馮侖曾說過創業者要做好三種準備：眾叛親離、妻離子散、家破人亡，這話讓人感覺殘酷，不過也道出了創業的真像，創業之路是非常艱辛的。
作為一位“創業老兵”，羅軍從職業經理人到創業者的轉變之成功，值得每一位有創業夢想或正在創業路上的人們去學習。
今天，讓我們來聽聽“創業老兵”羅軍的故事。
中經聯盟創業傢俱樂部榮譽主席、途家及斯維登集團聯合創始人兼CEO羅軍
羅軍的眼光很“毒”。
當人們還在爭論“共享經濟”的模式時，羅軍已經創造了我國“分享住宿”的在線平臺途家；當人們沉浸在線上流量的爭奪戰時，羅軍又轉身投身於線下，以“分時租賃”和“分成運營”為盈利模式創建了斯維登集團；當人們在豪華都市攻城略地的時候，羅軍又反向投資農村，圍繞共享農莊建設推出“途遠”，挖掘農村旅遊市場。
創業者總要先行一步，當談及“創業老兵”的概念時，羅軍笑言：“很多人叫我老羅，但是現在我有了新身份，新羅軍、小羅軍，作戰經驗再豐富的老兵也要使用新槍，去開拓新的戰場。”
“老羅”的新身份
會計學出身的羅軍卻一直與房地產行業結緣。從最初的新浪樂居到攜手易居中國成立中國房產信息集團，成功上市納斯達克，羅軍洞悉著我國房地產行業的變化。
在創立途家之前，長期從事房地產行業的羅軍敏銳地捕捉到一個現象：很多大城市或者旅遊城市有大量的房子空置，或者某些房子部分時間是空置的。基於此，羅軍就開始萌生出一個想法，那就是——“基於時間碎片的住宿分享”。
2011年，途家網正式上線運營，途家網定位於高品質度假民宿預訂平臺，既為旅行者提供了優質的度假新體驗，又為業主提供了靈活的閒置資產託管增值服務，成為當時國內唯一一家分享住宿領域的獨角獸。目前，途家是國內最大的線上民宿入口，覆蓋國內345個目的地和海外1037個目的地，在線房源超過100萬套。
在成功運營途家網之後，羅軍一直還在思索著新的創業機遇。“由於我自己平時出差比較多，在出差住酒店的時候，發現線下酒店的體驗感並不好，久病成良醫，我就在思索讓線下實體門店成為收割消費流量的入口。”
從2015年起，羅軍著手分拆工作，並將途家線上線下團隊分別安置在北京和上海。經過近3年的鋪墊，2018年3月，斯維登集團正式對外宣佈獨立運營。
此時，作為創業老兵，老羅也又了新身份。作為斯維登集團聯合創始人兼CEO，羅軍介紹稱，斯維登集團基於兩大運營模式——“分時租賃”和“分成經濟”，簡單來說，斯維登聚合由開發商或業主裝修好的公寓、別墅，部分自營，部分交給加盟商。當然，後者同樣可以獲得斯維登為其提供的系統、流量、服務與管理諮詢等。
羅軍瞄準了現下人們出行居住的痛點，其需求是“多人、多天、個性化、高性價比”的，而標間、單間且單天收費的酒店已經不能滿足當下人們多樣化的出行所需及未來消費趨勢。
基於此，在產品上，羅軍對斯維登的產品和品牌進行了細緻的分類，其介紹稱，“斯維登精品公寓”的定位是融入城市，選址於一線城市核心地帶，面向對當地文化有深度瞭解需求的人群；“斯維登服務公寓”則定位於融入社區，採用類酒店管理手法。房間面積則比酒店大一倍但價格便宜一半，主要面向長租客及家庭、小團隊出行；“斯維登度假公寓”主要位於旅遊目的地，滿足家庭、小團隊的度假需求；同樣位於旅遊目的地的度假別墅品牌“歡墅”面向的則是對品質要求更高，同時又具備較強消費能力的家庭和團隊。
經過快速擴張，目前，斯維登集團有超40000套房源，超200個海內外目的地，超1500個在營、簽約及籌備項目，與超過1000家房地產開發企業正在合作。
從線上的途家到現在的斯維登集團，在每一次創業時，羅軍稱自己從不考慮競爭對手會是怎樣，而是去認真描摹用戶，“你的目標用戶在哪裡，用戶的畫像是怎樣，這才是你的核心產品力”。
比如，在斯維登考慮設置家庭式公寓的時候，會考慮用戶的需求，營造出家的感覺，如廚房、洗衣機等，設置備好一次性的洗衣粉供用戶使用。在設計外出旅遊的房間時，斯維登會根據不同的旅遊線路和旅遊客群，設計個性化的房屋，例如房車、木屋、星空屋等等。
“哪裡薄弱，哪裡就有機會”
反其道行之，是羅軍創業時的思維，他認為“哪裡最為薄弱，哪裡反而最有機會。”基於這個理念，羅軍正思考著將斯維登的版圖擴張到農村。
於是，共享農莊的概念就浮現在羅軍的腦海中。經過一番戰略考量，“農莊建造＋民宿運營＋農產品銷售”的共享農莊模式漸成雛形。
在該模式下，裝配式建築生產商“途遠”、擁有優質運營能力與管家服務的別墅品牌“歡墅”與旅遊特產分享電商平臺“途禮”，共同支撐起了共享農莊的商業模型。
對於莊園主來說，不僅能獲得農莊使用權，還配有一畝農田；不自住的時候，可由斯維登歡墅運營，獲取分成收益，同時享受歡墅獨有的全國交換入住權益。
這不僅是一種創新的商業模式，而且開闢了共享農莊這一新領域，也填補了市場空白。目前，從上海崇明島到成都青城山，從新疆到海南，從國內到國外的菲律賓愛妮島、泰國邦布里和清邁，100多個共享農莊項目陸續落地中。
作為在房地產行業從業多年的老兵，羅軍認為房地產行業的上半場還沒結束，因為中國城市化還在進程中，改善型需求也正在爆發。
在中經聯盟成立十週年之際，羅軍希望：“中經聯盟要有所為，有所不為。有所為就是將房地產行業聯合起來，有所不為就是不傳播負能量。”
未來，在除了發展公司之外，羅軍希望，“多陪伴一些家人，學會打遊戲，成為一名擁有有趣靈魂的段子手”。
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