勞動模範普遍當不了領導。勞動模範眼睛總是盯著工作和業務，不盯著領導的喜好和口味，勞動模範只能多領幾百的獎金，絕對不會被提拔為領導。職場提升表面上看工作，本質上是看領導，只有把領導在乎的東西先搞定，領導才會給你更多的機會和平臺。

提升不能純粹靠業務能力，而要研究領導內心在乎的東西。

第一個方面，不看能力看“穩定”

領導更在乎穩定的忠誠。很多人擠破頭在領導跟前表現能力，卻得不到提升，根本上不是能力高低的原因，而是沒有清楚領導最在乎下屬“穩定”的忠誠度。能力可以後期培養，忠誠卻與生俱來。對於任何領導來說，穩定可靠是第一位的，你是不是踏實跟著他幹，是不是一直真誠穩重，是不是有長期“被包養”的決心，有了這些以後，領導自然會精心“澆灌”你，把你放到最重要的位置上。

第二個方面，不看業績看“心機”

下屬需要幹工作，領導也需要幹工作。領導幹工作是一種藝術，下屬幹工作是一種技術。對於領導來說，那些業績十分突出的人，只適合在基層一線拼搏殺戮，為領導創造更多的剩餘價值。只有那些有足夠“心機”的人，能夠發現工作中的不和諧因素的人，能夠輕而易舉化解工作風險的人，才能更加受到領導的器重。不看業績看心機，千萬不要把自己打扮成無可替代的人，只要知道工作流程和關鍵環節就可以了，把更多的心機用在管理漏洞上，領導才會放心把某部分管理交給你。

第三個方面，不看精通看“博聞”

職場都是金字塔，越高端的領導，管理的業務範圍越廣泛。不要試圖做某一個業務精通的人，要想法設法做一個所有業務都“博通”的人。只有瞭解更多層次和業務領域，對各個部門之間的癥結和協調非常熟悉，你才會成為關鍵時候“救火”的人。不看精通看“博聞”，本質就是不提倡刨根問底死幹，而言多動腦筋思考，各方面情況都打聽到，各種關鍵信息都知道，各種牛鬼蛇神都不懼，你才能真正管理一個龐大的團隊。