1.項目結構信息編碼的依據是( )
A.項目管理結構圖
B.項目結構圖
C.項目組織結構圖
D.系統組織結構圖
2.關於業主方項目管理目標和任務的說法，正確的是( )。
A.業主方的進度目標指項目交付使用的時間目標
B.業主方的投資目標指項目的施工成本目標
C.投資控制是業主方項目管理任務中最重要的任務
D.業主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理
3.關於設計階段項目管理的說法，錯誤的是( )。
A.設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分
B.由於設計費佔建設總投資的比例小，業主方可以忽略對其進行管理
C.設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量
D.設計的進度直接影響工程的進展
4.按照國際工程的慣例，當建設工程採用指定分包時，（ ）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
A.業主方
B.監理方
C.施工總承包方
D.勞務分包方
5.建設工程管理工作的核心任務是（ ）。
A.項目的目標控制
B.為工程建設和使用增值
C.為項目建設的決策和實施增值
D.實現工程項目實施階段的建設目標
6.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（ ）的全過程。
A.決策階段 B.使用階段 C.全壽命週期 D.實施階段
7.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（ ）。 A.項目結構圖 B.工作任務分工表
C.合同結構圖 D.工作流程圖
8.下列組織工具圖，表示的是（ ）。
A． 項目結構圖 B.工作流程圖 C. 組織結構圖 D.合同結構圖
9.關於編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。
A.業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理
B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C.首先要定義主管部門的工作任務
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
10.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（ ）。
A.定義項目開發或建設的任務
B.確定如何組織該項目的開發或建設
C.確定建設項目的進度目標
D.編制項目投資總體規劃
11.關於項目實施階段策劃的說法，正確的是( )
A.策劃是一個封閉性的、專業性較強的工作過程。
B.項目目標的分析和再論證是其基本內容之一
C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃
D.實施階段策劃的範圍和深度有明確的統一規定
12.下列項目策劃工作中，屬於實施階段管理策劃的是（ ）。
A.項目實施期管理總體方案策劃
B.生產運營期設施管理總體方案策劃
C.生產運營期經營管理總體方案策劃
D.項目實施各階段項目管理的工作內容策劃
13.關於建設工程項目策劃的說法，正確的是（ ）。
A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施
B.旨在為項目建設的決策和實施增值
C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程
D.其實質就是知識組合的過程
14.運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（ ）。
A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
15.某項目專業性強且技術複雜，開工後，由於專業原因該項目的項目經理不能 勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理。企業的此項行為 屬於項目目標動態控制的( )。
A 管理措施 B 經濟措施 C 技術措施 D 組織措施
16.應用動態控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則 可作為投資計劃值的是（ ）。
A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工作決算 C.工程決算和工程款支付值 D.工程概算和工程預算
17.關於施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。
A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業主是透明的
C.業主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是 相同的
D.施工總承包管理單位負責施工現場的總體管理和協調，對項目目標控制不承擔 責任
18.《建設項目工程總承包管理規範》（G8／T50358-2005），不屬於工程總承包項 目管理內容的是( )。
A.任命項目經理 B.組建項目部 C.確定項目建設資金 D.實施設計管理
19.採用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由( )進行。
A 施工總承包單位 B 施工總承包管理單位 C 業主方 D 監理方
20.關於施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（ ）。
A.與分包單位的合同關係相同
B.對分包單位的付款方式相同
C.業主對分包單位的選擇和認可權限相同
D.對分包單位的管理責任和服務相同
21.關於建設工程施工總承包管理模式的說法，正確的是（ ）。
A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工
B.業主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價
C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作
D.業主不需要等待施工圖設計完成後再進行施工總承包管理單位的招標
22.工程建設監理規劃編制完成後，必須經（ ）審核批准。
A.業主
B.總監理工程師
C.監理單位技術負責人
D.專業監理工程師
23.根據《建設工程監理規範》，中型以上或者專業性比較強的工程項目，項目監 理機構應編制工程建設監理實施細則，並必須經( )批准後執行。
A 監理單位技術負責人 B 總監理工程師 C 專業監理工程師 D 業主代表
24.項目風險管理過程包括：①項目風險響應，②項目風險評估，③項目風險識 別，④項目風險控制，其正確的管理流程是( )。
A.③②④①
B.③②①④
C.②③④①
D.①③②④
25.下列工程項目風險管理工作中，屬於風險評估階段的是（ ）。
A.確定風險因素
B.確定各風險的風險量和風險等級
C.編制項目風險識別報告
D.對風險進行監控
26.根據《建設工程項目管理規範》（GB/T50326—2006）條文中的風險等級評價 估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發生的可能性很大。則該事 件的風險等級為（ ）級。
A.5 B.4 C.3 D.2
27.在國際上，工程建設物資採購的常用模式有（）。
A.業主方自行採購
B.行政制定採購
C.承包商採購
D.與承包商約定指定供應商採購
E.行業協會統一採購
28.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬於組織溝通障礙的是（ ）。
A 機構組織龐大
B 知識、經驗水平的差距導致的障礙
C 對信息的看法不同造成的障礙
D 下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙
29.關於溝通障礙的說法，正確的有（ ）。
A.從信息發送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確（接受者）
B.溝通障礙來自發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙
C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式（個人）
D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙 E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面
30.單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有（ ）
A 施工安全管理計劃
B 主要技術經濟指標
C 工程概況
D 施工特點分析
E 各項資源需求量計劃
31.根據《建設工程項目管理規範》(GB/T50326—2006),項目經理的職責有（ ）。
A.主持編制項目管理實施規劃
B.對資源進行動態管理
D.主持項目經理部工作
E.在授權範圍內協調與項目有關的內外部關係
32.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬於技術措施的有( )
A. 調整項目管理工作流程組織
B. 調整進度控制的方法和手段
C. 改進施工方法
D. 選擇高效的施工機具
E. 調整項目管理任務分工
1-32: BABCB DAABB BDBDD DBCBD DCBBB C (ACD) A (BDE) (CE) (ABC) (CD)
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