轉化能力 營銷落地
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針對職場，市場營銷，經營規劃領域的總經理、營銷總監、渠道總監、市場總監等營銷人員的營銷方法，營銷工具！
打造品牌核心競爭力
打贏市場，企業盈利
建立支持品牌發展的品牌管理體系
品牌管理體系升級3個步驟目標：
第一階段：基於消費者的品牌運作體系
- 建立基於消費者購買行為的品牌運作體系
- 建立整合營銷體系評估及協調機制
- 細分市場新產品的開發
- 建立品牌機會收集反饋，識別及解決方案決策機制
- 完善一體化品牌運作核機制建立
第二階段：基於戰略層面的品牌運作
- 提升品牌體系整合運作能力。
- 加強消費者洞察，改進和上市新品，提升全系列品牌及產品形象及影響力
- 發展線上線下品牌體系建設
- 基於消費者的優化產品組合 和成本改進
- 優化基於信息化的新零售品牌運作評估改進機制
第三階段:品牌價值管理
- 建立品牌資產與投資回報掛鉤績效考核體系
- 基於本品牌資產的計劃、改進和評估
- 市場決策品牌價值指標評估機制
- 標誌“品牌資產與通路資產配合度”最大化資產回報率
建立支持品牌發展的品牌管理5大體系
體系一：全過程品牌管理及決策體系
- 市場調研與發現
- 產品概念設計及定位
- 產品開發、產品銷售和價值鏈預測、品牌提升與建立
- 渠道激活
- 市場變化營銷組合
- 評估與決策機制
體系二:整合性品牌定位表現-完美品牌塑造
- 強化品牌定位
- 豐富品牌情景聯繫
- 事件營銷體驗品牌個性
- 建立產品利益點
體系三：線上線下渠道品牌化運作
- 需求創造：品牌價值傳遞
- 需求滿足：購買+體驗建立關係
- 客戶：渠道驅動品牌營銷組合方案，服務價值傳遞
體系四：建立系統性品牌化運作
建立長期的品牌銷售收入增長管理，最大限度減低價格劣性競爭影響
基礎: 收入分享和系統聯合
- 建立收入/利潤記錄評估系統
- 建立跟蹤, 回顧分類及表現標準
- 系統獎勵與銷售收入標準聯繫
基礎: 推動以文化為基礎的價值創造
- 分銷公司策略性計劃流程
- 共同的價值標準
- 跟蹤終端特定的業績
- 依據價值創造的進行客戶獎勵
- 系統管理路線
體系五：品牌費用管理體系
- 渠道
- 市場目標
- 市場策略
- 品牌費用投放策略
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