從馬雲提出新零售，劉強東提出第四次零售革命、無界零售，以及其他各位大佬新概念的提出情況看，我的判斷是：
1、當前各個概念並沒有呈現出鮮明的實質性差異，大家本質上還是在一個領域和一組相近的賽道里競爭。當前的概念之爭，並不代表不同的技術路線，而是真正的理論之爭。但是理論之爭就算不直接影響實際競爭格局，也將在將來對行業產生巨大的影響。（此處不展開）
2、對其中的一家公司來說，掌握了頂層理念，就是有可能在未來一段時間掌握產業鏈的觀念塑造發展方向。比如說一家公司佔據了一個頂級概念A，會有很多很多公司排著隊自稱是XX領域的A，或者主動說我是A的XX。從當前的格局看，新零售一詞顯然更佔據優勢。
3、究其原因，新零售是一個更易理解也更有助於傳播的概念。任何人都新和舊的差別都很有直觀體會，即使理解偏差了也沒關係，所有不想要的就是舊的，所有想要的就是新的，這種粗暴的理解邏輯是非常利於業界和傳播領域接受這個概念的。反觀京東的無界零售，無界是個日常生活中不常用的詞，聽到的人需要首先反應一下（無什麼？什麼界？）。等到反應過來，還要接著去界定，什麼是界，為什麼以前是有界的，以後是無界的。對於捲入其中的業界，也要思考我是有界的還是無界的，在界內還是界外。這個過程極大的增大了理解和傳播的難度。世界就是這麼殘酷，越是見到粗暴的東西越容易被大眾接受，越是深邃的越有可能成為小眾。
問題是下一代零售理論這種東西，還是需要大眾接受和認可的。4、在新零售之外，如果要設計一種概念，就需要：
（1）或者是否定新舊之爭；
（2）或者是用更大的概念包容新零售。
考慮到當前的發展態勢，阿里爸爸的聲勢如此強盛，除非騰訊爸爸挑起戰局+所有主流公司參戰+合適的運氣，否則新零售這個詞短期內很難被否定。換句話說，除非阿里巴巴自己把新零售做死，同時有別的理論指導下的實踐順利崛起。
再粗暴點說，就是基本沒可能。
5、那就只剩下一條路，用一個更大的概念包容新零售。
6、一個能超越新舊之爭的理論，必然要有非常博大的胸懷。要能夠調動更多的業態和資源，支撐一個更龐大的理論和實踐體系。
7、考慮到傳播上的優勢，所有包含零售一詞的理論提法，四個字（即XX零售）都很難比新零售更好傳播，五個字的（XXX零售或者零售XXX）更是不可能。
如果不使用零售字眼，目前也還沒有看到好的案例。
8、從這個角度上講，“泛零售”，真的是我看到最好的答案。
足夠好理解！足夠好傳播！足夠好使用！
9、乾脆建議劉強東爸爸，以後也別用無界零售了，就叫泛零售吧。這個詞比無界好多了。
10、當然，泛容易做low了。如何泛而不濫，包容新零售之新，這是後話了。
（最近一個朋友成立了一個“泛零售社群”，閒聊之中提了一下概念傳播，以上是我的評論）
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