撰文|沙文蓉
出品 | 樂居財經
時隔一年，胡雨波又回來了。回到了他熟悉的主戰場江蘇，新頭銜是陽光城集團助理總裁兼江蘇區域總裁。
上任的大半個月時間內，他只回了一趟家，一直在路上，蘇南、蘇中、蘇北，馬不停蹄跑遍了江蘇11個城市。我們的專訪時間和地點也隨著他的行程不斷調整，從蘇州改到了南京。
在專訪前，恰逢陽光城在爭奪揚州市場的一幅地塊，由於價格超出了預期沒有拿下。“不遺憾，我們盡全力了，不會為了拿地而拿地，各項測算指標必須在合理範圍之內，控制風險也很重要。”在南京的辦公室內，他還在和同事覆盤剛剛那場土拍結果。
走出舒適區
兩年前專訪他時，他是南京地產圈公認的男神。80後少帥、清華學霸、30歲出頭就出任世茂集團助理總裁兼中南地區公司董事長……太多的標籤，貼在了胡雨波身上，然而，2019年年初，他從世茂辭職了，選擇加入陽光城。
胡雨波很坦誠地談到：在世茂經歷過很多，多城市佈局，多標杆作品落地，很有成就感，也很感恩，自己還能再拼十年到二十年，需要走出舒適區，接受新的挑戰，包括增加總部視角、豐富各地域經驗和向高手學習。
能毅然走出舒適區，也和胡雨波的性格有關。他是一個極其自律的人。四年前，煙不離手，每天兩包煙起步，但2016年春節期間，他臨時起意戒菸，就立即戒掉了。“前三個月，嚼薄荷糖，一天兩盒，舌頭都爛了，但說戒就戒，絕不允許自己反悔。”為了鍛鍊自己的意志力，他還反常操作，把香菸一直放在口袋裡，但就是不抽一根。“如果連煙都戒不了，那啥事都做不成。”
學習上有天賦的胡雨波，中學上的是少年班，16歲直接保送清華，在職工作時他在一年內考了建造師和估價師證書，又以全國第一名的身份考取母校的建設管理系工程碩士，還攻讀了中歐工商學院EMBA。
“這些只能算是掌握了學習技巧和方法論而已，也只是代表過去，學習是終生的事，學以致用才是最有效的。”對於學霸這個稱呼，他不願多提。
加入學霸天團
明星職業經理人的離職，一向受到業界格外關注，高顏值、高學歷，又在萬科、世茂等頭部房企歷練過的胡雨波也不例外，很快他就接收到了多家前20強房企拋來的橄欖枝。
在做出慎重考慮後，他最終選擇了陽光城，出任陽光城助理總裁兼新區域管理中心總經理。原因很簡單，這裡有朱榮斌、吳建斌、闞乃桂等一批行業頂級大咖，接受他們的指引、感受他們的胸懷，實在是能學習到太多。
陽光城集團執行董事長兼總裁朱榮斌是他的清華同門大師兄，朱榮斌第一次見他，是在一次清華校友的聚會上。在談到自己欣賞的業內大咖時，胡雨波特別推崇朱榮斌：“自強不息、行勝於言等校訓在朱總身上有具體的體現。”
另外，老闆林騰蛟主席倡導“精英治理，三權分立”，對待人才的重視和放權，也給了他在陽光城做出一番事業的信心。
陽光人的集體人格是：要有一顆“學生的心、光明的心、年輕的心”，始終做到“見賢思齊、謙卑自牧、良知清澈、光明磊落、意氣風發、勇猛精進”。這些，是胡雨波高度認同的，文化價值觀的契合，也是促成他加入陽光城的關鍵。
充當“開拓者”角色，過癮！
這是一個全新的賽道。新區域管理中心，最初包含安徽、甘肅、貴州、遼寧、山東、新疆、雲南，它們被陽光城稱作“仍處於業務孵化階段的新公司”，直白一點講，這些公司尚處在開拓期。從上海飛到新疆、甘肅、雲南、遼寧多則5個小時，少則2個多小時，管理半徑突然增大，多數都是自己不曾瞭解過的城市，如何管理是擺在胡雨波面前的難題。
作為一名在房地產行業摸爬滾打15年的“老司機”，他自有一套方法，並用了一個很形象的比喻：F1比賽。七個區域總是賽車手，他是現場支持保障中心，給予及時補給和技術指導。“以前自己是一名摸著方向盤的賽車手，現在以總部各職能視角和戰略高度來幫助支持他們，根據各個區域和專業的需要，扮演不同的角色，運動員、教練員、裁判員、協調員。”
胡雨波認為，這七個公司就像小苗一樣，剛開始發芽出土時，會遇到各種問題，比如人力瓶頸、風險識別和經驗、團隊初建整合弱等，需要幫助他們鋤草鬆土搬開石頭，雖然比自己做大區域公司更操心，但特別過癮，看著他們在自己的幫助下成長起來，有滿滿的成就感。
8個月時間，胡雨波不僅與前線保持密切的聯繫，還奔赴一線共飛行了40多次，足跡遍佈20個城市，飛行公里數超過了7萬。這些飛行記錄基本都是早班機或者晚班機。“管理半徑大了，我必須不停奔跑和思考，但很開心，教學相長，我從各個團隊身上也學到了很多。”
如今，小苗已經長成了七個葫蘆娃， 2019年，七個公司為集團補充了數百億的貨值和140億的簽約，和去年相比翻倍。另外，胡雨波在產品上採用降維打擊的方式，整合總部設計團隊和一線設計資源來顯著提高產品力，雲南、貴州、安徽多個區域都做出了集團的標杆作品。
重回一線，傾聽炮火
2019年，陽光城首次銷售額突破2000億，規模上臺階之後，朱榮斌大刀闊斧地進行了新一輪組織架構改革，多個區域合併調整，而在集團及新區域管理中心得到鍛鍊的胡雨波被委以新的重任，出任江蘇區域總裁。
“宰相必起於州部、猛將必發於卒伍。朱總鼓勵我到一線去傾聽炮火，回到熟悉的主戰場，把江蘇做大做強。”在組織的召喚下，胡雨波二話沒說，回家換了一身衣服就趕赴江蘇區域的總部蘇州，立即進行了貨值盤點、人才盤點，並召開了投資分析和策略會議。
在蘇南萬科工作過4年，隨後在南京世茂掌控大局工作了7年，胡雨波對於江蘇區域瞭如指掌，對這片市場也非常看好。他透露了未來陽光城在江蘇戰略定位：繼續深耕蘇錫常等蘇南城市，關注大南京及都市圈，對於蘇北蘇中基本面較好的也不會放棄，積極進入這些核心城市，比如徐州、淮安。
這幾天，他一直在尋找合適的地塊和合作夥伴，採訪期間，正好接到一個電話，有朋友介紹了無錫的一幅地塊，他當即調整了行程，第二天就要趕過去看一下。
“接受你們專訪，目的是為了打個廣告，歡迎在江蘇有土地資源的朋友提供線索給我。”胡雨波開玩笑地說。陽光城在拿地方面是靈活高效的，有個“三全”投資戰略，即：全地域、全方式、全業態。
他透露，通過整合母公司旗下教育、環保、物產、金融等業務板塊的產業協同，陽光城在江蘇將開啟多元化的拿地渠道，除了招拍掛、收併購外，也會尋找合適的機會，積極採用一級土地整理、三舊改造、特色小鎮、產業引導等多重方式。在完善住宅開發銷售的基礎上，還會繼續拓展產業地產及園區運營、經營性物業運營（含商業、辦公、酒店、長租公寓）等。
“規模上臺階，品質樹標杆”這是陽光城的發展戰略，因此，除了投資拿地擴充貨值，如何將陽光城江蘇區域的品質進一步提升，也是胡雨波的戰略任務。
履新的近一個月時間內，他帶領團隊將老項目重新拿出來覆盤，看產品定位、銷售策略，並親臨工程一線，評估運營風險，提出具體的工程品質要求。“有個項目的幹掛石材，有色差、排版有問題，我當場就把項目經理和總包喊來，要求整改。”
蘇州檀悅、平江悅現場，雖然都是標杆項目，但胡雨波帶領團隊依然不放過細節，每個項目都從早上9點待到下午1點，篩網式發現問題並提出整改意見。
“江蘇市場透明，競爭白熱化，這也挑戰自己如何跟隨行業變化快速反應，我們不能指望政策放鬆，在產品力方面，只能苦練內功，傾聽客戶的聲音，把握客戶的需求，做迭代和微創新；在投資端，希望每一塊考察過的地都不留遺憾。房地產已經進入下半場，地不能拿錯，合作伙伴不能找錯，產品不能做錯。” 對於江蘇市場，胡雨波認為，要有敬畏之心，不竭盡全力，很難獲得市場的認同和理想的業績。
被問及前段時間有媒體評論跟陽光城的蜜月期這個問題，胡雨波帥氣地笑了起來，“2019年，陽光城江蘇區域完成了140億的銷售額，這只是初具規模，我的2020新年願望是帶領團隊完全落地‘規模上臺階，品質樹標杆’，可以說，我跟陽光城的蜜月期才剛剛開始。”
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