今年5月31日，北京的天氣熱的發燙，人們開玩笑，馬路上都能煎蛋。下午4點多，水滴籌創始人沈鵬參加完一場演講，跑出會場，抓起會議主辦方休息區桌子上僅剩的幾個小麵包，狼吞虎嚥的吃了幾口，然後快步走出酒店，騎共享單車6公里回到公司。
沈鵬是原美團外賣高管，2016年4月創立了水滴公司，目前已經成為中國領先的互聯網健康保險保障領域的“獨角獸”，水滴公司還有一個外號“下沉市場四天王”。
能參與美團創業，對沈鵬來說是幸運的，拋去創業者的情懷不說，他在美團足矣實現財富自由，但幾年後，他選擇了一條更“苦逼”的路，開始創業。
創業之初，水滴公司就切入中國龐大的“下沉市場”，公司的使命定為“保障億萬家庭”。
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中國的多樣性體現在很多方面，其中一個很重要的維度就是收入差距。
生活在大城市的很多人會自然而然的認為，一二線城市才是中國經濟基本面的代表，甚至誤認為自己所處的地方就是整個國家應有的模樣。然而，很多人並不知道，北上廣深四座城市的總面積僅僅佔據全國的0.33%。
綜合國家統計局與國泰君安證券研報的有關數據，全國有超過70%的人都處在下沉市場之中，換言之，一二線城市居民約3.9億人，三線以下城市及農村鄉鎮地區居民規模多達10億人——10億人，這是一個約等於美國人口總數三倍的存在。
正是基於這樣的現實，沈鵬創立的水滴籌快速成長，已經成為中國家喻戶曉的大病籌款平臺，為經濟困難的大病患者免費籌得235億元的醫療救助款，精準幫扶國家級貧困縣的困難患者超過7萬人，覆蓋全國563個國家級貧困縣，共籌集17億餘元醫療救助款……
人民網此前發表評論稱，一顆好苗子只有遇到了適合它的土壤和氣候條件才能長成參天大樹。一個好的時代，可以為企業的發展提供優越的制度條件和資源條件，更可以為其創造出充足的需求。
作為一個商業“旁觀者”，筆者特別認同人民網的觀點，水滴籌能快速崛起，一方面得益於移動互聯網技術的發展，可以讓這種服務有機會下沉到中國廣大下沉市場，另一方面，中國的客觀現實決定了“部分窮人得了病看不起“也是一個現實。
所以，水滴籌等籌款平臺的崛起並非偶然，而是一種必然，全社會一起呵護這樣的平臺長大，是他們的福氣，也是全社會之福。
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最近，水滴籌、輕鬆籌等籌款平臺再一次被推向輿論關注的風口，導火索是，籌款平臺線下團隊沒有更精細化的甄別患者而幫助他們發起籌款。
關於這一點，媒體已經報道的很清楚，這裡不在贅述，今天核心要說的一點，因為這個事情，公眾對水滴籌、輕鬆籌等平臺給予多大程度的苛責是合適的？這些平臺是要在千夫所指中沉淪下去，還是我們應該“就事論事”，督促他們更好的改正錯誤，在公眾的監督下運行的更規範？
很多喜歡看熱鬧的“看客”一定會喜歡第一種，反正這種平臺的存在與否本質上和他們也沒有多大關係。就像“吳鶴臣事件”爆發後，反而很少看到真正的捐款者來指責，“吐口水”的很多都不是利益相關者。
第二種看法更有建設性。2012年，時任《人民日報》評論部主任盧新寧回到母校北京大學中文系參加畢業典禮，發表題為《在懷疑的時代依然需要信仰》的演講，引發熱議。
這篇演講中有一個名句：“你所站立的地方，就是你的中國；你怎麼樣，中國便怎麼樣；你是什麼，中國便是什麼；你有光明，中國便不再黑暗。”
所以，水滴籌、輕鬆籌並不完美，他們確實有很多不好的作為，有些做法甚至傷害了公眾的感情，消耗了社會愛心，但如果我們做一個極端的假設，假設沒有他們，下沉市場那些看不起病的人會怎樣，他們連最後活下去的機會都沒有了。
在這個事件中，如果非要總結籌款平臺的有什麼“差錯”，最值得詬病的就是他們對線下團隊疏於管理，沒有發揮好線下團隊的作用，把一件“好事”辦砸了。除此之外，其實想不到更多的值得指責的東西。
有人說，這些籌款平臺組建線下團隊的動機有問題，希望帶來流量賣保險；也有人說，他們把醫院搞的烏煙瘴氣；甚至有人說，他們手把手教患者籌款是利益驅使……
以上種種，如果我們都把它當成籌款平臺的“差錯”，不能一分為二去看待這個問題，那麼這種看法本身就是一種“惡”。
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回到開頭，作為一個已經實現了財富自由的人，沈鵬懷揣“保障億萬家庭”的使命創業，冒著炎熱騎共享單車上班……他在通過自己的努力讓更多人相信，使命是可以實現的，這個世界會變得越來越美好。
北航軟件學院創始院長，中國唯一一所慈善大學貴州盛華職業學院校長孫偉說，公益難為，作為一家社會企業更難。
他在朋友圈說：“我自己也在做公益，也是一條極其艱難之路。我多次使用水滴籌，水滴籌對於籌款人捐款人分文不取。在這個最基本的事實上，竟然還會出現爭議和負面消息。我堅決無條件支持水滴籌。”
水滴籌可以算是中國社會企業的一個良好範本。公益之路依然任重道遠，需要更多像水滴一樣的社會企業，加入其中。在公益籌款這樣的領域，信任成本很高，需要經歷漫長的發展和優化過程。
很多時候，我們唯一的害怕，是對很多東西以偏概全，不再相信，這時候，這個世界連變好的機會也就沒有了。
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