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如果你對品牌形象設計感興趣，或許會注意到，最近一兩年，很多品牌都熱衷於“變臉”。
沒辦法，消費市場大環境變了，品牌既有形象或是不符合新興消費群體的審美，又或者有悖於新時代價值觀……總之，為了不至於被大家忘記或是嫌棄，大小品牌都在進行著或大或小的調整。
其中，最常見也是改頭換面最徹底的方式，就是整體形象換新。不過，這可能面臨重新培養消費者習慣的風險。
因此，有些品牌選擇了看似保守，卻同樣能讓人耳目一新的“轉性”方法。
在廣告中，換種俏皮的方式說話
很多時候，溝通的障礙來源於大家使用的話術，比如你還在說“加個好友”時，人家00後已經在說“擴列”了。
所以，想要跟你的目標群體更好地溝通，最簡單直接（而且往往很有效）的方法，就是用他們習慣的表達方式來說話。
這裡，有一則可口可樂的經典案例。
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也許你會覺得，可口可樂的品牌形象非常深入人心，這是很多品牌都羨慕嫉妒恨的。但是，這種“優勢”，有時候也會是一種甜蜜的負擔——因為熟悉，而產生牢不可破的刻板印象，失去新鮮感和品牌活力。
為重振品牌全球知名度，可口可樂發起了一場聲勢浩大且非常成功的“品牌重塑”。沒有修改自己的 logo 或主題色，他們選擇給自己的經典形象，注入更年輕的視覺語言。
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通過讓藝術家，畫家，設計師，插畫家，甚至消費者共同參與到這一“改寫可樂瓶”的活動，可口可樂在保留自己最具標誌性的可樂瓶剪影符號同時，成功擺脫這一標籤的既定印象，讓這個“具年代感”的小瓶子，突然變成了一枚潮流標記，連帶著讓品牌本身也年輕了起來。
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與之類似，日本最具歷史的廣播電臺之一，東京 FM（Tokyo FM）也選擇一組對目標受眾極具吸引力的海報，來重新闡釋自己的價值。
當廣播電臺對很多年輕人來說，就快要成為“BB 機”一樣模糊甚至陌生的概念時，東京 FM 用一組“口紅試色圖”，向年輕受眾做了個令人印象深刻的自我介紹。
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來自東京 FM 的獨白：我們可不是什麼老古董，我們能給你講藝術。↑
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講文化
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講美食
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講愛
看到了嗎？想要轉變形象，有時完全不用大動干戈，換一種話術，可能比“整容”更有效。
搞點事情，讓體驗帶來深刻印象
當然，在體驗感越來越“時髦”，視覺信息越來越龐雜的今天，要創造新穎且具衝擊力視覺語言越來越難，而在線下搞點小事情，讓自己的品牌理念滲透到真實的生活中，帶來更切身的印象，也不失為一個有效方法。
世界最大私營石油公司之一的BP石油公司，早就深諳此道。
為了讓人們認識到，身為石油公司的他們，不僅有石油，也同時是最大的替代能源投資者之一，BP 直接將自己的一個加油站，改裝成了極具未來感的“實驗室”，並命名為“Helios House”。
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Helios House 本身，就是一個實實在在的“可持續概念踐行者”：屋頂全部由可回收不鏽鋼製成，並裝有 90 塊太陽能電池；照明系統全部使用 LED，較傳統照明節能 50%；排水系統能收集雨水用於站內植被的灌溉……
它不僅成為了洛杉磯的小地標，更成功樹立起了 BP 新能源領域開拓者的形象。你看著他，就好像看到 BP 正兢兢業業在新能源領域探索呢。
You are what you Sell
不知道你們家的長輩，有沒有這樣跟你說過：“要認識一個人，不要看他怎麼說，要看他怎麼做。”
樸實卻不無道理。
實際行動，比天花亂墜的描述更具說服力，而這一點在品牌形象塑造上，同樣適用——你跟我是不是一類人，從你的產品就能看出來。
當跨界融合逐漸成為常態，很多時尚品牌開始注重產品功能性時，以功能性著稱的品牌也在向潮流看齊，The North Face 就是個非常典型的案例。
早在 2003 年便通過與日本本土品牌 nanamica 合作，率先進軍時尚潮流領域的 The North Face，在近些年勢頭愈發強勁。紫標、黑標、白標等時尚支線不斷刷屏的“潮流單品”，讓他們成功從單純的戶外品牌，跨入潮流品牌行列。
The North Face 紫標 2018 lookbook
Junya Watanabe MAN 與 The North Face 的合作款
就在去年，他們不僅製造了風靡一時的 The North Face X Supreme 聯名系列，Urban Exploration 支線也帶來了不少實用又具前瞻性的產品。他們與日本時裝品牌 Junya Watanabe MAN 合作的 Terra 65 Jacket 入選潮流文化網站 HYPEBEAST 評選的“2018 十大時裝聯名企劃”，品牌本身更與 Prada、Supreme 等，在該網站評選的“2018 年 10 個最佳時尚潮流單位”榜上，平分秋色。
The North Face Urban Exploration 系列產品
可以說，通過一系列在產品上的動作，The North Face 已真正鞏固了自己在街頭服飾文化中的地位。今天，如果你還覺得人家只是個“賣衝鋒衣的”，那就是你 out 了。
想實現品牌調性的轉變，方法多種多樣，重要的是找到那個最適合品牌既有文化基因，又同時能準確切中當下消費者需求的最佳選項。
在產品上玩不出太多花的可口可樂，選擇從一個瓶子的剪影入手；而以服飾這一時尚領域核心要素為產品的 The North Face，直接從產品設計上開刀，才是最有效且具說服力的轉型方式。
所以，在這個消費者需求不斷更迭，同時帶來不同新機遇的時代，以上這些品牌，是怎樣確定自己的轉型方向的？你的品牌要實現成功轉型，又應該走哪條路？
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