》稱，電競是與那些不太願意觀看常規體育項目、不願消費傳統媒體的年輕觀眾獲得聯繫的途徑。
在傳統體育的收視率被蠶食的背後，正是網絡為播出平臺的新興體育項目“電子競技”的崛起。
2017年，在英國《衛報》的“體育2.0”專題報道中，電競被其描繪為“體育2.0生態”中的核心要素，而其一個有意思的數據對比就是：2015年一項電競賽事單場轉播的獨立觀眾總數可以達到3600萬，而2016年勒布朗逆襲勇士奪冠的直播在美國也不過吸引了3100萬人。
另一方面，2017年11月底，遊戲市場研究機構Newzoo預測，全球遊戲市場到2020年將產生1435億美元的總收入，作為其中一項分支的電競自然是一座富礦。
不過，在明顯的優勢之下，電競的問題也依舊顯眼。
儘管國家體育總局2003年就將電子競技列為我國正式開展的運動項目，但時至今日，依然有很多人認為，電子競技就是打遊戲，甚至有人稱其為一種“消極的誘惑”。
不僅如此，在電競的生態圈中，包括選手和主播在內的不少從業者，他們的“職業壽命”都非常短暫。
也許這一切，真的需要奧運會來治。
“電競的終極目標就是奧林匹克。”阿里體育CEO張大鐘曾在接受新華社採訪時這樣說，“只有納入奧運，才能得到更多認可，權威性和價值認同才能統一。”
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