2016年，京東首次入圍世界財富500強，成為中國首家且唯一入選財富500強的互聯網企業；2017年世界財富500強榜單中，京東以391.55億美元的總營收連續第二年上榜；2018年7月，京東第三次入榜《財富》全球500強，位列互聯網企業第三，僅次於亞馬遜和Alphabet。

京東自2004年涉足電商業務，短短14年交易額增長13萬倍，年復增長率超過150%。一個僅成立十幾年的民營企業，如何能夠脫穎而出並創造增長奇蹟？京東，在財稅管理上，又是怎麼做的？

9月11—12日，繼走進華為、阿里之後，高頓財稅學院重磅攜手京東，再造標杆學習匠心之作——《揭秘京東——京東互聯網財稅及戰略資金管理創新實踐》，開創互聯網+財稅融合新典範。本次標杆學習特邀京東集團副總裁蔡磊、京東集團稅務總監張愛華、京東集團資金管理總監俞劍鋒、京東集團財稅創新部總監吳婧、京東集團人才發展部高級人才發展顧問劉超亮等集團高管，與來自上汽大眾、中化國際、東風汽車、阿克蘇諾貝爾等知名企業50餘位財務管理者，就新時代背景下“互聯網+財稅”的創新實踐與應用進行分享和探討。

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“互聯網+財稅”發展成趨勢

京東集團副總裁蔡磊首先帶來了《京東集團介紹及管理會計在京東戰略決策中的運用》的主題分享。他認為：“移動互聯網拓展了人類生命的長度與寬度。‘互聯網+財稅’作為大數據推動下的互聯網形態演進及其催生的財稅管理新形態，有效節約了人力成本，提高了工作效率。其引入互聯網思維和雲計算、大數據、人工智能等現代信息技術，顛覆了傳統財稅活動的運行規律，真正實現了財稅管理工作與互聯網的深度融合發展。”

京東集團副總裁蔡磊

隨後，蔡磊回顧了京東集團發展歷程，闡述了京東在電商、金融、物流等三大板塊的戰略及服務佈局，並從戰略和戰術兩大層面分享管理會計在京東戰略決策中的應用、企業智慧財稅創新實踐與未來展望。

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“互聯網+”賦能企業稅務風險管控

“大數據時代，財稅人應向管理會計、風險控制轉型。”京東集團稅務總監張愛華著眼於財稅人轉型發展，以《互聯網+大企業稅務管理》之主題演講闡述稅務信息化管理新動力。

京東集團稅務總監張愛華

張愛華認為，“互聯網+財稅服務，不是簡單地將互聯網與傳統的財務服務進行結合，而是真正將互聯網作為一個基礎設施，和創新要素融合在一起，依靠互聯網、大數據、雲計算進行新的管理體制的建立，從而構建一個基於互聯網的財稅服務生態圈。”

張愛華還以京東為例，介紹了京東自主開發了一套類似於OA的系統，員工可以在上面打卡、考勤，領取餐券，同時還可以在上面申請費用的報銷，領導通過這個系統進行審批等。京東通過這種移動辦公軟件，大幅提高了生產和管理效率。如今，京東的移動化系統已經逐步開始利用手機進行開票。

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六維理念鍛造資金管理

京東集團資金管理總監俞劍鋒基於京東強大的資金管理、戰略決策與分析系統，為來賓們呈現了一場主題為《互聯網+集團全球戰略資金管理及實踐案例》的分享，解讀了京東集團的“互聯網+集團資金管理”。

京東集團資金管理總監俞劍鋒

據悉，京東集團的資金分析管理理念可以分為技術、集中、專業研判、合規、滾動預測、風險管理六個維度。“集團資金管理的一個很重要的專業要求就是要在企業的經營數據中發現資金的潛在價值，在資金流轉的過程中讓現金有價值，發揮資金分析職能在支持企業發展過程當中的牢固作用，創造自身價值。”俞劍鋒強調道。

俞劍鋒還通過京東資金管理案例和資金管理平臺的演示，為學員們呈現了一場智慧資金管理的理念碰撞，將互聯網+集團資金管理賦能落到細微處。

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創新是一種習慣

9月12日上午，50餘位財務高管正式開啟了京東參訪之旅，將本次標杆學習推向高潮。

在京東展館內，高管們實地觀看了眾多創新黑科技：可刷臉進店、自動結算的無人超市，可人臉識別、行為抓取、智能理貨等智能設備與系統應用，可摺疊成手機大小的平板電腦，可通過語音控制的智慧車載輔助駕駛系統，1小時可分揀9000件包裹的自動化分揀設備、可自動送貨的自研無人機……全程“黑科技”體驗，讓在場高管們直呼“大開眼界”！

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創新發展是“互聯網+財稅”的永恆主題

當天下午，京東集團財稅創新部總監吳婧以 《財稅信息變革及互聯網+財稅創新》的主題演講，深入探討了互聯網對財稅領域的影響，傳達出財圈創新變革之道。

京東集團財稅創新部總監吳婧

吳婧指出，“互聯網+財稅”從長期不變的傳統財稅形態嬗變重生，將在新技術不斷進步的驅動下向沒有最高只有更高的層次和境界演進。因此，創新發展是“互聯網+財稅”的永恆主題和行動路線，“互聯網+財稅”的重要創新成果是電子發票的普遍推廣與應用。

此外，她還重點分享了京東集團的部分創新實踐案例：“互聯網+財稅”聯盟、為國內中小微小企業提供一站式商務服務的專業業務——益世商服、雲京科技——電子印章。

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“互聯網+財稅”引領財稅人才培養新模式

同樣地，“互聯網+財稅”的發展也離不開人才培養和創新驅動。京東集團人才發展部高級人才發展顧問劉超亮從人才培養的角度帶來了《京東集團高速發展下的人才建設》的精彩分享。

京東集團人才發展部高級人才發展顧問劉超亮

“京東4S人才觀是人才管理工作的指導原則。京東幾乎所有一線管理者和業務骨幹都來自京東自身的培養與發展，公司內部培養率為50%。2018年，總監級以上的人員70%來自內部培養。”劉超亮流暢的用數據總結出京東內部人才培養之術，收穫了在場學員的一片掌聲。

以互聯網為平臺融合創新，向“互聯網+”新時代快速邁進，這一時代潮流同樣吸引和改變著財稅領域。未來，高頓財稅學院還將繼續整合各方資源及智慧，以“互聯網+財稅”創新為己任，以標杆學習為形式，通過與社會各界的共同努力，促進智慧財務應用，共同推動行業健康發展，服務於國家現代化商業文明建設。©

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