大連李哥講房

這種情況在國企公務事業體制內，也是一種正常現象。有四種情況：

一是比如，你年輕有為，提拔為副科長，再提拔為科長，成為曾經直接管理你的副科長的領導，尤其在當前重視年輕化的時代，這種情況比較常見。

二是比如， 你年輕有為，後來提拔到交流到其他部門當科長，和老領導平起平坐，然後你又提拔為副總，成為老科長的上司。

三是比如，你提拔為副科長，老領導科長年齡大，到齡退出現職，改任調研員、非領導職務，你提拔為科長，老領導成為你的手下。

四是比如，你的老領導由於問責處理，降職使用或免職使用，成為你的手下。

從領導角度看，對下屬成為自己上司的情況，一般都是尷尬的，一方面由於習慣慣性，以老大自居；另一方面可能出於內心不舒服，故意給下屬找點不自在。遇到這種情況，應該怎麼處理呢？

第一，由於老領導因為過去領導你的慣性，以老大自居，這也很正常，甚至在大會上也直呼你的“小名”，人家叫你張總，他還是“東子東子”叫你。尊敬老領導，也是一種姿態，因為別人也看在眼裡，尊老愛幼是傳統美德，尤其是尊敬老領導，在國內職場絕對是大事，許多領導上位都要慰問老領導的。你尊重老領導，別人不會覺得你窩囊，會覺得你很有涵養，反而覺得老領導有點得理不饒人。

第二，這種老領導指手畫腳，但不會拍板，還有一種老領導，不但指手畫腳，甚至直接越位指揮決策。其實，遇到這種情況也別慌張，因為老領導以老大自居，也是口頭上的，從職位權限上，他沒有權利審批簽字。如果員工拿著老領導的意見找你，你可以不簽字，放一放，冷一冷，員工就明白了。以後也不會聽老領導的了。

第三，老領導在會議上指手畫腳，你要耐心傾聽，如果說的對，你可以感謝一下，還是老領導想的深遠。如果說的不合你的意思，也不要緊，不要當著老領導的面當眾否決他的意見，你可以不表態，會後找辦事骨幹交代你的意見就行了。

第四，對這種老領導表面上一定要尊重有加，否則他真的跟你翻臉，當眾指責你幾句，你若生氣，還讓他佔著理了，到處說你不尊重老領導。如果老領導一時想不通，故意當眾為難你，給你找茬，沒必要給他置氣，讓一步海闊天空。老領導實在過分，可以找一箇中間人調和一下，比如，找位朋友給老領導說說你難處：“張三也不容易，剛上任，威信還沒有，別為難他，帶頭幫他樹樹威信，他一定會感謝你的”。

綜上，識時務者為俊傑。老同志一是因為慣性，二是暫時想不通，年齡是客觀因素，早晚要退出舞臺，只要你尊重他，他情緒平復了，自然就擺正位置了。你實在抹不下面子，就找個中間人，幫你說說公道話，老同志情緒捋順了，也就不會為難你了。

職場火鍋

發生在我哥身上的真實故事。我哥大學畢業後，考上了選調生，被分配到一個鎮上，擔任經濟辦副主任。經濟辦的王主任是個40多歲的中年人。一年多後，縣政府辦公室為領導選拔秘書，我哥作為縣裡稀有的選調生，被選上了。因為踏實肯幹，腦子活絡，深得領導喜歡。5年後，他又被下派到原來工作的鎮擔任副鎮長，分管經濟工作，成了經濟辦的分管領導，而王主任仍然在原職位上沒有變化。初時，王主任覺得非常彆扭，幾年前還在自己手下的毛頭小夥，搖身一變成了自己的分管領導，換誰誰心裡也不好接受吧。不過他畢竟也是老機關，不會象題主說的那樣，在會上以老大自居，表面上還是尊重我哥的，只是內心深處彆扭，表現在工作上彙報不主動。我哥很坦蕩。一是迅速將分管的其他幾個科室的工作進行熟悉，推上既定軌道；二是與王主任私下吃了個飯，聊了原來一起戰鬥的時光，也順便聊了聊經濟辦的工作思路，並對一些問題提出了自己的看法，雙方進行了思想的探討和碰撞。三是在工作會議上，因為我哥一直都從事經濟工作，對這塊非常熟悉，因此對一些重要事件總能一針見血提出恰當的處理意見，讓大家都信服，王主任也漸漸從心裡接受了我哥的領導。

如果你過去的領導，現在已經是你的手下，經常在會議上以老大自居，如果你遇到這種問題該怎麼辦呢？

1. 儘快熟悉業務。他以老大自居，不把你這個領導放在眼裡，無非一是仗著業務熟，認為你不如他；二是自認資格老，欺你軟弱。所以，你必須要儘快熟悉所管的業務，在業務上能說話，不會被他所左右。

2. 私下溝通，給足面子。畢竟他曾經當過你的領導，直接懟顯得有些不夠老道。可以先私下溝通一下，對他過去當你領導時對你的關心表示感謝，同時也提醒他，現在已不同於當時了，應該擺正位置，調整心態，不然大家面子上都不好看。一般來說，懂事的人在這時候一般都會懂得收斂了。如果他再不收斂，仍然我行我素，那你也不必客氣了。在會議上你要掌握主動權，最後總結陳述的是你，做出決定的也是你。你可以選擇一個合適的時機，在眾人面前推翻他的方案，讓他難堪。這其實也是以行動告訴大家，誰才是領導。

3. 平時要注意培養自己的領導力，樹立威信。處理事情不可優柔寡斷，要果斷一些。不要表露自己的情緒，儘量公平公正地對待每一個下屬。處理問題要多站在團隊整體的角度上，而不只是考慮自己個人的利益。

總之，原來的領導變下屬，互撕是最粗暴的方式。提升自己的能力和影響力，顧全他的面子，逐步樹立威信。

漫說體制

領導失勢，就是個渣渣，不用搭理，不用給好顏色。我是四星級酒店高管，我們酒店有個副總，過去牛氣誰也不敢惹，我都經常給他打飯、送誰，點菸。後來這小子得罪了董事長，現在是行政部一般職員，我是保安隊副隊長，現在根本就不鳥他，吃飯就喊他後面排隊去，上電梯就喊超載，讓他下去。反正不給他一點面子，這幾個月他徹底蔫吧慫了。

中華大元帥

如果你過去的領導，現在已經是你的手下，經常在會議上以老大自居，你該怎麼辦？

這個，我倒是確實遇到過一個。在我剛剛調到新單位時，一名比我先調入的，比我早一年提拔，也就使我成為了他的部下。後來，我調離該單位，工作了幾年後，提拔到另一個單位，擔任領導。過了半年，我原來的領導，也到了這個單位，成為了我的部下。

確實，他來了以後，每次開會、發言，他都要自以為是地擺出一副是我老領導的姿態，搞得其他人也看不下去，紛紛讓我強硬一點。

起初，我一直沒有多說話， 也沒有表示出不滿，別人以為我太軟，不敢說話。實際上，這段時間我一直是熟悉業務、提高能力、增長見識，是在豐富和提高自己。大約一年不到的時間，我覺得自己的能力和業務已經足以發起反攻了，就在一次業務交流會上，當他又一次自以為是時，把他提出的方案徹底推翻，且毫無話說。從那以後，他就開始收斂了。雖然極個別時，也有點相屈頭，但是，很快地就給我懟回去了。

能力為王、業務至上，才是最重要的，直到了幾年後調離單位，他都沒有敢跟我再有什麼不服的。所以，不是看別人怎麼樣，而要看自己怎麼樣。如果自己的能力不提高、業務不熟悉，就不要怪別人不給自己面子。這是前提，也是唯一的通道。

譚浩俊

小張離開原公司之後進了一個公司做了部門經理，進去之後發現部門有一位老同事老劉，老劉原來是他的老領導，現在在新公司的部門做一位普通的辦事員。很戲劇性的小張成了原領導的上司。本來這是一件讓人覺得高興的事情，風水輪流轉現在轉到了小張家。

但是前領導是一位非常有表現欲，並且時時都是端著自己架子的人，這就給小張帶來了一些困擾。比如在開會的時候，前領導就當著大家的面說這個事情由我來安排，小麗你負責PPT，小紅負責聯絡商家。。。好像小張這個部門經理就是一個擺設，並且還要聽從下屬的吩咐。

這樣做讓小張的感覺非常不好，因為：

一、原領感的做法會削弱小張作為部門經理的威信，以後小張更難管理其他的員工。

二、原領導比小張先進來，跟同事更加熟悉。如果他和其他的同事連結起來，對小張工作的開展更加不利。

三、顯而易見的，小張很容易被原領導架空。

在這種情況下，小張採取了以下措施樹立了自己的威信。

一、 在原領導安排了事情之後，小張總結。說：“老劉的安排是合理的，真的是我的得力助手，非常感謝。但是還有一些問題老劉是沒有考慮到的，在這裡我要做一下補充，請大家務必執行下去。以後的工作安排我會根據部門同事的工作量和特點來安排但是歡迎大家提供自己的意見。“

並且告訴同事他是經過了重重面試和考核，才做了這個部門的經理和大家一起工作。他很謝謝領導對他的肯定和信任，但是他的工作開展也離不開同事們的支持，所以希望大家儘可能的支持他的工作，如果有問題可以向他反映；同時他如果有問題的話也會及時向他的領導反映。

二、 跟原領導進行私下溝通。談話的內容肯首先是肯定他現在的工作離不開原領導的栽培，原領導給了他鍛鍊的機會他也很感激。但是現在既然已經同處於同一個公司，那就希望大家就都以新的身份來面對目前的實際情況。要朝前看但是歡迎原領導的協助和提點。

三、 小張同時也加強了自己的技能。去學習了一些相關的團隊管理，時間管理，項目管理的知識，讓自己在工作技能上有進一步的提升以便適應他自己的職位需求；同時也為部門爭取了一些權益和福利；並且和大家都保持開放、公平坦誠的溝通。大家對小張這個新的領導不但沒有反對反而是更加擁護。

希望小張的經歷會對你有啟發。

生涯笇姐

如果我過去的領導，如今變成了我的下屬，說明了兩個問題：一是領導能力太差，我才能超越他，成為他的領導；二是我在職場中成長很快，得到了重用，晉升速度比他快。

這種職位上下切換之後，對方卻找不準自己的職責所在，會議中仍然以老大自居，讓我難堪，遇到這種情況，當時在會議中我會選擇忽略，過後再單獨找他溝通，直接把問題拋出來跟對方聊一聊，我認為這是最直接的辦法，這樣既照顧了對方的面子，也不至於鬧出矛盾，他現在成了我的下屬，我找他好好溝通，但凡他聰明點，都會配合，不會製造更多的麻煩。

但是職場中什麼人都有，處理這種問題，有時候也得看具體情況，比如有的領導人不錯，但因為能力一般被降職了，這種是最好處理的。另一種是領導工作能力一般，而且脾氣還不太好，霸道，不講理，喜歡胡攪蠻纏，這種處理起來就比較棘手。

一、在職場中處理問題不要拖泥帶水，儘量直接一點

對方雖然是自己以前的領導，但是他和我都是拿了公司的薪水，為公司工作，職位變動也是公司的安排，不必覺得虧欠對方，工作就是工作，私人感情另當別論。

既然對方是我的下屬，那就應該和其他同事一樣對待，遇到對方在工作中不尊重自己的行為時，可以等會議結束後，單獨找他聊一聊，並提出希望他配合工作的要求，實在談不攏，那就請他調崗去其他工作崗位，或者是辭職。

如果他多次做出不尊重我的行為，我都選擇沉默忍受，只會讓對方更加囂張，這也會影響其他下屬對我的看法，讓我很難開展工作，所以我會在一開始就會找對方直接溝通，請他配合工作。遇到這種事情，不必覺得不好意思，儘量直接一點，越早解決問題越好。

二、不要帶著個人情緒處理職場中的問題

如果這個領導真的能力很一般，曾經還在工作中為難過我，我甚至有點怨恨他，現在他成為了我的下屬，我也會調整自己的心態，對事不對人，不會故意為難他，雖然在職場中做到一碗水端平很難，但是儘量保持公平是可以做到的，這也是基本的職業素養。

我曾經遇到過這麼一位領導，他很不自信，性格敏感，不願意放權給下屬，什麼事情都要親力親為，什麼事情都必須經過他同意，尤其是在其他部門同事面前，他決不允許我們發言，他覺得這是在搶他的風頭。得罪他之後他就會處處針對我們，給我們穿小鞋，跟他彙報工作都是小心翼翼，生怕說錯哪個字惹他大發雷霆，講實話，那段時間工作的特別壓抑，後來這位領導被公司辭退了，大家才鬆了一口氣。

我那位之前的領導，之所以會被公司辭退，就是因為他總是帶著個人情緒去處理事情，他自己能力一般，怕別人超過自己，但凡有人惹他不開心，他就故意為難，最終丟掉了自己的工作。

三、努力提升自己的能力，才能得到別人的尊重

只要自己的工作能力足夠優秀，老領導再怎麼折騰，其他下屬的眼睛是雪亮的，當其他下屬願意服從我的管理，老領導自然而然也會乖乖聽話。

那麼如何提升自己的工作及管理能力呢？

1、保持清晰的思維，做事情要有計劃

作為領導，每天會面對下屬提出的各種問題，他們需要上司的指導，所以自己要保持很清晰的思維，考慮問題要儘可能周到全面，同一個事情，不要今天做出決定，明天又通知下屬要更改，這樣不僅影響工作進度，還會讓下屬懷疑上司的工作能力。

2、作為領導，要帶領下屬一起成長

在職場中，有這麼一種領導，他把所有的決定權都掌握在自己手裡，他只要求下屬按照他的意思去做，至於為什麼這麼做，他從來不講，下屬每天做著重複的工作，得不到成長，這樣的領導在職場中是很難受歡迎的。

一個部門，就是一個團隊，團隊中的每個成員能力變強了，團隊才會越來越強大，作為領導，一定要帶領自己的下屬一起成長。

以上就是我的觀點，在職場中遇到問題並不可怕，解決問題一定要及時，要注重溝通技巧，希望我們都能成為優秀的職場人。

北久原

過去的領導成了你的下屬，跟你作對，怎麼辦？

讓老王曾經的下屬小馬變成老王的上級！不論是老王和小馬兩人之間的職位調換，即小馬升職了而老王降級了，還是小馬直接升兩級，突然成了老王的上級。對公司的老闆來說，這種用人策略，都不是很妥當的。

一、一個非常經典的案例

可是，現實工作中，就是有這種情況存在。去年8月份，我去車公廟的一家小企業當諮詢顧問的時候，就遇到這種情況。

公司的黃副總經理，由於業績不佳，被迫下來，公司老闆伍董事長沒有辭退她，只是要她跟她的下屬吳總監兌換了一下職位。也就是黃副總經理變成了黃總監，而吳總監卻變成了無副總經理。

結果呢？麻煩來了！公司裡的50多位業務員還是喜歡跟黃領導混在一起，而新官吳領導呢？有些工作就是開展不了。比如，他的薪酬激勵制度——分段式提成，由於跟原來黃領導的政策有點出入，儘管吳領導的制度對業績好的業務員來說，拿到手的工資更高，但奇怪的是，這麼好的制度，在推行的時候，業績差的業務員非常牴觸，而業績好的業務員也不滿意，好政策就是落實不下去！另外，在開例會的時候，黃領導會經常帶頭跟吳領導爭辯。

更讓人料想不到的是：在外出拜訪客戶的時候，黃領導還邀好幾位業務員到一家咖啡廳裡去打麻將了。老闆伍董事長知道了這件事後，氣的要吐血。

二、諮詢顧問的“靈丹妙藥”

當我瞭解了真實情況之後，我問：“伍老闆，當時調換工作的時候，您有沒有獨找他倆聊？之後，又是三人坐在一起探討未來的工作安排？”伍老闆說：“單獨聊了，我還強調了，如果考核不理想，還會調換回來！公司的用人政策是‘能者上、平者讓、庸者下’他們都同意了，但結果還是這樣！”

我接著問：“如果黃總現在離開公司，對公司的損失大不大？您舍不捨得？”

伍老闆：“不是很大，個人業績，過去很不錯，現在就是那樣！她還搶業務員的單呢！當然，留在公司，還是能給公司賺一點錢，所以，我才不炒掉她！”

我最後給建議了！

我說：“就算吳副總經理有再強的溝通能力，在這種情況之下，還是無濟於事！這最終還是一個人事安排的問題。我個人認為，現在，需要成立一個新部門，讓黃總監恢復原職務，給她一個新辦公室，先答應給她招新業務員。問題自然就解決了！”

果然，8個月之後，黃副總經理儘管只招了一個業務員，但是，她個人業績起來了。公司老闆伍董事長也不再“折騰”她了。

陳權高級顧問

我有個手下就是這樣的情況，同時也跟你描述的情況一樣，常常以老大自居不說，還常常跟員工講我是他帶出來的徒弟。

情況描述：

我入行的時候，我這位同事已經算行業老人了。當時確實是在他手下幹過一段時間，也在他那裡學到了很多行業的經驗。後來這位同事跳槽到了另外一家公司，而我繼續留在了原來的公司裡。

時間過去了五年，我公司缺人手，剛好我知道他現在也離開了上一家公司正在找工作。於是我便找他過來我這邊，任招商總監，直屬於我管理。

因此，便有了像題主說到的這個情況。而我是怎麼做的呢？

主動承認

當他剛到公司上任的第一天，我把我管轄的所有團隊成員叫到一起開了個見面會。在會上，我介紹了他的工作經歷和成績。同時，我主動承認，“這位是我進行時的師傅，我剛進這個行業的時候，就是在他的帶領下學習成長的。可以說，我能夠有今天的成就，都是我這位沒有拜師的師傅的功勞。”

一方面，是為了穩住他的地位。

都知道，總監級別的高層管理，一般都是內部提拔的。而所有空降兵，都會受到團隊的排斥。我這樣說的目的，就是要告訴那些蠢蠢欲動的人，這是我的前領導，不要動歪腦筋。

另一方面，是為了給他留面子。

畢竟屬於走了再回來的人，有些老員工甚至都認識他。如果不給足了面子，那麼他會在工作的時候比較尷尬。而我這一說，他臉上有光，做起事來也更加得心應手。

別太計較

自從這位同事入職後，也不知道是為了更好開展工作，還是本來性格如此。他每次開會，總會以老大自居，也就是題主提到的那種情況。而我每次都笑臉相對，並且告訴大家“他說得很對！”但是之後，我都會繼續補充“接下來，我再補充一點……”

第一：別太計較稱謂

有時候人就是這樣，想要自己更有威信力，就不得不裝模作樣一下。而我深知這個道理，所以每次他在會議上這麼幹的時候，我都會認可。只要他說得對，我都會極力贊同，並不會給他一種“我很在你的態度”的錯覺。

因為，沒有必要。不就是稱謂問題，或者是會議上的態度問題嗎？只要你能夠好好工作，為公司帶來業績，創造價值。沒關係，你繼續。

第二：別太計較員工怎麼想

道理很簡單，我職位還是擺在那裡的。不論他怎麼做，員工怎麼想，我職位依然還是在他之上的。還是那句話，沒成績的情況下，你再怎麼跳，都是等於零。

第三：別太計較過程

在職場上，你所有的過程都是為了一個東西負責：結果。不管是他狐假虎威也好，還是裝模作樣也罷，這些都不是我在意的，我在意的是結果。如果沒有結果，哪怕你吹牛說你是大老闆都沒用。

就這樣，我既給足了面子，又拿到了想要的結果。既沒有得罪人，又能讓工作順利開展。有什麼關係呢？對吧？

你們會怎麼做呢？歡迎大家評論區留言討論。

職場大俠知陽

這樣領導的行為確實不可取，實例證明這樣的做法會把自己的路子走死，最終落得眾叛親離。但是，職場向來以和為貴，面對這樣的事情咱們還得正確對待。

講一個真實的故事。

這個故事很真實，也有很多的啟發意義。如果你碰上的這種事情，給你3點建議：

1、避免公開場合的硬碰硬；

會多出這樣的行為，一般是性格使然。一個人的性格想要改變很難。這樣情況下，我們要首先避免硬碰硬，造成更加不好的影響，這樣只會讓其他人看熱鬧。

2、對事不對人，迴歸事情本身；

從工作本身的角度來講，我們還是要回顧事情本身。這樣的領導，往往能力很強，除了為人高傲外，講述的一些事情或思路還是有很多可取之處的。

你作為他現在的領導，就更應該有大局意識，拋開他的不尊重，如果他所提出的建議可取，那就採用，別意氣用事，對他全盤否定，這樣公司也可能給公司造成損失。

3、循序漸進，逐步解開矛盾；

如果這個領導以前待你不薄，對你有知遇之恩。那從他的認知來說，他可能覺得你瞭解他的性格，他的這些舉動其他也不是不認可你，只是覺得以你們之間的關係，這不是問題罷了。

這樣的領導，不會對你本身產生太大的威脅，當他自己遇到一些事情，看開了之後也許就會改變了。

如果實在對你的工作造成了影響，你可以選擇迂迴策略，通過其他更高層的領導在無意中給他一些意見，讓他注意平時與你還有其他同級人員的相處。

但如果這個領導，以前就不咋地，就是倚老賣老的，那你可以逐步的處理他。記得，有一個朋友跟我講過一個案例。

作為一個領導，想要處理一些不聽話的刺頭，好好想想，方法還是不少的。

end-

廈九九

如果過去的領導，變成了自己的下屬，如何相處？或者說過去的下屬，變成了自己的領導，如何調整自己的心情、擺正自己的位置？這種情況在黨政機關不算是太多，但在企業、公司是太常見了。誰的能力強，誰就升遷快，今天是員工，說不定因為一單業務，明天就成了主管。

遇到過有一個現實的例子：某人在當副縣長的時候，自己的一個文書還只是一般幹事。後來這人調任縣紀委書記，官運一直不佳。文書卻官運亨通，一路綠燈，從副科轉正科，後來去了另一個縣當統戰部長。原來的副縣長在紀委書記當完後，也去了該縣，職務又變成了副縣長。統戰部長是縣委常委，副縣長不是常委，因而開會、職務排序，原來的文書，卻在副縣長之前。這種情況真的是太尷尬了，雖然在正常場合，統戰部長要排在副縣長前面，但在私下的場合，吃飯的時候，文書還是很禮貌地讓副縣長坐上席。但是，估計副縣長即使坐在上席，心裡面也不是滋味吧。

在官場上，排序很重要，不同級別的，級別高的排在前面，除非是級別高的是非領導職務，而級別低的是實職負責人，那肯定是一把手排在前面。同一級別的，誰提拔早，誰在前面，有常委職務的，按任常委時間排序。開會時的座位，接待在宴席上的座位，文件材料上的排序，等等，領導是非常在意的，一定不能出錯。即使是原來的上級，變成了現在的下級，一般沒有在工作或者待遇上擺老資格。除非是私下的場合，可以開開玩笑，或者現在的領導主動尊讓，也不是不可以。但在工作中，在正式場合，那丁是丁卯是卯，絲毫不能錯，不然別人就會認為下屬不識抬舉，或者認為領導沒有能力、魄力，順帶對單位也有了不同的看法，有了不信任感。

如果原來的老領導有越位的舉動，一次兩次也許不影響，如果經常這樣，新領導一定要主動找他談話，明確表明自己的態度。如果含糊忍讓，不僅不利於工作，而且會讓下屬都看不起自己，對今後的管理沒有一點點好處。

尤其是在企業，職場競爭如此激烈，也許原來的領導是故意越權越位，為下一步奪權打埋伏，或者是為爭功搶業績。這種情況下新領導一定不能心慈手軟，一定要找適當的機會表明表明自己的態度，樹立自己的威信。也可以找大領導，讓其將原來的領導調離，以免影響公司的團結，也便於管理。

關鍵字: 職場 提拔 副科長