中國聯通混改後大變樣，給用戶直觀感受是聯通營業廳的服務人員更積極了，轉互聯網套餐再也不人為設限了。這一系列變化都是公司混改帶來的。
周語周言日前對話上海聯通總經理沈洪波，聽他來講一講上海聯通混改後發生哪些大變化。
沈洪波先透露，混改後通過劃小承包、小CEO等模式，上海聯通營業廳營收增長了30%-40%以上。沈洪波表示，通過劃小承包，原來一個大企業被劃成一個個小的責任單元，營業廳、樓宇、小區為承包單位，承包者變成了小CEO。“一個營業廳的廳長就相當於小CEO，對全量的成本負責，我們也把權利都給他，用多少營銷成本，用多少電費他全部自己來訂，甚至覺得這個人不合適廳長也有權利裁掉他。劃小後精神狀態就不一樣了，給自己做的感覺就出來了。有的營業廳走出去上門服務，坐商變行商。公司層面通過大數據挖掘，更高層面對營業廳賦能。”
“瘦身健體做了一半，幹部層面做掉了，我們的機構數量壓縮了量相當大，幹部中超過10%在瘦身健體中退出了。我們還形成一套規矩以後每年不小於5%的幹部要被淘汰。我們目前還在做第二輪，走向縱深，對管理和支撐領域的機構進行人員精簡，我們希望有更多人員能夠到一線和創新領域。”沈洪波表示。
上海聯通總經理沈洪波接受周語周言採訪
去年9月份，中國聯通先從總部層面開始“瘦身健體”計劃，其中，聯通總部機構部門數量從27個減少到20個；處室數量從238個減少到127個，其中淨減少56個，生產分離55個；人員編制從1787人減少到891人，淨減編347人，生產分離549人。
中國聯通各地分公司也隨後開展了瘦身健體計劃。除了機構精簡和幹部編制減少，另一個層面是讓人員往外走，走到一線。
這種混改也給聯通帶來了實實在在的業績提升。沈洪波透露，2017年上海聯通營收為97億元，增長7%，利潤19.4億，增長近30%。
中國聯通混改後引入BATJ等互聯網企業，提出要打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態的“五新”聯通。
沈洪波表示，聯通想成為基於CT（通信）的IT運營商。“與純粹的IT公司進行競爭我們可能競爭不過他們，但基於CT的IT服務，我們的優勢還是很大的，我們有一張全程全網做支撐。另外，運營商畢竟是國企，有運營能力，越來越多信息化項目，更多客戶要的是可以運營維護做數據處理、提煉、決策分析，而不是簡單的集成，長期運營方面，優勢很明顯。”
據瞭解，近日上海聯通成立了聯通（上海）產業互聯網有限公司，整合聯通自身的ICT、IDC、雲計算、物聯網、大數據等創新能力，以智慧城市運營商、產業互聯網服務商為目標，重點聚焦電子政務、城市安全、城市管理、智慧民生、交通物流、新商業等重點領域，為政府和各行各業客戶提供從連接、雲平臺到大數據應用的個性化解決方案和集成運營一站式服務。
沈洪波表示，新成立的產業互聯網公司想要打造一個聯通內部的“特區”，做一些機制創新，也會開出高薪吸引外部的技術人才。“搞出特區後通過與傳統有所區格，來培育公司互聯網基因，看看市場化、互聯網化能否再提高一步。下一步可能會考慮員工持股等政策。”
上海是聯通的5G試點城市。沈洪波表示，上海聯通高度重視，在5G方面會密切跟蹤和做試驗網。
“今年下半年開始5G會有一些動作，產業鏈會進一步完善，新的組網標準和芯片也會出來，上海是試點城市，從目前的節奏來看，第一步做非獨立組網，目前看eMBB（主要是指公眾的5G手機服務）需求意義不大，但我們會積極準備，5G真正的需求在於垂直行業應用，5G測試和應用捆綁的試驗會當做一個重點，我們理解5G應該伴隨著新應用。”沈洪波表示，聯通在5G時代投資不會手軟，上海聯通也沒有投資問題，狀態很好。
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