团购鼻祖转型失利

Groupon成立于2008年，总部位于芝加哥。在成立的最初几年里，Groupon一度成为了初创科技公司界的明星，它推出的“每日团购”概念被消费者和本地企业狂热追捧。正是在Groupon的启发下，中国一度出现了“千团大战”，美团、窝窝团、糯米等团购平台展开了激战，Groupon还与腾讯联合成立了中国合资公司高朋。不过，团购市场最后只剩下一个赢家，就是美团。

Groupon也在2011年成功IPO，市值一度超过 160 亿美元。它也曾拒绝谷歌的收购。然而，市场竞争是激烈而残酷的，目前，这个在线团购的始祖市值已经跌至25亿美元以下。

众所周知，团购模式只是一种营销，用户和商家都很容易疲劳，最终给消费者带来不好的体验，同时也降低了商家改善服务的意愿，因此只做团购很难持续。中国的美团进行了成功的转型，一方面推出了外卖业务，让用户可以在家里叫外卖，另一方面，在到店业务上不仅限于团购，而是提供诸如付款买单、优惠券等服务，同时还进入了酒店旅游等行业。

Groupon也在尝试转型，不过收效甚微。在过去的一年中，GroupOn 改变经营策略，减少对其商品类别的关注，更多地关注核心代金券业务，希望能提高利润率。但结果是， 2017 年公司总收入下降 5.6%至 28.4 亿美元，为 2013 年以来的最低水平。虽然，这是 GroupOn 在 2014年以来首次实现营业利润。

经营不善，市值缩水，最近GroupOn的高层不得不积极出动，与多家上市公司沟通收购意向，十年独立运营的命运很有可能就此结束。

阿里为何收购Groupon？

阿里巴巴收购Groupon的传言并非空穴来风。早在2016，阿里巴巴就收购了Groupon大约6%的股份。目前Groupon市值只有24亿美元，对于阿里来说，全部吞下可以说是“小case”。

更重要的是，阿里有收购Groupon的动机。

一方面，阿里正在全球化上布局，马云提出了eWTP战略构想，阿里各项业务正在积极出海，特别是零售、金融和物流。生活服务作为零售的一部分，自然也是阿里出海范畴，不过，由于本地生活服务有很强的本地属性，阿里完全靠自己做不现实，收购成熟公司显然是更明智的选择。事实上，此前阿里巴巴+蚂蚁金服也有不少类似投资，6月22日，根据媒体报道，外卖公司Zomato正拟以20亿美元估值，进行又一轮4亿美元的融资，蚂蚁金服准备参与投资。早在今年2月，Zomato就已获得了来自阿里巴巴集团1.5亿美元的投资。

另一方面，阿里巴巴正在新零售上布局，而本地生活服务也是新零售的范畴，腾讯正在以美团为代理人与阿里展开新零售对决，阿里巴巴严防死守，避免美团以及腾讯通过线下来撬动其核心市场即电商。值得注意的是，美团已启动IPO，即将完成一笔巨额融资，获得更多资本后竞争能力将会更强。在应对美团的竞争上，阿里已全资收购饿了么，并加速其与口碑整合，成为新零售的一环，如果能收购Groupon也意味着阿里在新零售上加速布局。