1990年出生的呂騁，不太喜歡“年少成名”這個光環。
“喬布斯和比爾·蓋茨都是十六七歲開始有非常明確的興趣愛好，二十歲左右創立第一個項目，二十二三歲拿到第一筆投資，二十三四歲後就全力投入這個事業。”在呂騁看來，這是“天才”的自然軌跡，自己並無不同。“我不能保證成為他們，也無意成為他們，但至少沒有輸在起跑線上。”
天才無不自傲。於是，當他一手創辦的渡鴉科技被百度以9000萬美元收購卻漸漸走向尷尬的邊緣。
7月9日，呂騁最終選擇了離開。
一位前百度員工告訴投中網記者，“（渡鴉）核心人員早就走了，而且呂聘5月就有人說他走了，現在只不過流程走完公佈出來。”
而另一位仍在職的百度員工則對呂騁的離職表示遺憾，“個人認為，可惜了，他們團隊沒能改變百度的惰性。”
“失寵”背後
呂騁的確是個天才。
6歲開始學習編程並痴迷於計算機的他，大學帶領魔獸爭霸半職業戰隊一路打到全球總決賽。大學畢業後，叛逆少年放棄了牛津劍橋的offer回國創業。2014年4月，呂騁創辦渡鴉科技。在獲得DCM、經緯中國、真格基金等機構千萬美元級別A輪融資後，公司估值近1億美元。
同時，渡鴉科技也創下了一分鐘拿到真格百萬美金投資條款清單的歷史紀錄。那年，他24歲。
難得的是，這位24歲的“天才”創始人還極具人格魅力。一位已經離職渡鴉多年的員工稱，當年公司的非正常離職率幾乎為零。“當初加入渡鴉的時候，大家都在一個四合院辦公，很溫馨很懷念。”
這樣一位優秀的年輕人，吸引了陸奇，也打動了李彥宏。2017年2月16日，百度宣佈全資收購渡鴉科技，價值9000萬美元。
“一夜暴富”後的呂騁攜團隊正式加盟百度，並出任百度智能家居硬件總經理，向陸奇彙報。
“呂騁加盟之後將助力百度人工智能生態的搭建。”陸奇在內部郵件中表示。這位絕頂聰明的AI大將深刻認識到了百度硬件基因的缺乏，當智能音箱戰火從外而至時，他無力招架。倉皇中，渡鴉科技更像是一個黑暗中的抓手，而非海岸上的明燈。
據21世紀經濟報道，經緯中國合夥人左凌燁回憶，2015年第一次見到呂騁時，就發現這個年輕人對未來人機交互方式有著深遠的洞見，對於產品調性有著幾乎偏執的堅持。他說，自己一直想開發一款像蘋果iPhone那樣的“權威產品”，去重新定義整個品類。
但是，百度不是蘋果，呂騁掌控的硬件部門只是集團搭建人工智能生態的“扳手”。聰明如他，必定早已對此瞭然於胸，但真正“偏執”的人，根本無法撼動自己內心的堅持。
呂騁設計出與眾不同的頂部Touch控制面板，並單獨鑲嵌了361顆LED小燈泡；他主動選擇與揚聲器名廠Tymphany合作，專門設計了一款喇叭；他對用色極為挑剔，只看準了1920年德國經典色系Ral。於是，高端亮眼卻“不太接地氣”的智能音箱Raven H誕生了，售價1699元。
推出後，市場反應異常冷清。不久，渡鴉科技工程師接到通知，百度將縮減對Raven H的開發投入和資源支持。原本10萬臺的生產目標，最終只兌現了不到1萬臺。
“渡鴉的收購太過草率，很多以後怎麼做的東西都沒想清楚。”陸奇在2018年初透露。
質疑背後，公司戰略同樣發生了調整。從“承擔研發智能硬件的主力”到“專注於前沿產品形態的探索”，天才少年在被推向邊緣。
終於，7月9日，百度確認呂騁離職。而此前的一個月，百度推出了小度智能音箱。用料、設計、搭色都沒有什麼特別，但僅售89元。
“感覺我廠的渡鴉是笑話一樣的存在。”百度員工對投中網記者說。
稀缺入口
正如蓋茨定義了PC，喬布斯開啟了移動互聯，AI時代也需要這樣的破局者。但可惜的是，當下一派亂象中，關乎存亡的市場規則已悄然制定。呂騁不願逐流，亦無力改寫。
這個不成文的市場規則，叫做“低價”。
2017年的“雙十一”，天貓精靈智能音箱只要99元。在這一波活動中，馬雲硬是靠著幾個億的虧損，將智能音箱推上了百萬量級的銷售量。
眾所周知，單純以一個低利潤的硬件設備來講，音箱並不值得來做。BAT中的任何一家，一年賣出那麼幾百萬臺音箱，都是沒有意義的。但是，移動互聯網之後的稀缺入口卻是無價的。智能音箱是語音交互真正落地的第一款產品，而且其自帶控制中心屬性，將成為所有人工智能產品的核心。
小米技術供應商聲智科技CEO陳孝良對投中網記者說道，“機器人也好，智能家居其它產品也罷，其實都是智能音箱的拓展。所有看似炫酷的智能家居產品的技術內核是固定的，就是與人的交互。”因此，誰最先憑藉智能音箱產品站穩腳跟，誰就將在“物聯網”上擁有絕對話語權。
BAT搶奪的正是這樣的話語權。
用戶滲透率面前，最具普適性的“性價比”尤為關鍵。藉助89元的小度音箱外殼，百度以DuerOS切入，希望成為人工智能時代的安卓。
“操作系統核心三要素是什麼？第一是交互的變革；第二是全新的應用生態；第三率先打通商業模式的閉環。”2018年百度AI開發者大會上，百度智能生活事業群組總經理景鯤提出了操作系統必須具備的三要素，稱DuerOS3.0已經完全具備這三大要素。
此外，景鯤還公佈了DuerOS的一組最新數據。截止2018年6月，DuerOS智能設備激活量已經超過9000萬，月活躍設備超過2500萬。DuerOS平臺生態持續擴大，合作伙伴數量已經超過200家，搭載DuerOS落地的主控設備超過110多款，在DuerOS平臺上的開發者群體已經超過16000人。
直到今天，大家清晰地看到：可以承載百度AI夢想的，是這五個“全國第一”的商業數據，而非一臺精美的高端智能音箱。
然而，高端定位的挑戰，總會有人欣然接下。
估值已超30億的Rokid從第一代產品起，便瞄準了這個市場缺口。“這樣不僅是為了避免與阿里、小米等大廠商的競爭，更是為了追求卓越的品質。要知道，剛起步的公司，如果把售價定在1000元以下，是一定做不出好產品的。”Rokid產品及技術VP向文傑告訴投中網記者，他們要對每個環節進行把控，把產品的每個細節做到極致。
因此，“現在1000多元的檔位上，我們的產品是沒有對手的。你現在如果去機場，幾乎只剩下我的廣告。”Rokid創始人兼CEO Misa在6月發佈會驕傲地宣佈。
少年Rokid可以甩開包袱做成的事情，為什麼中年百度卻不行？
借用《人物》雜誌對李彥宏錯失移動互聯網風口的評價，“巨人轉身慢”。百度有著自己的佈局和顧慮，想要BAT級別的生態，很多事就是要不顧一切地爭搶著向前。比如物聯網入口的把握，是一定要第一時間衝到最前線的——他沒有試錯時間留給呂騁，一分鐘也沒有。
然而，也正因為BAT與創業公司的這般不同，才有了AI時代商業生態的多樣性。
這是創業公司最好的機遇。藍馳創投執行董事曹巍在投中網的採訪中提到，“整個市場一定需要整個行業和生態一起推動，這不是一家公司可以解決的問題。BAT自己做不了。”
但是，選準賽道仍是關鍵。“大家之前都在談論‘騰訊沒有夢想’那篇文章。這些大的公司一旦到了一定規模，它對自己能力半徑的理解是越來越清晰的。
它會把自己最擅長的事情做好，用不同的心態去面對和扶持其他細分領域的創業公司。”巨人的荒唐
“百度在併購後的整合方面一直做得不太好，很多併購進來的團隊都待不了多久。既沒有像騰訊併購Foxmail而帶來張小龍，也沒有像阿里併購UC而帶來俞永福，這是百度需要思考的地方。”遠望資本創始合夥人、迅雷創始人程浩指出。
9000萬美元買下渡鴉科技、1億人民幣買下李叫獸團隊、19億美元買下91助手、1億人民幣買下百伯網……但不幸的是，自上市以來，百度收購的大部分公司，不幸則被玩死，幸則半死不活。“91、李靖、渡鴉”，這是前百度員工對投中網記者細數的內部“三大敗筆”。
“李叫獸項目也是被百度買下來，然後李叫獸一年前離職，我們都被坑死了。”他說道。
百度絕不是一個創業公司的“好爸爸”。但對於創業者來說，“一夜暴富賣百度”依舊不失為至理名言。
援引互聯網評論員觀點：“百度是一家神奇的公司，專注玩公司10年，死傷無數。百度的每一次收購都是給自己打一滿管雞血，但最後還是被別人一個悶棍打暈。我想幫大家在創業路上找一條捷徑：做公司可以不用上市，只要賣給百度就可以了。”
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