《創造101》選手的公開集資超過4000萬元，而比賽早已落幕，各家粉絲為偶像應援集資的賬目卻似乎仍未算清，豆瓣、微博等平臺陸續出現了不少對集資去向的質疑，甚至有人稱，某選手的粉頭（注：粉絲團的頭目）已捲款跑路喜提海景房。
粉絲的支持、熱情、單純和好意，本不該是本糊塗賬。
這位粉絲對“粉絲集資”的質疑就挺有代表性的：“集什麼資？誰發起的？誰來管理？有公開賬目嗎？有去向監管碼？我說了會為愛花錢就會花，有CD就買，有劇就追，有電影上映就去看，有代言也會入，可粉絲應援集資？幾十萬的賬目誰負得了責？你們不怕嗎？”
小飯今日化身一個粉絲代表，來探究這個問題：我為偶像應援的錢，經過了層層“利益鏈條”，最終落入了誰的口袋？
1.粉絲後援會
粉絲後援會的“應援”、“集資”被解讀為：把資金彙集起來，方便統一進行合理的資金安排，拿大錢辦大事，更有效率。
在《創造101》大火的時候，有粉絲曾透露，她每天在騰訊視頻上為“愛豆”投票，但效果不佳：每個普通用戶每天投票上限是11票，買會員定製卡就可以投132票；但如果買20張卡，則需要每天切20個賬號去投票，大部分粉絲沒有這樣的時間。
於是，她把錢給了愛豆的粉絲後援會，後援會組織有時間的粉絲成立“打投組”專門給愛豆投票，最大化地使用粉絲的投票錢。
這便是粉絲願意把錢交給“組織”的最主要原因：自身時間、影響力和能力有限，但“組織”能夠高效、規模化地為偶像應援，發揮抱團優勢，儘可能為偶像提供支持。
據瞭解，較為成熟的粉絲後援會都有其組建框架及內部管理，比如負責各種群組的管理、打投組、美工組、視頻組、數據組、輪博組、控評組、應援物寄發、應援會集資平臺鏈接管理、集資代打微信號、支付寶賬號、總賬會計、總賬審計等各種環節，均有專人負責，且在不斷髮展壯大的過程中還會“招新”。
後援會、粉絲站等粉絲團體不斷髮展和，“賬目問題”也隨之而來——賬目不公開、監管方缺失等問題是被粉絲集中質疑和詬病的焦點。
其實，也有不少明星的應援會是及時公開賬目的。比如張藝興的“XingPark”，將所籌總金額、使用金額、應援物資單價明細，剩餘金額清晰公佈出來。
劉憲華的粉絲集資則會公佈每一位粉絲的集資明細、總金額、總支出、賬目餘額和實際餘額。
上述這種主動、及時公開“賬目”的粉絲應援團體並不少，粉絲應援的錢得到了合理高效的使用。
但隨著集資平臺、集資手段越來越多樣化、便利化，粉絲集資的資金總額越來越大，速度也越來越快，一些問題逐漸暴露出來，比如前文提到的“《創造101》比賽早已落幕，各家粉絲為偶像應援集資的賬目仍未算清”等問題。
粉絲團體畢竟不是專業的審計公司，超過4000萬元的集資金額也不是一筆容易清算的小數目。
比較正規的後援會集資，會建立QQ群全程監督資金使用情況，在應援結束後，有些還會請專業審計對賬目進行核算並公示。但無論粉絲經驗多豐富，涉及鉅額的資金流動，必然存在巨大風險和隱患。
當“粉頭”跑路真正發生時，大多數粉絲除了在網上進行聲討，別無他法。
由此，粉絲團體中處於決策、領導地位的的“粉頭”這一身份逐漸受到外界的關注。
2.“粉頭”（粉絲團的頭目）
正是由於經常有大規模的集資應援活動，“粉頭”橫空出世，成了粉絲圈中的重要角色，他們可以通過群、官方論壇、貼吧等發佈信息，號召甚至煽動粉絲集資。
粉頭儼然是粉絲圈中的kol，一般是後援會或偶像應援網站的負責人，也是日常集資款項的主要負責人。要組織一個完整的職業粉絲團，一個經驗豐富、能力強的“粉頭”起到關鍵作用。
粉頭處於粉絲圈高層，對粉絲具有號召力，有知名度和影響力的粉頭會引起偶像、經紀公司的注意。因此，他們比一般粉絲更容易接觸到偶像，掌握偶像的相關信息信息。
所以，近年來不少“粉頭”開始利用偶像“反向圈錢”，形成自己的利益鏈條。早期一點的粉頭會利用自己的明星資源，販賣明星的航班信息，滿足粉絲的接機願望。還有一些“前線”粉頭拍到明星照片後，拿到“飯圈”售賣，這種“代拍”市場很大，粉絲願意為這種照片買單。也有粉頭在集資售賣偶像周邊、應援物資時從中賺取“差價”。
此外，還有“職業化”的粉頭，在偶像暫未大紅的時候建立應援網站（俗稱“站子”），等到偶像有了一定熱度和知名度，就轉手賣站換錢。
粉絲的一部分應援錢，被部分粉頭以“營利”的方式賺走了。對此，粉絲普遍表示是“心甘情願”的，畢竟雙方是自由買賣關係。
還有一種令粉絲無奈的“不可控力”，是粉頭”圈錢跑路“，這種損失往往是巨大的。
有粉絲透露，在偶像比賽期間，她們集資了30多萬元，但負責人最終沒有為偶像買卡投票，資金去向不明，比賽當天“粉頭”還宣佈關閉站子。
近幾年，這種案例逐漸增多，圈內很多粉絲戲稱，“粉頭當得好，喜提海景房”。
這讓粉絲的應援錢白白流失。但由於監管缺失、粉頭缺乏資質審核，對粉頭及各種應援站的身份認證並沒有明確標準，而粉絲應援集資平臺對籌款發起方暫時未有嚴格的審核和追責機制，粉絲也無可奈何。
3.粉絲平臺
《偶像練習生》和《創造101》這兩檔節目走紅，帶火了一批粉絲平臺，比如OWhat、摩點、好願網等。
僅拿《偶像練習生》為例。據明星資本論統計，在粉絲應援平臺Owhat上，《偶像練習生》前20名的練習生粉絲就集資了超過1300萬，有近50個粉絲團體參與。這還只是公開的集資金額，為了在決賽階段不暴露底牌，各家粉絲組織有意隱藏了部分集資金額，如果算上隱藏金額和散粉自發參與的投票活動、同款購買，保守估計粉絲貢獻出了2000萬元。
這些錢主要被花在投票、線下應援、生日應援和雜誌集資等項目上。粉絲為了宣傳及支持偶像，會做一些燈箱廣告、商業中心LED屏投放、機場廣告和公交車車身廣告等，在《偶像練習生》節目錄制或線下見面會，粉絲也會做一些應援，花籃、廣告牆、易拉寶、燈牌、手幅等一應俱全。
那麼，粉絲平臺依靠什麼盈利？
業內人士透露，粉絲集資平臺分為主打“應援”的和主打“眾籌”的兩種。
主打“應援”的粉絲集資平臺，提供各種應援商品，小到周邊製作，大到地鐵、大巴、機場的廣告投放等，每種應援形式被視為一件商品，此類平臺盈利主要來源於差價。
而主打“眾籌”的粉絲集資平臺，則以各種主題活動幫助粉絲籌集資金，此類平臺則好比資金託管方，盈利模式主要靠眾籌抽成。有粉絲稱，每個眾籌平臺抽成點不一樣，有的是3%，有的低於3%。
也就是說，粉絲為偶像應援的錢，也有一小部分，流入了粉絲平臺的“腰包”。
4.活動主辦方
活動主辦方從粉絲應援中盈利的模式，騰訊可以說最有發言權——《創造101》由騰訊視頻、騰訊音樂娛樂集團聯合出品。
截至6月23日中午12點，101整體粉絲公開集資達到4453萬元，加上未公開數目以及各種私人集資，最終整體集資超過5000萬元。
集資項目，除了極小部分用於常規的自制周邊和應援之外，剩下的將悉數用於購買騰訊視頻的會員卡。因為粉絲必須要購買騰訊的定製會員卡，才能獲得121票；有了大量的票，才能把自己的偶像“投”到靠前的位置，最終送偶像出道。
可以說，在《101》定製卡投票階段，錢是投票的唯一條件：如果要幫助偶像出道，砸錢是粉絲唯一能做且需要做的事情。
超過5000萬元的集資，最終成就了一部分粉絲的偶像成功出道，同時，也讓騰訊公司賺了一筆。
5.品牌廠商
應援力度的大小直接決定著愛豆的星途，粉絲們深諳這個道理。
所以，為了讓愛豆留在舞臺上、持續曝光、擴大知名度，粉絲們不惜花費重金應援來證明愛豆的市場價值，以此來倒逼經紀公司和市場給愛豆提供更多的資源。
舉幾個案例證明粉絲應援的瘋狂購買力：
易烊千璽登上《尼龍》雜誌封面時，3萬本雜誌1.5秒內售空，每本售價50萬，銷售額150萬元；
王源登上《時尚芭莎》封面，16萬冊8秒內售罄，銷售額接近500萬元；
王俊凱的電影《解憂雜貨店》上映，其單個站子就組織了109場包場活動。
各品牌廠商也深知這一點，他們也樂於與粉絲團隊強大的“流量明星”合作，讓產品銷量暴增。
此外，也有粉絲為了遵循遊戲規則，被“捆綁”式的讓品牌商獲利。
比如，在《偶像練習生》的投票階段，農夫山泉的投票規則是：買一箱維他命水，送48次投票機會，3月28日決賽前最後一次購水，票數翻倍。為此，很多粉絲一邊喊著維他命水難喝，一邊整箱整箱的購買。
據瞭解，在節目的加持下，活動期間農夫山泉線上銷售額增長了500倍，五款維他命水總共賣出了6.7萬筆，按照許多粉絲一筆買好幾箱來算，賣出10萬箱的話，銷售額就是1000萬元。
粉絲們依靠強大的購買力，成就了偶像的影響力，也成就了各廠商的銷售額。
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“我現在已經傾家蕩產了，所有的錢都拿去集資，現在只能省飯錢了，反正我18歲了，又不會長個子，過了這個月，一切都好了。”這是一位年輕粉絲說的話。
小飯只想說：請理智追星。
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