相信大家都知道，曾經是手機中的頂尖品牌的諾基亞在幾年前瀕臨破產，最後被微軟收購，在社會各界引起軒然大波，後來，在收購的記者招待會上，諾基亞的CEO向記者們表示：諾基亞從不曾做錯什麼，但是不知道為什麼卻輸了。輸的很徹底，一敗塗地。
諾基亞輸了，但它真的沒有做錯什麼嗎？作為曾經全世界最大的手機公司，這艘龐大的航空母艦最終沒能跟上時代潮流發展的腳步，最終被時代所拋棄。
據此，財經作家吳曉波得出結論，偉大企業，都是因為它們不斷自我突破和變革。沒有所謂的傳統行業，也沒有所謂的新興行業，有的是你能不能跟上這個時代變革的步伐，不斷進行自我革命。
今天的地產行業，商品房萬億銷售規模很快可以達到，但同時一個已經達成的共識是，傳統開發業務的“天花板”也已經清晰可見。
在登頂之後如何破頂？成為了所有房企巨頭思索的問題。
上週末，萬科在拉薩舉行了一場盛大的媒體交流會。作為曾經的“老大”，萬科從未放棄過在打破房地產“天花板”上的嘗試，但即便轉型的方向已經從“城市配套服務商”變成了“城鄉建設與生活服務商”，鬱亮依然坦言，“今天的我們特別焦慮，焦慮在於，如何找到新的發展渠道、路徑與方法。沒有現成的道路可以學習，這是萬科最大的焦慮。”
作為房地產行業現今的 “老大”，對於登頂之後如何破頂，碧桂園又有著怎樣的看法？
江湖傳言，楊國強危機感很強，“整天都在擔心公司會倒閉”，而且不善言辭，但誰也無法否認，他是個有大智慧的企業家。
對於這樣一位企業家而言，做，或許比說，要來得實際得多。
隨著碧桂園機器人谷項目9月8日落戶佛山順德，此前一直略顯神秘的碧桂園機器人戰略終於浮出水面。
碧桂園集團董事會主席楊國強在相關項目簽約儀式上表示，碧桂園計劃5年內在機器人領域投入至少800億元，投資設立全產業鏈所需的研發、設備製造工廠和供應鏈渠道，打造機器人產業生態圈，將機器人更廣泛地運用到建築業、社區服務、生活起居等各類場景當中。
同時，碧桂園將用5年時間在順德建成面積達10平方公里的機器人谷，未來將引進10000名全球頂級機器人專家及研究人員。
從地產，到產業，再到農業，機器人，碧桂園和楊國強關於破頂之路的思索和戰略，正在變得日漸清晰。
01｜一個更加廣闊的萬億市場
相較於已經瀕臨天花板的地產行業而言，機器人產業無疑是另外一片更加廣闊也更具前景的市場。
資料顯示，我國機器人研發起步於20世紀70年代，近年來，在一系列政策支持下及市場需求的拉動下，我國機器人產業快速發展。服務機器人在科學考察、醫療康復、教育娛樂、家庭服務等領域已經研製出一系列代表性產品並實現應用。
自2013年起我國成為全球第一大工業機器人應用市場，2014年銷量就達到5.7萬臺，同比增長56%，佔全球銷量的1/4，此後其規模更是穩定在全球市場份額三分之一左右。
而根據國際機器人聯合會（IFR）於2018年2月在法蘭克福發佈的最新報告，自動化生產在全球範圍內不斷加速，全球製造行業的工業機器人使用密度已達到74臺/萬人（每萬名工人使用工業機器人數量），而在2015年，全球平均機器人密度為66臺/萬人。
報告顯示，中國機器人密度增長是世界上最具活力的。
由於機器人設備的大幅增長，尤其是2013年至2016年，機器人密度25臺增加到68臺。目前，中國的機器人密度在全球排名第23位。中國政府計劃在2020年前進入世界前十大自動化程度最高的國家，屆時其機器人密度將達到150臺。另一個目標是到2020年共銷售10萬臺國產工業機器人。2017年，中國機器人供應商銷售27，000臺，外國機器人供應商銷售6萬臺。
活在未來的企業，才能在未來活。
一個簡單的舉例便是，10年前沒有微信，沒有微博，沒有天貓，沒有小米，沒有共享單車，沒有今日頭條，沒有滴滴打車，沒有美團大眾點評……但短短10年時間，所有東西都變了。
因而，可以斷定的是，未來10年有一件事情會發生，就是我們今天所認為的很多能力，在10年後不再是能力。而這有賴於科技的創新和應用。
一個顯而易見的現實是，科技的進步正在改變人類社會，傳統的產業面臨著淘汰風險，加速轉型升級是製造業未來發展的必然選擇。不只是因為勞動力的上漲問題，機器和自動化的投入使用除了解決勞動力缺口，還能提升效率，更是為了達到快速製造的效果，以滿足個性化的需求。
這正是碧桂園決心投資機器人的根源所在，因為投資機器人，就是在投資未來。
02 | 應用場景裡的無限想象
如果說對於碧桂園來說，機器人之於地產是錦上添花、更進一步的美好願景，那地產之於機器人，則可以說是精益求精、臻於完美的更好追求。
作為國內規模最大、擁有樓盤最多、業主群體最為廣泛的房地產開發企業，碧桂園集團本身就是機器人最切實的需求者，擁有極其巨大的內需市場。
數據顯示，截止 2018年6月30日止前6個月，碧桂園已完成銷售額4125億。有機構預測，按照當前的銷售節奏，碧桂園完成全年銷售金額8000億元將是大概率事件。對於碧桂園來說，萬億規模已在腳下。
而萬億規模代表的是無數應用場景中巨大的機器人潛在需求。
比如，碧桂園地產板塊目前擁有超2000個樓盤，每年建造幾十萬套房子，對於建築機器人有巨大的潛在需求，例如砌磚機器人、鋪地磚機器人、外觀質量檢查機器人等。
此外，如果每個樓盤的物業管理社區採用10個安防智能機器人，那就是2萬個。如果每套房子安裝智能家居、自動化烹飪設備、家庭清潔機器人，那就是上百萬套智能設備。
另外，碧桂園也在全面發展物業，教育，大健康醫療，酒店，新零售以及農業等各項業務，機器人的應用對每個版塊都將是質的提升。
對於碧桂園來說，機器人的大規模廣泛應用，不僅能夠降低傳統建築作業的成本，提升作業的效率、安全性和整體質量，更能透過安防、自動化烹飪、家庭清潔等機器人等應用，為業主提供更加智能便捷的服務，提升樓盤的整體質素，形成碧桂園獨有的智能家居品牌競爭力。
蒙牛總裁牛根生就曾說，差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速製造相對強勢的不二法門。
在過去十年時間當中，碧桂園透過走高週轉、差異化的路線，成為了當之無愧的“三四線之王”，更成就了其5000億規模的登頂之路。
而展望登頂之後未來，楊國強顯然已經謀劃好了另一個差異化競爭的強勢未來。
03｜破頂之路
“跟著別人跑相對容易，進入無人區很艱難。”
這是任正非的理論，但推崇沃爾瑪模式的碧桂園和楊國強，在進入無人區之後，顯然有著自己的盤算。
碧桂園是一家全產業鏈的房企，這是許多同行驚歎不如的重要因素。全產業鏈起碼有三大突出優勢：
其一，可保證施工進度；
其二，可保證施工質量；
其三，可控制建安成本。
而現在，碧桂園正在這條全行業都難以匹敵的產業鏈中添磚加瓦，希望讓它變得更完善也更完美。
觀察碧桂園在地產主業之外，努力發展的包括農業、機器人等多元化產業，實際上都是其用來打破未來可以預見的地產天花板所做的戰略佈局。
一方面，這些產業本身都是朝陽產業，擁有廣闊的市場需求和發展前景；
另一方面，這些產業也可以與碧桂園的地產主業形成協同效應，共同促進彼此的發展和提升。
當下，雖然我國機器人產業已經取得了長足進步，但與工業發達國家相比，還存在較大差距。主要表現在：機器人產業鏈關鍵環節缺失，零部件中高精度減速器、伺服電機和控制器等依賴進口；核心技術創新能力薄弱，高端產品質量可靠性低；機器人推廣應用難，市場佔有率亟待提高；企業“小、散、弱”問題突出，產業競爭力缺乏；機器人標準、檢測認證等體系亟待健全。
中國在機器人核心零部件環節有非常大的提升空間。
以佔機器人整機成本最高的減速器為例，目前精密減速器市場大半被日本企業佔據，當下國外機器人在減速器上的成本在15-20萬，而國內的機器人的成本卻在30萬左右，比國外機器人成本高出近一倍。
本著產業協同、佈局未來，同時也是希望為國家智能製造領域的進步做點事，碧桂園致力於在智能製造這個新領域發展機器人產業生態。而更重要的一點是，碧桂園有這樣的能力，也有這樣的決心去進行這樣前瞻性的佈局。
據瞭解，關於進軍機器人產業，碧桂園的決心和力度非常大。
集團計劃五年內在機器人領域投入至少800億元，將機器人更廣泛地運用到建築業、社區服務、生活起居等各類場景當中。
同時，碧桂園將用5年時間在順德建成面積達10平方公里的機器人谷，未來將引進10000名全球頂級機器人專家及研究人員。
一個企業，只有當你的社會責任成為企業的核心競爭力時，你才會思考“今天我存在是要解決什麼社會問題”；也只有當你解決更多的社會問題的時候，社會才更好地反哺於你。
碧桂園的企業願景是“希望社會因我們的存在而變得更加美好”，關於更好地做好企業和服務好業主，碧桂園一直在路上，從未止歇。
04 | 結語
所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。
碧桂園神奇而精彩決絕的登頂之路發展到今天，早已不是與誰爭第一、與誰爭老大的問題，而是在攀登上一座山峰之後，如何眺望下一座山峰，並安全而平穩地到達。
一如楊國強所說，人生就像爬山，風吹日曬，一路辛苦，當你爬到山頂，看到有棵松樹，坐在那裡吹涼風休息時，才會有幸福感，而不是剛才說的有些人平淡無奇地走了生。人就應該不負此生。
“生命不息，奮鬥不止”，這不僅僅是一句豪言壯語，它還告訴我們奮鬥非一朝一夕之事，應該持之以恆，應該切切實實地從小事做起。我們要記住古人“一屋不掃，何以掃天下”的教誨，踏踏實實地工作，在奮鬥中實現自己的人生價值。這也正是碧桂園的哲理，相信就如楊國強一樣，人生是一場戰鬥，而碧桂園將成為這場戰鬥的勝利者。
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