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孫子兵法13篇被兵家奉為聖典，成就了無數戰史傳奇。企業管理在某種意義上與行軍打仗頗有異曲同工之妙，參照諸多管理大師的理念，小編將普遍共識的部分凝鍊成了管理13策，希望廣大帶隊伍、管項目的朋友們能從中受到啟發。

第一策：開誠佈公

身為團隊領頭羊，與其讓下屬猜來猜去，不如清楚明白的展示給大家，你是什麼樣的風格，你期望團隊如何發展，你的底線是什麼。開誠佈公的好處是大家清楚地知道自己跟隨的是個什麼樣的領導，有利於互信和團結一致。

第二策：以身作則

要管人先束己，都說制度是真正的老闆，但是制度的權威在很大程度上取決於管理者自身的遵守情況。領導就是榜樣，你怎麼做，下屬就有樣學樣，所以，帶頭遵守規則，一旦違反了，勇於自罰，做出表率，如此上行下效，制度才真正行之有效。

第三策：推功攬責

團隊立功的時候，切莫仗著身份，佔盡好處，出現疏漏的時候，切莫獨善其身，讓下屬頂雷。英明的領導應懂得推功攬責，推功能收穫忠心，遠比那點兒功勞有價值，攬責是擔當，員工會感到安全和感激。

第四策：容人之量

天底下沒有完美無缺的人，也別指望手下能和自己脾氣相投，對於那些不影響工作，不違背原則的毛病缺點，領導者當有容人之量，過於苛責沒有必要，不利團結，不利工作。另外，手下有能耐，也不要生出嫉賢妒能之心，只要夠忠心，沒野心，為你所用，越強越好。

第五策：說一不二

部隊打仗首在令行禁止，將軍擁有不容置疑的權威，切實地掌握軍隊。同理，一個公司的團體，領導者也必須具有說一不二的威信，才能整合戰力，指哪兒打哪兒。威信何來？嚴肅的制度，獎懲的大棒，領導的魅力！三個要素缺一不可。

第六策：良性競爭

一團和氣的團隊是好團隊嗎？不是！這樣的團隊如綿羊般缺乏戰鬥力。優秀的團隊應該是圍繞業務目標這個中心，彼此競爭，相互督促，各顯其能。這種局面是領導喜聞樂見的，因為下屬“爭”得越厲害越出成效。

第七策：望梅畫餅

古有曹操望梅止渴，講的就是目標激勵。領導者需要善於畫餅，描述願景，以此為燈塔牽引大家為之努力。目標要有挑戰，要分層次，要輔以獎勵機制，而不能是忽悠，員工不是傻瓜，有奔頭才會出力。

第八策：恩威並舉

如何讓員工信賴自己，不打折扣的執行自己的指令，這是所有管理者始終要思考的問題。最實在的辦法就是恩威並舉，關心下屬，言語鼓勵，小恩小惠，此為示恩；嚴格要求，不容馬虎，該批就批，此為立威。讓員工既愛戴又敬畏的領導才是成功的領導。

第九策：兼聽則明

但凡開明的君王，無不實行廣開言路，以收兼聽則明的效果。作為團隊的首腦，也應當實行此法。不僅能利用集體的智慧獲得儘可能完善的辦法，也讓大家有參與感和主人翁意識，更加積極主動的工作，同時還能借此發現可造之材，可謂一舉三得。

諸葛亮為世人所敬仰，但是事必躬親的諸葛丞相可以說是累死的，對於管理者來說，應當引以為鑑。既然是領導，就應該抓大放小，不再關注細節，而應著眼於方向和規劃。要通過授權解放自己，做更有價值的事兒。但要注意，授權不是放權，制衡和監督機制要做好，否則有失控和被架空之險。

第十一策：授人以漁

有句話叫做授人以魚不如授人以漁，說的是傳授人本事更讓人感激。主管也應如此，員工待遇要跟上，員工培養更要跟上，不要短視地認為花時間培養員工沒啥用，長遠看，員工成長就是團隊壯大，也就是自己實力的日趨雄厚，不僅有利於攻堅克難，完成任務，更是更進一步的強大資本，所以，培養員工絕對不虧。

第十二策：危機長存

任正非經常會講華為的冬天來了，討論華為什麼時候會倒下，正是這種時刻警醒的危機意識讓華為不僅沒有被冬天凍死，反而日益強大，傲視群雄。危機管理不僅能讓管理者保持冷靜的頭腦，避免好大喜功，也讓員工居安思危，擔心被淘汰，更加努力地奮鬥。

第十三策：張弛有度

過於緊張，人會崩潰，過於鬆懈，一事無成，兩者都不可取。管理者帶隊伍應當張弛有度，需要衝鋒的時候，絕不含糊，稍微空閒的時候，適當放鬆。所謂狼性文化也不是往死裡用人，而是一整套的用人和管事的方略，切莫誤解。會幹活會放鬆的團隊能保持長久的韌勁兒，這才是卓越團隊的樣子。

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