描繪遠大夢想並付諸實施時，必須問一問自己“動機善否？”通過自問自答來判斷自己動機的善惡。
所謂善，就是普遍認為好，所謂普遍，就是無論由誰來看，都認為是好事。因此，不是隻符合自己的利益、方便和形象就可以，而必須是自己和他人都能接受的。另外，在工作過程中，還要自問“私心有無？”必須審視自己的內心，在工作中防止以自我為中心。
1985年，日本電信業進入到了自由競爭的市場化階段。此前，從明治時代起，電信業一直屬於國家的壟斷行業，而在那一年，政府終於允許民營企業進人該領域。
當時日本的通信費用過於高昂，給民眾造成了過重的經濟負擔，我對此義憤填膺。尤其和美國的通信費用相比，當時日本的費用要高出許多。起初我認為，要想與營業額高達數兆日元的電電公社（如今的NTT公司）相抗衡，只有一個辦法——建立以大企業為核心的行業聯盟，大家抱作一團，與電電公社這個業內航母展開競爭。
於是，我期待某個大企業能夠挺身而出，為降低日本國民的通信費用而振臂一呼，但或許是風險太大的緣故，竟然沒有一家企業願意牽頭。面對此情此景，我再也無法袖手旁觀，決定自己來做這件事。
這便是我創立第二電電的動機，不過，讓我真正下定決心的，還有另一個原因。
我在與一些幹部和專家討論的過程中，心中漸漸點燃了希望——“這事兒能成”。但畢竟是規模宏大的事業，因此我需要進一步的自我激勵，於是反覆思索，最終在我腦中浮現的便是“動機至善，私心了無”。
在那之後的大約6個月裡，每天晚上，即便喝了酒，在入睡之前，我也一定會捫心自問：“你想創立第二電電、參與電信業，動機真的純粹嗎？真的沒有摻雜私心嗎？”我每天堅持對自己進行這種“靈魂的拷問”。
為了鼓足敢於向NTT這樣的行業巨頭髮起挑戰的勇氣，我需要大義名分的支撐——我是為了日本國民的利益，這是一項偉大的事業。為了百分百地確定自己“絲毫沒有夾雜為名為利的私慾”，我以“動機至善，私心了無”為宗旨，不斷自問自答。
換言之，我的自問自答，問的其實是“自己的動機是否美好、是否光明、是否助人、是否溫良、是否體諒、是否純粹”。這樣的解釋，想必大家也都能夠比較容易理解了。
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